實施ISO55000資產管理認證的好處
ISO55000通過資產的全壽命周期的動態(tài)管理和多學科協(xié)作，利用風險管理手段和基于風險的決策，有效地管理好企業(yè)資產，以實現企業(yè)實物資產和無形資產（知識產權、品牌和企業(yè)聲譽等）的價值最大化，力求達到保持資產價值，提升資產效率，進而提升資產價值，放大資產效應的最佳資產管理狀態(tài)。企業(yè)通過ISO55000資產管理體系，實現一體化和可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的領導力、企業(yè)內部協(xié)商、溝通、企業(yè)能力開發(fā)和信息管理等各個方面的水平。正如與會專家在主題演講中所言，ISO55000不是簡單的標準化，是涉及到企業(yè)管理多方面的一個常態(tài)化的組織管理體系，是資產管理的一個重要手段。
一是能實現組織的資產價值，改進資產管理。通過建立和實施資產管理體系，組織能建立較完善的資產全生命周期管理機制，降低資產管理風險，持續(xù)改善績效，更好實現其經營目標，并被相關方（如投資方，監(jiān)管者，外部機構等）所認可。這對于各類組織，尤其是資產密集型組織尤為重要。2018年，在吸取三十多個國家經驗的基礎上，ISO 55002標準經修訂后發(fā)布，為組織實施資產管理體系提供了更清晰的指南。2018年，ISO發(fā)布了ISO 55010《資產管理 財務和非財務職能在資產管理活動的一致性指南》，用于指導組織如何理解財務和非財務職能之間實現一致性是十分重要，以及如何實現這種一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011標準，這是一份用于指導政府制定資產管理政策的指南性規(guī)范。
二是“令資產最大化創(chuàng)造價值”。也就是說，按照ISO55000系列標準來管理資產（含設備、建筑、土地等）時，我們不僅要關注資產本身的價值，而且更要關注資產為組織（含企業(yè)與相關方）所創(chuàng)造的價值。相對只關注資產本身價值的傳統(tǒng)管理思維，“令資產最大化創(chuàng)造價值”顯然更體現了資產管理的本質。
考慮到在不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同國情里的普遍適應性，ISO55000系列標準采用了高度凝練的表述，顯得有些晦澀難懂。故在實施該系列標準時，力求舉一綱而萬目張，精準抓住其核心理念（令資產最大化創(chuàng)造價值）；然后破除“就資產論資產（就設備論設備）”的藩籬、消融組織（含企業(yè)）營運中的“孤島管理”現象（職能部門未能充分從整體利益出發(fā)，而是分割式各自為政）；再基于組織（含企業(yè)）自身的戰(zhàn)略目標與運行特點、其所擁有資產的特點，可從上述三個層次進行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的歸類為：法規(guī)符合性、風險承擔、資本價值、功能價值、內外形象），建立定量或定性的衡量指標或準則，并通過LCC、資產全壽命周期價值創(chuàng)造核算表、資產投入產出比核算表等方式，予以收集、分析并持續(xù)改進。
ISO55000資產管理體系在中國落地，企業(yè)通過ISO55000資產管理體系認證，是用標準化助力科技創(chuàng)新與高質量發(fā)展，中國企業(yè)的國際競爭力，持續(xù)高效地讓企業(yè)資產保值、增值和放大，締造中國創(chuàng)造的金字品牌與跨越式發(fā)展。
