什么ASPICE？
Automotive SPICE（簡稱ASPICE）是汽車行業(yè)的SPICE（軟件過程改進(jìn)和能力測定標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)用于歐洲主機(jī)廠對供應(yīng)商進(jìn)行軟件過程評估。

1993年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO） 和國際電工委員會（IEC）的聯(lián)合委員會ISO/IEC JTC1/SC7發(fā)起了ISO 15504標(biāo)準(zhǔn)的制定項目，項目名稱為“軟件過程改進(jìn)和能力測定（Software Process Improvement and Capability dEtermination）”，簡稱SPICE。1994年SPICE標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布第一個基準(zhǔn)文件。1998 年SPICE標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布ISO 15504 TR 技術(shù)報告。隨后的2003年至2013年，該委員會陸續(xù)發(fā)布了ISO/IEC 15504-1至ISO/IEC 15504-10標(biāo)準(zhǔn)系列內(nèi)容。

由于SPICE 標(biāo)準(zhǔn)更加開放和集成，使其備受用戶歡迎。對軟件開發(fā)或過程改進(jìn)有特殊要求的行業(yè)都紛紛建立起各自行業(yè)特點的SPICE標(biāo)準(zhǔn)，其中包括汽車、航天、醫(yī)療儀器等行業(yè)。迄今全球已有超過4000 家企業(yè)接受SPICE標(biāo)準(zhǔn)的評估。
2005年8月，奧迪、寶馬、戴姆勒、保時捷、大眾等歐洲汽車廠商成立了HIS（Hersteller Initiative Software）組織，在1993年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國際電工委員會（IEC）提出的ISO/IEC 15504標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融合汽車行業(yè)的要求，首次提出了“面向汽車行業(yè)的過程評估模型”，即“Automotive SPICE”標(biāo)準(zhǔn)，簡稱A-SPICE。該標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)配件供應(yīng)商軟件開發(fā)過程的改進(jìn)活動，以提升搭載于汽車上的電子控制單元（ECU）/車載軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。
A-SPICE的過程參考模型（PRM）和過程評估模型（PAM）從2005年發(fā)布初版以來，歷經(jīng)了10年的發(fā)展，其最新版本是2015年 7月份發(fā)布的A-SPICE過程評估/參考模型3.0版。

A-SPICE模型由2個維度的組成部分，分別為過程維度和能力維度。

在過程維度方面，A-SPICE PAM/PRM 3.0共包含了8個過程組的32個過程，如下圖所示：

在實施A-SPICE過程中，并非32個過程均需要實施，通常給HIS成員廠商供貨的公司只需實施HIS范圍規(guī)定的16個過程（注：原HIS范圍為15個過程，新A-SPICE3.0版本HIS范圍并未明確，按照范圍不變的原則，新版本應(yīng)為16個過程，以下均按16個過程介紹），或廠商指定的HIS范圍的子集。HIS范圍的16個過程如下表：

ASPICE認(rèn)證分為0~5級:
其中0級是不完整級；
ASPICE認(rèn)證1級為已執(zhí)行級，主要特征是達(dá)到了所評價過程的產(chǎn)出要求；
ASPICE認(rèn)證2 級為已管理級，主要特征是收集了過程執(zhí)行的數(shù)據(jù)，能評價過程的績效，同時工作產(chǎn)品進(jìn)行了相應(yīng)的配置管理；
ASPICE認(rèn)證3 級為已建立級，主要特征是定義了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)過程且制定了裁剪規(guī)則，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程能根據(jù)項目的實際場景裁剪成項目的過程，并在項目中執(zhí)行；
ASPICE認(rèn)證4 級為可預(yù)測級，主要特征是過程的執(zhí)行按量化的標(biāo)準(zhǔn)去度量，且能根據(jù)度量結(jié)果去控制項目的進(jìn)展；
ASPICE認(rèn)證5 級為優(yōu)化級，主要特征是企業(yè)能從項目執(zhí)行中收集數(shù)據(jù)，并優(yōu)化過程，并持續(xù)進(jìn)行過程改進(jìn)。

在能力維度方面，A-SPICE PAM/PRM 3.0包含0級~5級，共6個能力級別。如下圖所示：

公司實施的每個過程均在0級至5級的某個級別中。如果公司需要達(dá)到某個能力級別，則實施范圍內(nèi)的每個過程均需要達(dá)到該級別。

公司具體實施哪些過程以及這些過程實施到哪個能力級別要根據(jù)公司自身管理要求以及不同廠商的要求而定。公司可以考慮在項目層面實施A-SPICE，也可以考慮在組織層面實施A-SPICE。一般情況下，公司應(yīng)考慮實施HIS的16個過程，并根據(jù)公司管理要求以及廠商要求，實施到相應(yīng)能力級別（如：2級或者3級等）。

ASPICE認(rèn)證咨詢評估流程：