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深圳PPAP培訓(xùn)線上線下同步開課，實(shí)際操作，學(xué)以致用

內(nèi)審員培訓(xùn)機(jī)構(gòu) — Tue, 30 Apr 2024 07:56:13 +0000

PPAP培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
汽車行業(yè)客戶對(duì)于品質(zhì)的控制，重預(yù)防而非檢查。PPAP（Production Part Approval Process）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最后一步，在過程確認(rèn)之后完成，在送產(chǎn)品前提交相關(guān)資料與數(shù)據(jù)；PPAP是所有零部件供應(yīng)商，在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù)，是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到PPAP的要求，及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP過程及其相應(yīng)文件的學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握汽車客戶要求的PPAP基本要求，并有能力策劃及應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理。

培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、開發(fā)工程師、技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量體系推行人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員。

課程收益
1、知道汽車客戶對(duì)PPAP工具的基本要求
2、全面學(xué)習(xí)PPAP個(gè)文件的形成及應(yīng)用方法，并能結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用
3、通過PPAP的學(xué)習(xí)，熟悉其流程和批準(zhǔn)狀態(tài)的處理
4、理解PPAP的各項(xiàng)詳細(xì)要求
5、逐一掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)
6、學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)客戶PPAP的各項(xiàng)難題，并學(xué)會(huì)制訂各項(xiàng)PPAP資料

課程大綱
第一章：PPAP總則
第二章：PPAP提交的資料要求
第三章：顧客的通知和提交要求
第四章：零件和提交狀態(tài)
第五章：其他車廠的說明
第六章：PPAP實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)和案例
第七章：PPAP考試

講師簡(jiǎn)介

高級(jí)咨詢師、高級(jí)講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。

老師具有多年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國有、歐、美、日、港、臺(tái)資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。老師的經(jīng)驗(yàn)來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，這些經(jīng)驗(yàn)與方法對(duì)于面臨著日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學(xué)員疑問，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實(shí)踐工作中，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

服務(wù)過的部分企業(yè)：國機(jī)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中電股份、華西集團(tuán)、信利電子、中國長(zhǎng)城、合力泰、安柏集團(tuán)、斯坦雷電氣、聯(lián)邦家私、中能實(shí)業(yè)、松下、華粵寶電池、鴻利達(dá)塑膠、山康電子、裕同集團(tuán)、拓邦股份、四川信托、環(huán)旭電子、富士康、優(yōu)美科、酒泉鋼鐵、中國鐵塔、萬華化學(xué)、中聯(lián)重科、邦基實(shí)業(yè)、允發(fā)實(shí)業(yè)。

關(guān)于我們：安信達(dá)咨詢成立于1996年，是中國早期從事管理咨詢的公司之一，也是國內(nèi)首批獲得中國認(rèn)監(jiān)委備案資質(zhì)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后又獲得廣東省企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)證書和企業(yè)AAA級(jí)信用等級(jí)證書，目前已為10000多家公司提供了咨詢輔導(dǎo)和課程培訓(xùn)，具有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的課程體系，是一家能力強(qiáng)，資歷深、課程多、服務(wù)好的老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

報(bào)名須知
開課時(shí)間：具體時(shí)間咨詢客服確認(rèn)
培訓(xùn)地點(diǎn)：線上線下同步開展
報(bào)名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對(duì)公提前付款或個(gè)人對(duì)公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報(bào)名從速

PPAP年度培訓(xùn)計(jì)劃下載

PPAP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式

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深圳五大核心工具培訓(xùn)線上線下同步開課，專業(yè)講師，互動(dòng)課堂

內(nèi)審員培訓(xùn)機(jī)構(gòu) — Tue, 30 Apr 2024 07:54:31 +0000

五大核心工具培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
五大工具課程即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊(cè)。為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高中國汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，我司特推出新版核心工具培訓(xùn)課程，全部課程由IATF16949資深講師主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問題。

培訓(xùn)對(duì)象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員；
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等；
3、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。

課程收益
1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法，突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項(xiàng)目管理，使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長(zhǎng)的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程能力評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

課程大綱
第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
第二部分 FMEA潛在失效模式及后果分析
第三部分 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
第四部分 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
第五部分 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

講師簡(jiǎn)介

高級(jí)咨詢師、高級(jí)講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。

服務(wù)過的部分企業(yè)：中國中車、廣汽集團(tuán)、漢騰汽車、中國石油、廣州鋼鐵、寶武鋼鐵集團(tuán)、河鋼集團(tuán)、小米、榮盛集團(tuán)、中國船舶、青山控股、盛虹集團(tuán)、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團(tuán)、中天建設(shè)、萬向集團(tuán)、福特汽車、中能實(shí)業(yè)、上海電氣、長(zhǎng)虹電子、華豐集團(tuán)、致遠(yuǎn)電子、融賢實(shí)業(yè)、中策橡膠、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)、北方凌云工業(yè)集團(tuán)、晶科能源、牧原實(shí)業(yè)、歌爾股份、安陽鋼鐵、萬豐奧特集團(tuán)、青特集團(tuán)、巴茲汽車系統(tǒng)、優(yōu)美科、酒泉鋼鐵、中國鐵塔、萬華化學(xué)、中聯(lián)重科、日立汽車部件。

五大核心工具年度培訓(xùn)計(jì)劃下載

五大核心工具培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式

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PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)12月7日@深圳

安信達(dá)咨詢 — Tue, 02 Nov 2021 03:52:12 +0000

課程簡(jiǎn)介
汽車行業(yè)客戶對(duì)于品質(zhì)的控制，重預(yù)防而非檢查。PPAP（Production Part Approval Process）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最后一步，在過程確認(rèn)之后完成，在送產(chǎn)品前提交相關(guān)資料與數(shù)據(jù)；PPAP是所有零部件供應(yīng)商，在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù)，是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到PPAP（第四版）的要求，及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP過程及其相應(yīng)文件的學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握汽車客戶要求的PPAP基本要求，并有能力策劃及應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理。