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高級統(tǒng)計專家與Minitab應用課程

安信達咨詢 — Wed, 22 Jul 2015 08:03:54 +0000

高級統(tǒng)計專家與Minitab應用課程

如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花4天的時間獲得工作5年以上的經(jīng)驗和能力；如果您面對大量數(shù)據(jù)不知如何處理；如果您遇到問題不知如何下手；您的最佳選擇是：請參加由獲得三星六西格瑪黑帶大師資格的汪老師為您定制高級統(tǒng)計專家MINITAB實戰(zhàn)訓練！MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。

一、課程背景
MINITAB作為6sigma最佳工具軟件，大大簡化了統(tǒng)計分析與計算，讓復雜的統(tǒng)計技術在您的企業(yè)中變成廣泛應用的工具。本課程內(nèi)容設計兼顧對學員相關統(tǒng)計技術的鞏固，同時結合六西格項目應用時的相關工具來講授。學員不但會操作MINITAB，更重要的是學習在解決實際問題的過程中如何選擇合適工具與方法。本課程由長期在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。
二、課程培訓目標
通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠：
a).掌握數(shù)理統(tǒng)計的基本概念及基本統(tǒng)計技術的應用
b).進一步理解和鞏固測量系統(tǒng)分析、統(tǒng)計過程控制、過程能力分析、假設檢驗、方差分析、回歸分析、
試驗設計、可靠性分析、QC等常見工具及實際應用。
c).能結合六西格項目和質量管理需要,正確選擇適合的統(tǒng)計工具。
d).掌握各種統(tǒng)計技術Minitab軟件的具體操作方法。
e).通過Minitab軟件的應用，掌握實現(xiàn)質量控制和持續(xù)改進所需的數(shù)據(jù)分析、圖形分析及能對輸出結果進行判定
三、培訓特色
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解，實用案例分析，分組現(xiàn)場演練，專家現(xiàn)場點評，現(xiàn)場互動討論等多種形式，加深學員對課程的理解
四、培訓大綱：
第一章、MINITAB操作系統(tǒng)概述
第二章、常見圖表工具應用和MINITAB操作
第三章、測量系統(tǒng)分析和MINITAB操作
第四章、 SPC（統(tǒng)計過程）MINITAB應用
第五章、過程能力分析和MINITAB操作
第六章、假設檢驗應用和MINITAB操作
第七章、方差分析應用和MINITAB操作
第八章、回歸分析分析應用和MINITAB操作
第九章、 DOE試驗設計應用和MINITAB操作
第十章：六西格瑪案例分享

五：參加對象：
制造和科研管理者、推進辦、生產(chǎn)管理、質量、以及對先進管理理念和方法感興趣的其他人士
六、培訓時間
共四天（上午8：30-12：00，下午1：30-5：30），具體開班時間另行通知。
七、培訓費用
培訓費RMB4880元/人,（含培訓費，教材資料費，證書費和午餐費）
八、報名事宜
培訓地址：深圳市福田區(qū)八卦三路277號531棟（計量質檢大廈）4樓培訓中心

備注：
（1）我中心可接受網(wǎng)上報名，請注明詳細聯(lián)絡方式，以供確認；
（2）學員來培訓前務必和本中心聯(lián)絡或傳真報名回執(zhí)，以便本中心做好培訓前的準備工作；
（3）學員如需住宿應提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預訂,住宿費用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學員選擇，費用自理。
戶名：深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司
開戶行：工商銀行深圳分行八卦嶺支行
帳號：4000020819200066645
深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司
深圳市質量技術監(jiān)督培訓中心
二0一五年五月二十一日

