課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強(qiáng)化模式，每個(gè)工具均配備企業(yè)真實(shí)案例和表單模板，學(xué)員將通過(guò)小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點(diǎn)講解如何將六大工具有機(jī)整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過(guò)APQP統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃，運(yùn)用FMEA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定，通過(guò)CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準(zhǔn)。

培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時(shí)間：2025年11月15-20日

課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求與文件準(zhǔn)備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

講師簡(jiǎn)介
資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時(shí)代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達(dá)咨詢(xún)成立于1996年，是中國(guó)較早一批專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，具備國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擁有完善的課程體系與強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)與個(gè)人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報(bào)名須知
開(kāi)課時(shí)間：具體時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：線(xiàn)上線(xiàn)下同步開(kāi)放
報(bào)名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對(duì)公轉(zhuǎn)賬或個(gè)人付款
特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報(bào)名請(qǐng)從速

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培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

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課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求與文件準(zhǔn)備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

講師簡(jiǎn)介
資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時(shí)代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達(dá)咨詢(xún)成立于1996年，是中國(guó)較早一批專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，具備國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擁有完善的課程體系與強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)與個(gè)人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

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培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

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課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求與文件準(zhǔn)備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

講師簡(jiǎn)介
資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時(shí)代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

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安信達(dá)咨詢(xún)成立于1996年，是中國(guó)較早一批專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，具備國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擁有完善的課程體系與強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)與個(gè)人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報(bào)名須知
開(kāi)課時(shí)間：具體時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：線(xiàn)上線(xiàn)下同步開(kāi)放
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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強(qiáng)化模式，每個(gè)工具均配備企業(yè)真實(shí)案例和表單模板，學(xué)員將通過(guò)小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點(diǎn)講解如何將六大工具有機(jī)整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過(guò)APQP統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃，運(yùn)用FMEA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定，通過(guò)CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準(zhǔn)。

培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時(shí)間：2025年11月15-20日

課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
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第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

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資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

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安信達(dá)咨詢(xún)成立于1996年，是中國(guó)較早一批專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，具備國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擁有完善的課程體系與強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)與個(gè)人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

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特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報(bào)名請(qǐng)從速

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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強(qiáng)化模式，每個(gè)工具均配備企業(yè)真實(shí)案例和表單模板，學(xué)員將通過(guò)小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點(diǎn)講解如何將六大工具有機(jī)整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過(guò)APQP統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃，運(yùn)用FMEA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定，通過(guò)CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準(zhǔn)。

培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時(shí)間：2025年11月15-20日

課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求與文件準(zhǔn)備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

講師簡(jiǎn)介
資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時(shí)代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達(dá)咨詢(xún)成立于1996年，是中國(guó)較早一批專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，具備國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擁有完善的課程體系與強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)與個(gè)人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報(bào)名須知
開(kāi)課時(shí)間：具體時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：線(xiàn)上線(xiàn)下同步開(kāi)放
報(bào)名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對(duì)公轉(zhuǎn)賬或個(gè)人付款
特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報(bào)名請(qǐng)從速

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培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

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課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求與文件準(zhǔn)備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

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資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時(shí)代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

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安信達(dá)咨詢(xún)成立于1996年，是中國(guó)較早一批專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，具備國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擁有完善的課程體系與強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)與個(gè)人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

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培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

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課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求與文件準(zhǔn)備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

講師簡(jiǎn)介
資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時(shí)代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強(qiáng)化模式，每個(gè)工具均配備企業(yè)真實(shí)案例和表單模板，學(xué)員將通過(guò)小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點(diǎn)講解如何將六大工具有機(jī)整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過(guò)APQP統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃，運(yùn)用FMEA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定，通過(guò)CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準(zhǔn)。

