廣州六大核心工具（APPQ/PPAP/FMEA/MSA/SPC/CP）應用培訓 11月份開課通知
課程簡介
六大核心工具培訓是圍繞IATF16949質(zhì)量管理體系要求的核心質(zhì)量工具開展的專項深度應用課程。本課程系統(tǒng)講解APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、FMEA（潛在失效模式與影響分析）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）和CP（控制計劃）的理論要求、應用步驟和實戰(zhàn)技巧，幫助學員全面掌握汽車行業(yè)及制造業(yè)廣泛認可的必備質(zhì)量工具。
課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強化模式，每個工具均配備企業(yè)真實案例和表單模板，學員將通過小組練習完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點講解如何將六大工具有機整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過APQP統(tǒng)籌項目策劃，運用FMEA進行風險預防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過程穩(wěn)定，通過CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準。
培訓注重工具的實際應用和落地執(zhí)行，學員將獲得大量可即學即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應用這些工具，有效預防質(zhì)量缺陷、降低運營風險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。
培訓時間：2025年11月15-20日
課程收益
通過本課程的學習，學員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風險預防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應用策略。
課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應用案例實戰(zhàn)演練
培訓對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。
講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓和項目輔導，擅長將復雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學員廣泛好評。
服務過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。
關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓與咨詢服務，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。
報名須知
開課時間：具體時間請咨詢客服確認
培訓地點：線上線下同步開放
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對公轉(zhuǎn)賬或個人付款
特別提示：小班教學，名額有限，報名請從速
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