如您有計劃參加此課程，請致電與我們聯(lián)系報名：0755-82800197 ?13418611761孫經(jīng)理。QQ445044910

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fmea失效模式影響分析及其應用實務

安信達咨詢 — Fri, 13 Jan 2012 02:18:33 +0000

【參加對象】工藝開發(fā)設計人員、產(chǎn)品設計人員、設計部門主管、質量人員、質量工程師、質量部門主管等
【培訓目標】
●幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過程和質量體系中的應用
●確定針對不同產(chǎn)品特性而使用fmea的適用的標準
●幫助企業(yè)建立有效的、及時的和充分的fmea控制體系
【課程背景】
在企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？
●風險到底是什么，我們該如何來防范它？
●客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？
●有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關注呢？
●老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關注《fmea(失效模式及影響分析)及其應用》
本課程將詳細講解fmea（failure mode and effect analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預見失效、避免失效的重復出現(xiàn)、降低風險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結構化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風險進行優(yōu)先排序，并在此基礎上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實例，進行fmea的練習，讓您在現(xiàn)實生活中可以學以致用！
同時，本課程還將同你分享企業(yè)實施中指南、經(jīng)驗和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍

【課程綱要】
一、新版fmea 概述
●fmea的定義、范圍和好處
●fmea的種類: 系統(tǒng)fmea, 設計fmea, 設計fmea
●原因和效果基本關系
●fmea的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程
●fmea開發(fā)過程中的關聯(lián)
●fmea開發(fā)組織和小組作用
●高層管理在fmea過程的作用(新版)

二、設計fmea
●dfmea的基本模式
●dfmea的信息流
●dfmea的目的
●前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
●產(chǎn)品功能表
●分析途徑

三、設計fmea （續(xù)）
●界限圖(boundary diagram)
●接觸矩陣圖 (interface matrix)
●白噪聲圖(參數(shù)圖) (p-diagram)
●dfmea內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)
●dfmea輸入和輸出
●設計矩陣
●開發(fā)dfmea: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、sod評分(新版)
●多方位的風險分析（新版強調）
●行動計劃
●dfmea的評估
●設計評審
●設計驗證計劃和報告(dvp&r)
●在設計開發(fā)階段所用的其它技術
●drbfm (新版，基于失效模式的設計評估)
●fmea和dvp&r的內(nèi)在關聯(lián)(新版)

四、過程fmea(新版fmea 4th )
●過程流程圖的定義和作用
●風險的模式
●pfmea的目標
●pfmea開發(fā)的準備
●pfmea的輸入和要求
●過程流程的優(yōu)點
●過程流程圖開發(fā)和過程文件
●過程特性分類和影響級別
●特殊特性
●流程圖的使用和檢查清單
●設計矩陣表
●特性矩陣分析(charateristic matrix)
●過程流程圖和pfmea的內(nèi)在關聯(lián)
●過程fmea的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度sod評分（新版）
●fmea的表格類型（新版）
●多方位的風險評價（新版）
●過程控制、行動措施
●過程開發(fā)的其它活動
●dfmea和pfmea的內(nèi)在關聯(lián)(新版)
●pfmea的評估

五、新版fmea(第四版)的主要更新
●強調fmea是動態(tài)過程
●高層管理對fmea過程支持
●易讀的表格、圖形
●易用的案例和可操作性
●不建議只用rpn系數(shù)評估風險
●改進的嚴重度、頻度和探測度sod評分標準
●強調預防控制
●dfmea和pfmea內(nèi)部關聯(lián)
●fmea和其它文件關聯(lián)的清晰化
●drbfm-針對技術更改的fmea,有效控制技術更改的風險

六、控制計劃
●控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
●控制計劃的輸入
●控制方法和反應計劃
●試生產(chǎn)控制計劃
●從其他文件來源的主要輸入
●確定變差來源及其控制方法
●控制程度和過程能力
●pfmea和控制計劃的內(nèi)在關聯(lián)(新版)

七、小組練習

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MSA測量系統(tǒng)分析培訓

安信達咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 09:01:05 +0000

MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統(tǒng)的分辨率和誤差對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成分。
【課程目標】
使公司相關人員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法；通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性；減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。
【MSA培訓特色】
小組討論/發(fā)表、管理電影分享、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。
【課程內(nèi)容】
一、 MSA 的基本概念介紹
二、MSA 的目的、適用范圍和術語 ;
三、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性 ;
四、測量系統(tǒng)變差的分類 ;
五、測量系統(tǒng)變差 ( 偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性 ) 的定義、圖示表達方式 ;
六、測量系統(tǒng)研究的準備 ;
七、偏倚的分析方法、判定準則 ;
八、重復性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準則 ;
九、穩(wěn)定性的分析方法、判定準則 ;
十、線性的分析方法、判定準則 ;
十一、量型測量系統(tǒng)研究指南 ;
十二、量具特性曲線 ;
十三、計數(shù)型量具小樣法研究指南 ;
十四、計數(shù)型量具大樣法研究指南 ;
十五、案例研究 / 小組討論

