建立有責(zé)（職責(zé)）、有序（秩序）、有效（效果）的管理體系以實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)先進(jìn)的管理
改善現(xiàn)有組織運(yùn)作流程，實現(xiàn)高效運(yùn)作，提高內(nèi)部員工管理意識
培養(yǎng)一批熟悉先進(jìn)管理理論/技術(shù)/方法的管理人員，提高企業(yè)的整體管理水平，提升內(nèi)部及外部顧客的滿意度，減少顧客抱怨
降低質(zhì)量損失成本
根據(jù)顧客需要實現(xiàn)多項管理系統(tǒng)的全面整合
顧客可以通過量化的顧客滿意評估及質(zhì)量損失成本的改變來全面評估咨詢及實施管理體系的效果

獲得國家認(rèn)證咨詢主管機(jī)構(gòu)正式注冊
嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的手冊及程序提供咨詢服務(wù)
顧客的評價：咨詢過程的每一個階段都需要由顧客進(jìn)行評價
內(nèi)部的跟蹤：對所有咨詢師的咨詢服務(wù)質(zhì)量及水平進(jìn)行全過程的進(jìn)度和質(zhì)量跟蹤

所有咨詢師都具備IRCA/CCAA（國際/國家）注冊資格
根據(jù)顧客產(chǎn)品所屬的行業(yè)或?qū)I(yè)選擇具有同行業(yè)或?qū)I(yè)注冊的咨詢師
所有咨詢師熟悉國際最新的管理理論/技術(shù)/方法及應(yīng)用方法
公司擁有一批在IRCA/CCAA注冊的、具有大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，具備工程師、高級工程師、教授等專業(yè)技術(shù)職稱的專職咨詢師。他們具有大中型企業(yè)高層管理的工作經(jīng)驗，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、交流、督導(dǎo)能力，有豐富的咨詢經(jīng)驗，形成了一支具有相當(dāng)實力的咨詢師團(tuán)隊。
公司每年收入的10%用于咨詢師的再提高培訓(xùn)，聘請國內(nèi)外的管理專家到公司進(jìn)行前沿管理知識培訓(xùn)和技術(shù)交流，使咨詢師掌握國內(nèi)外最先進(jìn)的管理理論/技術(shù)/方法，從而使咨詢師在咨詢過程中將這些知識提供給顧客，幫助顧客提高管理水平，滿足顧客未來發(fā)展的需要。
為發(fā)揮咨詢團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，公司建立了內(nèi)部溝通系統(tǒng)，包括計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的使用，實現(xiàn)資源共享和互動管理，咨詢過程中的關(guān)鍵問題通過溝通系統(tǒng)給出最佳的解決方案，相關(guān)信息文件直接可以進(jìn)行網(wǎng)上交流，加快了公司與顧客之間的信息溝通速度，并減少了重復(fù)性的工作。

所有咨詢師在咨詢過程中均采用度身訂造、注重實效的過程管理思想來開展工作，對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作過程或流程（如設(shè)計、采購、制造、檢驗、儲存、銷售等）和接口及其運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要時,對現(xiàn)有流程及接口、對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及部門的職能劃分進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計，引進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合的思想，使顧客不僅滿足標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，同時也有效地改善內(nèi)部運(yùn)作效率，降低經(jīng)營成本。
為準(zhǔn)確定量地評價咨詢及實施標(biāo)準(zhǔn)的效果，將輔導(dǎo)每個咨詢的企業(yè)建立兩個評價系統(tǒng)，即顧客滿意度評估系統(tǒng)及質(zhì)量損失成本控制系統(tǒng)，既作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，又可以通過實施標(biāo)準(zhǔn)前后的對比進(jìn)行效果評價。

組長負(fù)責(zé)全過程的控制與協(xié)調(diào)，并確保提供正規(guī)的服務(wù)，實施前制訂全過程的計劃，實施過程中制訂階段計劃，關(guān)鍵過程制訂具體的活動計劃
每一階段實施的效果書面報告顧客的最高層管理者及管理者代表
每一階段對計劃實施的結(jié)果當(dāng)面與管理層及相關(guān)人員溝通
盡最大努力滿足顧客提出的每一項額外要求，如免費(fèi)提供其它的管理培訓(xùn)、體系維持服務(wù)等
實現(xiàn)我們的目標(biāo)：建立有責(zé)、有序、有效果、高效運(yùn)作的正規(guī)的管理體系

體系咨詢客戶3年內(nèi)的監(jiān)督審核，安信達(dá)提供免費(fèi)服務(wù);
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