ISO/TS16949 質(zhì)量體系認(rèn)證管理評(píng)審計(jì)劃
管理評(píng)審計(jì)劃
一、 評(píng)審目的：
評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適宜性的有效性，質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地滿足 ISO/TS16949 標(biāo)準(zhǔn)和 本廠質(zhì)量 方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求。
二、 評(píng)審參加部門(mén)、人員：
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和與質(zhì)量有關(guān)的部門(mén)主管
三、 評(píng)審內(nèi)容
1、過(guò)程的績(jī)效/業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性（包括：公司級(jí)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析和使用以及對(duì)過(guò)程績(jī) 效目標(biāo)/指標(biāo)未 100%達(dá)成所采取的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施狀況） ；
2、市場(chǎng)分析/訂單要求
3、產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)（包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)成本、準(zhǔn)備時(shí)間/前置期、關(guān)鍵路徑等）
4、產(chǎn)品生產(chǎn)
5、產(chǎn)品交付和支付
6、銷(xiāo)售和服務(wù)
7、文件管理
8、經(jīng)營(yíng)策劃管理（包括：公司年度質(zhì)量目標(biāo)和各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)）
9、管理評(píng)審
10、人力資源管理
11、采購(gòu)管理
12、設(shè)備和工裝管理
13、產(chǎn)品防護(hù)管理
14、監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置管理
15、體系審核管理（包括；質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核結(jié)果、制造過(guò)程審核結(jié)果、產(chǎn)品審核 結(jié)果、顧客第二方審核結(jié)果、認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核結(jié)果） 16、過(guò)程/產(chǎn)品監(jiān)測(cè)和測(cè)量 17、數(shù)據(jù)分析和信息溝通（包括；不良質(zhì)量）
18、質(zhì)量改進(jìn)管理 四、管理者代表做質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告
五、管理評(píng)審的方式 采用召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的方式,對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并評(píng)審 報(bào)告。
六、評(píng)審人員及其工作分工
1、管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持,管理者代表協(xié)助。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加管理評(píng)審。
3、總經(jīng)理指定的其他人員。
七、各相關(guān)部門(mén)要對(duì)本部門(mén)過(guò)程績(jī)效指標(biāo)關(guān)閉率完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)要求各部門(mén)評(píng)審 工作從 2004 年 7 月開(kāi)始進(jìn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)從 2005 年 1—4 月份進(jìn)行評(píng)審，并要求用書(shū)面材料 一份、光盤(pán)形式報(bào)到公司工作，在評(píng)審時(shí)可用幻燈片形式進(jìn)行.
八、要求相關(guān)部門(mén)將部門(mén)評(píng)審材料于 2005 年 5 月 10 前報(bào)到公司工作部。
九、公司評(píng)審時(shí)間定為 2005 年 5 月中旬進(jìn)行。
編 制：××× 審 核：×× 批 準(zhǔn)：×× 日 期：2005 年 4 月