公開課程培訓時間一天，收費600元，培訓合格頒發(fā)深圳質量技術監(jiān)督培訓中心培訓合格證書。
如需內(nèi)訓，請致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會安排專人與您聯(lián)系。

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SPC統(tǒng)計過程控制培訓

安信達咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:52:59 +0000

一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計技朮來分析過程或其輸出以便采取適當?shù)拇胧﹣磉_到并保持統(tǒng)計控制狀態(tài),從而提高過程能力的方法。
二、通過SPC的有效實施，可避免企業(yè)內(nèi)部各項浪費、減少產(chǎn)品變異從而增強客戶信心并滿足客戶之需求。
【課程目標】
當今制造業(yè)中，品質控制和品質成本是企業(yè)和客戶共同關注的焦點。過程中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質變異的來源，要想根本控制品質，首先必須傾聽過程的聲音，減少或消除過程中造成變異的原因，減少過程變異，提高過程能力，從而控制品質，降低品質成本。 SPC ——作為一個有力的統(tǒng)計學工具，將協(xié)助我們及時發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的變異，在可能的重大品質變異出現(xiàn)之前，采取措施，使過程能力穩(wěn)定在期望的水平。經(jīng)驗告訴我們：
只有穩(wěn)定的過程（控制圖顯示受控的過程），才能提供可信賴的過程能力，而過高或過低的過程能力，都會帶來額外的品質成本，通過 SPC 的運用，將使我們更有效地分配品質控制資源，以制程確保品質，最大限度地降低無形的，看不見的品質成本，贏得客戶的信任。
如果說 SPC 為品質控制提供了一個有力的工具，測量系統(tǒng)分析（ MSA ），更是品質控制和品質管理的基礎，只有好的，可靠的測量系統(tǒng)，才能確保合格產(chǎn)品的交付，不可靠的測量系統(tǒng)，可能使我們作出錯誤的判斷——品質控制過嚴或過松。因為測量系統(tǒng)的不穩(wěn)定、偏差和變異，我們可能：拒絕合格的產(chǎn)品——企業(yè)自身將不得不增加返工、報廢，蒙受不必要損失，增加品質成本放行不合格的產(chǎn)品——客戶的利益將受到損害，企業(yè)最終將遭受客戶流失，品質索賠風險，從而產(chǎn)生更大的品質成本……對測量系統(tǒng)進行科學合理的分析，可以使我們的測量系統(tǒng)更加可靠，使我們的品質判斷更加準確，最大限度地降低無形的，看不見的品質成本，贏得客戶的信任。
【SPC培訓課程收益】
●掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程
●獲得 ” 預防優(yōu)于檢測 ” 的概念 , 避免浪費
●介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質量的指南
●掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程
●獲得 ” 預防優(yōu)于檢測 ” 的概念避免浪費
●通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進 , 提? 高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性
●減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性
【SPC培訓課程內(nèi)容】
一、SPC的基礎
SPC起源、背景
SPC的假設條件
統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）
正態(tài)分布
中值、極差、標準偏差的計算
過程的變異
六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風險
抽樣檢驗
Ca、Cp、Cpk、、Cmk的計算
認識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應用實施
數(shù)據(jù)收集
SPC控制圖介紹
計量型控制圖
I-MR管制圖
X-bar－R圖
X-bar－S圖
規(guī)格和控制界限的分析
過程控制實例 — 彎折試驗
計數(shù)型控制圖
P控制圖
nP控制圖
c控制圖
u控制圖
過程控制實例
控制圖的選用原則
控制圖診斷方法
使用控制圖注意事項
練習制作控制圖,并進行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC與質量、成本改善(案例分析)