培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時(shí)間：2025年11月15-20日

課程收益
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1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
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第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
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課程采用“理論精講+案例剖析+模擬演練”的強(qiáng)化模式，每個(gè)工具均配備企業(yè)真實(shí)案例和表單模板，學(xué)員將通過(guò)小組練習(xí)完整參與從產(chǎn)品策劃到批量生產(chǎn)的全流程模擬。重點(diǎn)講解如何將六大工具有機(jī)整合，形成貫穿產(chǎn)品生命周期的高效質(zhì)量管理鏈路：通過(guò)APQP統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃，運(yùn)用FMEA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，借助MSA確保數(shù)據(jù)可靠，利用SPC監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定，通過(guò)CP固化控制要求，最終完成PPAP量產(chǎn)批準(zhǔn)。

培訓(xùn)注重工具的實(shí)際應(yīng)用和落地執(zhí)行，學(xué)員將獲得大量可即學(xué)即用的模板、表單和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠立即在企業(yè)中推動(dòng)和應(yīng)用這些工具，有效預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本課程是質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員等職業(yè)發(fā)展的必修課。

培訓(xùn)時(shí)間：2025年11月15-20日

課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：
1.系統(tǒng)掌握六大核心工具的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用要求；
2.熟練運(yùn)用APQP方法進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃與管理；
3.掌握FMEA分析方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和缺陷前置管控；
4.具備開(kāi)展MSA測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)估的能力；
5.運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與能力分析；
6.編制有效的控制計(jì)劃（CP）并完成PPAP文件準(zhǔn)備；
7.理解六大工具之間的內(nèi)在聯(lián)系和集成應(yīng)用策略。

課程大綱
第一部分 六大核心工具概述及IATF16949要求
第二部分 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃五階段詳解
第三部分 FMEA潛在失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線(xiàn)性、偏倚、穩(wěn)定性分析
第五部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：控制圖、過(guò)程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制計(jì)劃編制方法與實(shí)施要點(diǎn)
第七部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求與文件準(zhǔn)備
第八部分 六大工具整合應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對(duì)象
本課程適合質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）及任何需要掌握和應(yīng)用核心質(zhì)量工具的專(zhuān)業(yè)人員。

講師簡(jiǎn)介
資深質(zhì)量管理專(zhuān)家、IATF 16949主任審核員，具備20年以上汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。深諳六大核心工具的應(yīng)用精髓，曾為眾多汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)及零部件企業(yè)提供工具培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作步驟。授課注重實(shí)戰(zhàn)，案例豐富，模板齊全，獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)、博世、大陸、電裝、麥格納、弗吉亞、延鋒、寧德時(shí)代、聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力等眾多知名企業(yè)。

關(guān)于我們
安信達(dá)咨詢(xún)成立于1996年，是中國(guó)較早一批專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，具備國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)。至今已為超10000家企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，擁有完善的課程體系與強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)與個(gè)人提升質(zhì)量管理能力的可靠伙伴。

報(bào)名須知
開(kāi)課時(shí)間：具體時(shí)間請(qǐng)咨詢(xún)客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：線(xiàn)上線(xiàn)下同步開(kāi)放
報(bào)名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持對(duì)公轉(zhuǎn)賬或個(gè)人付款
特別提示：小班教學(xué)，名額有限，報(bào)名請(qǐng)從速

這里是六大核心工具培訓(xùn)圖片8c29*456/&6tools

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課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過(guò)程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

培訓(xùn)對(duì)象
1、有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員；
2、略懂汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

講師簡(jiǎn)介
安信達(dá)咨詢(xún)資深五大核心工具培訓(xùn)講師

報(bào)名須知
開(kāi)課時(shí)間：2022年3月10-12日
培訓(xùn)地點(diǎn)：安信達(dá)培訓(xùn)教室/或周邊酒店 培訓(xùn)前一周確認(rèn)
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1780元/人，三人以上可享折扣，老客戶(hù)享折扣
報(bào)名方式：聯(lián)系下方業(yè)務(wù)經(jīng)理
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說(shuō)明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

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