人力資源管理咨詢

以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統(tǒng)。安信達“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)“中以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的“績效管理系統(tǒng)“通過KPI指標(biāo)系統(tǒng)的分解來實現(xiàn)戰(zhàn)略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業(yè)的績效持續(xù)改進，來提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。同時，考慮到企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化，動態(tài)地設(shè)計企業(yè)最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內(nèi)容和形式進行調(diào)整，使績效管理真正發(fā)揮其“控制功能“、“激勵功能“、“標(biāo)準功能“、“發(fā)展功能“和“溝通功能“，達到個人績效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、建立“責(zé)權(quán)利“運行機制、激勵與引導(dǎo)資源走向、控制運營成本、優(yōu)勝劣汰的目的。

“績效管理系統(tǒng)“模塊提供以下服務(wù)：
—確定績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向
—介紹各種績效管理模式和使用方法
—明確績效管理的基本策略
—確定績效管理的對象和范圍
—梳理公司主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)
—選取關(guān)鍵崗位KPI，并設(shè)計標(biāo)準和權(quán)重
—進行績效考核并對其結(jié)果的利用
—編制績效管理改進方案
—績效管理的持續(xù)改進