公開課程培訓時間一天，收費600元，培訓合格頒發(fā)深圳質量技術監(jiān)督培訓中心培訓合格證書。
如需內(nèi)訓，請致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會安排專人與您聯(lián)系。

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PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓

安信達咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:47:54 +0000

一、PPAP（Production Part Approval Process）生產(chǎn)件批準程序，是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最后一步﹐在過程確認之后完成﹐在送產(chǎn)品前提交相關資料與數(shù)據(jù)；
二、是用來確定“組織”是否已經(jīng)正確理解了顧客的工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際過程中﹐具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
【設計思想】
如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質量量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認可？當今先進的質量管理理念是以過程的方法、預防措施、持續(xù)改進為主題，寧愿事先花點時間和人力從產(chǎn)品設計上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費。
【培訓特色】
小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。
【課程特色】
1、深入淺出的解說與講解，伴有隨堂練習，以協(xié)助學員掌握知識，進而學以致用。
2、分小組討論的形式。
PPAP第三版與PPAP第四版的區(qū)別：
1、增加了對卡車的要求。
2、減少部分表單的要求。
3、更強調了以滿足主機廠要求的意識。
【課程內(nèi)容】
一、PPAP的過程要求
二、重要的生產(chǎn)過程
三、PPAP要求
☆ 設計記錄
☆ 工程更改文件
☆ 工程批準
☆ 設計失效模式及后果分析
☆ 過程流程圖
☆ 過程失效模式及后果分析
☆ 尺寸結果
☆ 材料/性能試驗結果記錄
☆ 初始過程研究（）
☆ 測量系統(tǒng)分析研究（MSA）
☆ 具有資格的實驗室的文件要求
☆ 控制計劃（CP）
☆ 零件提交保證書（PSW）
☆ 外觀件批準報告
☆ 散裝材料要求檢查清單
☆ 生產(chǎn)件樣品
☆ 標準樣品
☆ 檢查輔具
☆ 顧客特殊要求
四、顧客的通知和提交要求
五、顧客提交等級
六、零件提交狀態(tài)
☆ 完全批準
☆ 臨時批準
☆ 拒收
七、記錄保存
八、特殊說明
九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
十、福特公司的特殊說明
十一、通用汽車公司的特殊說明

公開課程培訓時間一天，收費600元，培訓合格頒發(fā)深圳質量技術監(jiān)督培訓中心培訓合格證書。
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APQP產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃培訓

安信達咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:42:24 +0000

【課程描述】
透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關工作中應用之外，學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學員對課程的理解。
【培訓目標】
◆實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
◆通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準；
◆同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
◆建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。
第二版更新內(nèi)容：
1、納入以客戶為中心的流程方法
2、如何使用的經(jīng)驗和最佳做法
3、更新附錄A處理所有要求的樣件批準程序和失效模式?
4、去除附錄C -特色符號，因為這一信息駐留在客戶的特定要求
【課程大綱】
1、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；
APQP 概述
AIAG的APQP模式
APQP和ISO/TS16949
2、產(chǎn)品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；
3、APQP階段劃分說明
4、APQP各階段與相關技術手冊的關系；
策劃和項目確定
Benchmarking
產(chǎn)品可靠性研究
初始特殊特性清單
產(chǎn)品的設計和開發(fā)要求與實例練習
DFMEA
設計驗證計劃與報告
產(chǎn)品和過程特殊特性研究
過程的設計和開發(fā)要求與實例練習
過程開發(fā)與過程流程圖
PFMEA
控制計劃（Control Plan）
包裝規(guī)范
產(chǎn)品和過程的確認
測量系統(tǒng)分析（MSA）
初始過程能力研究（ & CpK）
生產(chǎn)件批準（PPAP）
質量策劃認定
控制計劃方法論
控制計劃概論、分類
控制計劃欄目描述
控制計劃的輸入文件
控制計劃編制技巧
控制計劃與FMEA的關系
控制計劃的分發(fā)和更新
反饋、評定和糾正措施階段工作要求
APQP實用技巧
APQP檢查清單的使用
APQP審核中的常見問題

