深圳五大核心工具培訓線上線下同步開課，專業(yè)講師，互動課堂
五大核心工具培訓
課程簡介
五大工具課程即APQP產品質量先期策劃、PPAP生產件批準程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計過程控制、MSA測量系統(tǒng)分析仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊。為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質量管理先進經驗，促進和提高中國汽車行業(yè)整體質量管理和質量保證水平，應廣大學員的要求，我司特推出新版核心工具培訓課程，全部課程由IATF16949資深講師主講，將結合深入淺出的案例闡述工具類課程在實際工作中的運用并有針對性的解答學員的疑難問題。
培訓對象
1、有新產品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實踐經驗的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質量工程師、生產經理等；
3、任何從事或者希望從事質量管理的人員。
課程收益
1、幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、應用過程及具體方法，突破實際工作中的難點。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產品開發(fā)組長的能力。
3、使學員具備應用五大核心工具對現(xiàn)有產品和過程實施過程能力評估，以實現(xiàn)產品和過程的持續(xù)改進。
4、建立完善的質量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。
課程大綱
第一部分 APQP產品質量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計過程控制
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產件批準程序
講師簡介
高級咨詢師、高級講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。
老師具有多年大型制造企業(yè)工作經驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓、咨詢服務。老師的經驗來源于大型企業(yè)的工作經歷以及多年的成功咨詢和培訓實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學員疑問，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實踐工作中，啟發(fā)學員思考和分析問題。
服務過的部分企業(yè)：中國中車、廣汽集團、漢騰汽車、中國石油、廣州鋼鐵、寶武鋼鐵集團、河鋼集團、小米、榮盛集團、中國船舶、青山控股、盛虹集團、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團、中天建設、萬向集團、福特汽車、中能實業(yè)、上海電氣、長虹電子、華豐集團、致遠電子、融賢實業(yè)、中策橡膠、福耀玻璃工業(yè)集團、北方凌云工業(yè)集團、晶科能源、牧原實業(yè)、歌爾股份、安陽鋼鐵、萬豐奧特集團、青特集團、巴茲汽車系統(tǒng)、優(yōu)美科、酒泉鋼鐵、中國鐵塔、萬華化學、中聯(lián)重科、日立汽車部件。
關于我們：安信達咨詢成立于1996年，是中國早期從事管理咨詢的公司之一，也是國內首批獲得中國認監(jiān)委備案資質的咨詢培訓機構，后又獲得廣東省企業(yè)管理咨詢培訓行業(yè)甲級資質證書和企業(yè)AAA級信用等級證書，目前已為10000多家公司提供了咨詢輔導和課程培訓，具有強大的師資團隊和專業(yè)化的課程體系，是一家能力強，資歷深、課程多、服務好的老牌培訓機構。
報名須知
開課時間：具體時間咨詢客服確認
培訓地點：線上線下同步開展
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速
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