1，了解你的精力充沛期。通常人們在早晨9點左右工作效率最高，可以把最困難的工作放到這時來完成。 2，集中一天中的頭兩個小時來處理手頭的工作中不接電話、不開會、不受打擾。這樣可以事半功倍。 3，立刻回復重要的郵件，將不重要的丟棄。若任它們積累成堆，反而更費時間。 4，做個任務清單，將所有的項目和約定記在效率手冊中。手頭一定要帶著效率手冊以幫助自己按計劃行事。 5，學會高效地利用零碎時間，用來讀點東西或是構思一個文件，不要發(fā)呆或做白日夢。

培訓的最大價值在哪里?是提高員工素質?是改善思維觀念?還是提高團隊士氣?實際上培訓最大的價值在于推動企業(yè)形成良好的組織習慣。 那么組織習慣是什么哪?我們看聯(lián)想集團，在那里所有的員工平常用的紙都是用過一面的紙，從經(jīng)濟效益來講，聯(lián)想由此每年節(jié)約幾十萬甚至幾百萬的紙張費用是沒有問題的。從組織習慣上講，這就是一種非常好的組織習慣——節(jié)約的習慣。從管理角度講，我們通過培訓不僅要提高每個人的管理知識、管理技能，更重要的是要保證全體管理干部和整個組織按照統(tǒng)一的方法去應用，從而最大限度地提高組織效率，而不僅是個人的效率。舉一個時間管理的例子，許多企業(yè)都引入了這門課程，每個人學習以后，都可以設計出自己的時間管理方法，但常常會出現(xiàn)這樣的情況，暫時個體效率提高了，但組織效率卻沒有提高，因為大家時間管理方法根本不統(tǒng)一，相互之間無法配合。

培訓有三個最基本的目的：傳授技術技能；傳授工作過程或程序；傳授專業(yè)和人際交往技能。 　　 　　傳授技術技能 　　 　　每一個行業(yè)都需要員工掌握一定的專業(yè)知識和技能，如果你所聘用的員工不具備完成工作所需要的有效技能，公司就要對他們進行技能培訓。例如，員工可能需要學會使用某種設備或機器，如現(xiàn)金出納機、鏟車、制模機、計算機、復印機、電話系統(tǒng)或其他辦公設備。

一、刻不容緩的培訓 有些跡象的出現(xiàn)和職工不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)，往往暗示著培訓的緊迫性和必要性，看一下，以下情況是否曾在您企業(yè)中出現(xiàn)： 顧客的不滿和投訴增多； 內部管理有些混亂； 高消耗，高成本； 低利潤，低效率； 優(yōu)秀員工的跳槽流失； 員工士氣低落，抱怨牢騷滋生； 過多的曠工，設備的損壞，低質量的產品和服務。