公開課程培訓時間一天，收費600元，培訓合格頒發(fā)深圳質量技術監(jiān)督培訓中心培訓合格證書。
如需內(nèi)訓，請致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會安排專人與您聯(lián)系。

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FMEA潛在失效模式與后果分析培訓

安信達咨詢 — Tue, 26 Jul 2011 08:28:46 +0000

《潛在失效模式與后果分析：FMEA》第四版已由AIAG發(fā)布，并于2008年11月開始生效。此前很多使用者批評現(xiàn)有手冊僅僅是完成“表格填寫”，而不能提供整個FMEA過程和與其他APQP活動/信息的關聯(lián)，因而新版?zhèn)涫荜P注。
【FMEA第四版更新內(nèi)容】
提供清晰的逐步解釋以開發(fā)具穩(wěn)健性的FMEA；
闡明DFMEA和PFMEA之間的聯(lián)系，以及與其它核心工具間的聯(lián)系；
強調管理層參與的必要性，及對FMEA過程的支持；
改善嚴重度、發(fā)生度、探測度的評價基準，更適合真實的分析和使用；
澄清對RPN的使用方法，變更糾正措施行動的優(yōu)先順序確定方法，不再以某個具體的RPN數(shù)值作為糾正措施的門檻（Thresholds）；
增加附錄表格樣本，適用于特定情況，包括“標準表格”選項，以滿足現(xiàn)有FMEA使用。
本課程以產(chǎn)品設計開發(fā)過程為主線，配合案例分析，逐步展開FMEA在設計過程中的應用，以及與其它設計開發(fā)工具的聯(lián)結；同時組織學員借助貴司產(chǎn)品開發(fā)為例展開練習和討論。
【課程目的】
通過本課程的學習，使學員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運用在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；
熟練掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。
-熟練掌握新版FMEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。
【培訓內(nèi)容】
第一單元：FMEA概述
風險的來源
為什么要實施FMEA????????? FMEA的類型
何時⊙開始FMEA？??????????? FMEA的動態(tài)性
FMEA的定義??????????????? 定義FMEA的客戶
FMEA開發(fā)小組團隊
第二單元：DFMEA的實施
DFMEA的目標?????????????? 實施DFMEA需考慮的適當事項
DFMEA的開發(fā)過程?????????? DFMEA的準備工作
FMEA分析方式：功能分析法????? 案例分析：傳動器功能結構或其它類似產(chǎn)品
DFMEA的表格填寫（表頭）?????? DFMEA的表格填寫（表體）以案例逐步展開說明
品質機能展開（QFD）???????????? 如何將QFD聯(lián)接到DFMEA
DFMEA改進途徑???????????????? RPN評估案例分析：RPN評估
DFMEA的關聯(lián) DFMEA的輸出???? DEMEA的輸出作用
工作小組的任務分配
第三單元：PFMEA的實施
過程設計（Process Design）
DFMEA與PFMEA的關系
PFMEA的實施流程??????????????? PFMEA的輸入
PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明
PFMEA改進途徑
PFMEA的輸出
將PFMEA聯(lián)接到控制計劃
總結
公開課程培訓時間一天，收費600元，培訓合格頒發(fā)深圳質量技術監(jiān)督培訓中心培訓合格證書。
如需內(nèi)訓，請致電0755-82800197 與我們聯(lián)系，我們會安排專人與您聯(lián)系。

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六西格瑪黑帶（BB）培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 03:03:34 +0000

關于舉辦六西格瑪黑帶培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

六西格瑪黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪黑帶課程培訓。

一、培訓對象：

1、企業(yè)管理和技術人員；

2、負責企業(yè)六西格瑪黑帶項目實施的人員，來自企業(yè)各職能部門；會使用電腦。

二、課程內(nèi)容：

& DM階段

★ 介紹 ? ? ? ? ? ? ? ?★DM階段概念的測試 ? ? ? ? ? ?★六西格瑪概述

★ 項目界定 ? ? ? ? ? ?★柏拉圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★基礎測量

★ 首次通過率 ? ? ? ? ?★質量成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★流程圖

★ 丟卡片練習一 ? ? ? ?★因果矩陣 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★頭腦風暴和魚骨圖

