課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強化模式，每個工具均配備企業(yè)真實案例和表單模板，學(xué)員將通過小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點講解如何將六大工具有機整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過APQP統(tǒng)籌項目策劃，運用FMEA進行風(fēng)險預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過程穩(wěn)定，通過CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準。

培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報名須知
開課時間：具體時間請咨詢客服確認
培訓(xùn)地點：線上線下同步開放
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對公轉(zhuǎn)賬或個人付款
特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報名請從速

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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強化模式，每個工具均配備企業(yè)真實案例和表單模板，學(xué)員將通過小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點講解如何將六大工具有機整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過APQP統(tǒng)籌項目策劃，運用FMEA進行風(fēng)險預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過程穩(wěn)定，通過CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準。

培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報名須知
開課時間：具體時間請咨詢客服確認
培訓(xùn)地點：線上線下同步開放
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對公轉(zhuǎn)賬或個人付款
特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報名請從速

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培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

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安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

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培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

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開課時間：具體時間請咨詢客服確認
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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強化模式，每個工具均配備企業(yè)真實案例和表單模板，學(xué)員將通過小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點講解如何將六大工具有機整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過APQP統(tǒng)籌項目策劃，運用FMEA進行風(fēng)險預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過程穩(wěn)定，通過CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準。

培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

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安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

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培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

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課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報名須知
開課時間：具體時間請咨詢客服確認
培訓(xùn)地點：線上線下同步開放
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對公轉(zhuǎn)賬或個人付款
特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報名請從速

這里是六大核心工具培訓(xùn)圖片8c29*456/&6tools

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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強化模式，每個工具均配備企業(yè)真實案例和表單模板，學(xué)員將通過小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點講解如何將六大工具有機整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過APQP統(tǒng)籌項目策劃，運用FMEA進行風(fēng)險預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過程穩(wěn)定，通過CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準。

培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報名須知
開課時間：具體時間請咨詢客服確認
培訓(xùn)地點：線上線下同步開放
報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對公轉(zhuǎn)賬或個人付款
特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報名請從速

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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強化模式，每個工具均配備企業(yè)真實案例和表單模板，學(xué)員將通過小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點講解如何將六大工具有機整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過APQP統(tǒng)籌項目策劃，運用FMEA進行風(fēng)險預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過程穩(wěn)定，通過CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準。

培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報名須知
開課時間：具體時間請咨詢客服確認
培訓(xùn)地點：線上線下同步開放
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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強化模式，每個工具均配備企業(yè)真實案例和表單模板，學(xué)員將通過小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點講解如何將六大工具有機整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過APQP統(tǒng)籌項目策劃，運用FMEA進行風(fēng)險預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過程穩(wěn)定，通過CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準。

培訓(xùn)注重工具的實際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實操經(jīng)驗，能夠立即在企業(yè)中推動和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運營風(fēng)險、提升客戶滿意度。本課程是質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時間：2025年11月15-20日

課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運用APQP方法進行新產(chǎn)品項目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開展MSA測量系統(tǒng)分析評估的能力；
5.運用SPC技術(shù)對過程進行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計劃（CP）并完成PPAP文件準備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計劃編制方法與實施要點
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準程序要求與文件準備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專業(yè)人員。

講師簡介
資深質(zhì)量管理專家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車行業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車主機廠及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，擅長將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評。

服務(wù)過的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、長安汽車、比亞迪、長城汽車、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達咨詢成立于1996年，是中國較早一批專業(yè)從事管理咨詢與培訓(xùn)的機構(gòu)之一，具備國家認監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擁有完善的課程體系與強大的師資團隊，是企業(yè)與個人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

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二、ISO45001核心與特點
ISO45001標準采用基于風(fēng)險的方法來管理職業(yè)健康安全，強調(diào)預(yù)防措施的重要性，以降低工作相關(guān)的傷害和健康損害的風(fēng)險。它適用于任何有下列愿望的組織：建立、實施和保持職業(yè)健康安全管理體系，以提高職業(yè)健康安全，消除或盡可能降低職業(yè)健康安全風(fēng)險（包括體系缺陷），利用職業(yè)健康安全機遇，應(yīng)對與組織活動相關(guān)的職業(yè)健康安全體系不符合；持續(xù)改進組織的職業(yè)健康安全績效和目標的實現(xiàn)程度；確保組織自身符合其所闡明的職業(yè)健康安全方針；證實符合本標準的要求。此外，ISO45001還特別強調(diào)了高層管理人員的責(zé)任和員工參與的重要性，要求組織中的每個人須感到自身在維護安全環(huán)境方面負有責(zé)任。

三、企業(yè)通過ISO45001認證的優(yōu)勢有哪些？
1.提升職業(yè)健康安全管理水平：建立系統(tǒng)化的管理體系，提高管理效率。
2.降低事故和職業(yè)病風(fēng)險：識別和控制潛在的安全衛(wèi)生風(fēng)險，減少事故發(fā)生。
3.增強法律合規(guī)性：確保符合相關(guān)的法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。
4.改善企業(yè)形象：展示企業(yè)對員工健康與安全的承諾，提升社會聲譽。
5.增加市場競爭力：獲得國際認可的認證，增強客戶和合作伙伴的信任。
6.提高員工滿意度和忠誠度：通過改善工作環(huán)境，提高員工的安全感和歸屬感。
7.促進持續(xù)改進：定期檢查和評估管理體系，推動不斷優(yōu)化和提升。
8.減少經(jīng)濟損失：降低因工傷事故導(dǎo)致的醫(yī)療費用、賠償費用及生產(chǎn)中斷等成本。
9.優(yōu)化資源分配：更有效地分配資源，優(yōu)先解決高風(fēng)險問題。
10.支持業(yè)務(wù)拓展：為企業(yè)在國際市場上擴展業(yè)務(wù)提供有力的健康安全管理支持。

安信達咨詢成立于1996年，是中國早期從事管理咨詢的公司之一，總部位于深圳，全國多地設(shè)有分支機構(gòu)。經(jīng)過近30年發(fā)展，安信達咨詢已經(jīng)發(fā)展成為實力強大的綜合類管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)。安信達咨詢一直秉持“提升管理，為客戶創(chuàng)造價值”這一經(jīng)營理念， 致力于為客戶提供實戰(zhàn)性極強的系統(tǒng)解決方案，建立規(guī)范、科學(xué)、有效的管理體系；提供簡潔、實用、先進的管理技術(shù) ；實施經(jīng)濟、可靠、高效的信息系統(tǒng)。集團目前已為10000多家涉及各行業(yè)的客戶提供了管理咨詢和認證咨詢服務(wù)，具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗及技術(shù)沉淀。

這里是ISO45001認證咨詢的圖片582-pc7u8u#336

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