★ 失效模式與效果分析 ?★丟卡片練習二 ? ? ? ? ? ? ? ? ★數(shù)據(jù)入門介紹

★ Minitab軟件概述 ? ? ★基礎統(tǒng)計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★能力評估

★ 測量系統(tǒng)評價 ? ? ? ?★DM階段測試 ? ? ? ? ? ? ? ? ?★彈弓練習一

& A階段

★ DM階段回顧 ? ? ? ? ★項目DM階段的發(fā)表的評論 ? ? ?★A階段的概念測試

★ A階段的介紹 ? ? ? ?★多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★中心極限定理

★ 自信區(qū)間 ? ? ? ? ? ★統(tǒng)計分布 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★假設檢驗（HT）介紹

★ HT-連續(xù)數(shù)據(jù) ? ? ? ?★彈弓練習二 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★回歸分析和容差

★ 彈弓練習三 ? ? ? ? ★HT-離散數(shù)據(jù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★樣本大小選擇

★ 分析階段測試

& I階段

★ 分析階段回顧 ? ? ?★分析階段測試結果分析 ? ? ? ★項目A階段的發(fā)表的評論

★ I階段概念測試 ? ?★DOE試驗設計介紹 ? ? ? ? ? ?★Minitab中DOE工具的使用

★ DOE 計劃的編制 ? ★顯示設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★直升機設計練習一

★ 2k析因實驗 ? ? ? ?★2k模塊化和中心點 ? ? ? ? ? ?★直升機設計練習二

★ 完全要素實驗 ? ? ?★表面響應直升機設計練習三 ? ?★多重回歸

★ 其他的DOE工具 ? ?★改進階段測試

& C階段

★ 改進階段回顧 ? ? ? ?★改進階段測試結果分析 ? ? ?★制造業(yè)模擬練習（DM）

★ 制造業(yè)模擬練習（A） ★制造業(yè)模擬練習陳述（A） ? ★制造業(yè)模擬練習（I）

★ 制造業(yè)模擬練習陳述（I）★C階段概念測試 ? ? ? ? ?★連續(xù)的SPC工具

★ 其他的SPC以及Minitab ?★離散的SPC工具 ? ? ? ? ★制造業(yè)模擬練習（C）

★ SPC回顧 ? ? ? ? ? ? ? ?★預先控制工具 ? ? ? ? ? ★差錯預防

★ 預防性維修 ? ? ? ? ? ? ?★再評控制計劃 ? ? ? ? ?★項目介紹C階段測試

★ DMAIC測試 ? ? ? ? ? ? ?★反饋

三、培訓時間：

共20天,分四階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。

四、培訓費用：

人民幣27000元/人（包括培訓費，教材費、項目輔導費、午餐費、證書費、場租費等）。

五、考核發(fā)證：

1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)黑帶培訓證書；

2、完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)黑帶資格證書。

七、學員自備：

筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

報名事宜
報名請致電0755-82800197 孫先生 ?QQ445044910 MSN [email protected] 郵箱[email protected]
地 ? ?址：深圳市福田區(qū)八卦三路531棟（計量質檢大廈）四層
備 ?注：
（1）報到時請帶二張一寸彩色照片；
（2）學員來培訓前務必和本中心聯(lián)絡或傳真報名回執(zhí)，以便本中心做好培訓前的準備工作；
（3）學員如需住宿應提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預訂,住宿費用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學員選擇，費用自理。
相關鏈接：深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司（原深圳質量技術監(jiān)督局培訓中心）介紹（點擊查看）

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六西格瑪管理實務（綠帶級別）GB培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 03:00:56 +0000

關于舉辦六西格瑪管理實務（綠帶級別）培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關注。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓。

一、培訓對象：

1、企業(yè)中從事品質、工程、生產(chǎn)、設計和研發(fā)工作之人士及管理人員；

2、六西格瑪項目負責人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學歷，會使用電腦。

二、課程內(nèi)容：

& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項目選擇

& 制定項目計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析

& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計概念

& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹

& 測量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析

& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設檢驗

& 什么是實驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關和回歸分析

& 試驗因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗設計的類別及實施步驟

& 試驗設計結果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗設計概述

& 分部試驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述

& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事

& 計量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計數(shù)型控制圖

& 運用控制圖進行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究

& 考試發(fā)表

三、師資介紹：

全國六西格瑪推進委員會委員；中國質量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師；國家級QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會副會長；原松下電器在華企業(yè)QC評審委員。多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

四、培訓時間：

共六天,分兩階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。

五、培訓費用：

人民幣4800元/人（包括培訓費，教材資料費、學習用品費、午餐費、證書費、場租費等）。

六、考核發(fā)證：

1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓證書；

2、承擔本公司六西格瑪項目（1個以上），效果獲得公司認可，完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)綠帶資格證書。

七、學員自備：

筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

關于舉辦六西格瑪管理實務（綠帶級別）培訓班的通知各企事業(yè)單位及有關人員：?? ? 六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關注。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓。一、培訓對象：1、企業(yè)中從事品質、工程、生產(chǎn)、設計和研發(fā)工作之人士及管理人員；2、六西格瑪項目負責人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學歷，會使用電腦。二、課程內(nèi)容：& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項目選擇 ? ? ? ? ??& 制定項目計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析 ? ??& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計概念& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹& 測量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設檢驗& 什么是實驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關和回歸分析& 試驗因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗設計的類別及實施步驟& 試驗設計結果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗設計概述& 分部試驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事& 計量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計數(shù)型控制圖& 運用控制圖進行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究& 考試發(fā)表
三、師資介紹：全國六西格瑪推進委員會委員；中國質量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師；國家級QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會副會長；原松下電器在華企業(yè)QC評審委員。多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。四、培訓時間：共六天,分兩階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。五、培訓費用：人民幣4800元/人（包括培訓費，教材資料費、學習用品費、午餐費、證書費、場租費等）。六、考核發(fā)證：1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓證書；2、承擔本公司六西格瑪項目（1個以上），效果獲得公司認可，完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)綠帶資格證書。七、學員自備：筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

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工廠庫存管理培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 02:56:47 +0000

關于舉辦工廠庫存管理培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

工廠庫存管理是工廠運營管理中的重要環(huán)節(jié)。隨著越來越激烈的行業(yè)競爭，成本的控制顯得尤為重要，而庫存管理即是控制成本的重要手段。

為了更好的幫助企業(yè)做好庫存管理，掌握庫存管理的方法和技巧，深圳市質量技術監(jiān)督培訓中心常年舉辦工廠庫存管理培訓班，有關事宜通知如下：

一、培訓目的

學員經(jīng)培訓后，能夠了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存管理系統(tǒng)。

二、培訓對象

采購經(jīng)理、主管，與倉庫管理有關部門的行政、生產(chǎn)管理人員。

三、培訓內(nèi)容

1、庫存管理在企業(yè)中的作用

2、庫存分析基礎

2．1統(tǒng)計分析基礎

2．2需求預測

2．3缺貨風險分析

3、選擇合適的庫存體系

3．1報警庫存

3．2周期訂貨

3．3“一個流”

4、不斷改善庫存管理

4．1目標及基本原理

4．2幾種方法介紹

5、庫存的跟蹤

5．1選定跟蹤參數(shù)

5．2跟蹤結果的分析

四、課程特色

1、來自多年工廠生產(chǎn)及庫存管理時間經(jīng)驗的講師主講；

2、互動式的教學方式；

3、國際國內(nèi)知名企業(yè)庫存管理的實際案例。

五、培訓時間

共兩天。常年接受報名，具體開課時間另行通知。

六、培訓費用

培訓費RMB1200元/人，含教材資料費、學習用品費、餐費、證書費、考試費等。

七、考核發(fā)證

考試合格者將獲頒“工廠庫存管理培訓合格證書”。

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高級統(tǒng)計專家與Minitab應用課程

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