正確有效的制訂組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保證公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓顧客滿意。

2．? 適用范圍

適用于勝捷產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂和管理。

3. 職責(zé)

3.1 綜合部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、實(shí)施、跟蹤、考核和管理。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理層評(píng)審，批準(zhǔn)并組織實(shí)施年度和中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3.3各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向綜合管理部提供業(yè)務(wù)計(jì)劃需要的相關(guān)資料和信息，并負(fù)責(zé)本部門年度計(jì)劃的展開(kāi)和實(shí)施。

4．? 工作程序

4.1總經(jīng)理根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)與政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、公司發(fā)展目標(biāo)等情況制定勝捷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

4.2相關(guān)資料的提供及業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定必須基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、企業(yè)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上確定基準(zhǔn)，在基準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。

4.2.1銷售部提供市場(chǎng)方面的信息和分析及市場(chǎng)占有率規(guī)劃目標(biāo)。

4.2.2技術(shù)部提供產(chǎn)品工藝技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)保的發(fā)展動(dòng)態(tài)和分析及規(guī)劃目標(biāo)。

4.2.3采購(gòu)部提供材料市場(chǎng)的價(jià)格分析和趨勢(shì)及規(guī)劃目標(biāo)。

4.2.4生產(chǎn)部提供生產(chǎn)管理、健康、安全、環(huán)境的規(guī)劃目標(biāo)和改進(jìn)建議。

4.2.5財(cái)務(wù)部提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息及質(zhì)量成本及規(guī)劃目標(biāo)。

4.2.6質(zhì)量部門年度計(jì)劃可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)行適當(dāng)修改，修改須遵循《文件控制程序》，并報(bào)綜合部備案。

4.5 年度計(jì)劃的評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)

4.5.1綜合部對(duì)各部門年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，內(nèi)容如下：

4.5.1.1 對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)；

4.5.1.2 對(duì)措施、計(jì)劃及其實(shí)施情況的評(píng)價(jià)；

4.5.1.3 對(duì)各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評(píng)價(jià)；

4.5.1.4 對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理工作的評(píng)價(jià)。

4.5.2各部門編制所負(fù)責(zé)的年度計(jì)劃的評(píng)審改進(jìn)報(bào)告。

4.5.3各部門年度計(jì)劃每季度評(píng)審一次，評(píng)審改進(jìn)報(bào)告由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，綜合管理部備案。

4.5.4綜合部匯總各部門計(jì)劃評(píng)審改進(jìn)報(bào)告，作為管理評(píng)審的輸入。

4.5.5提出的改進(jìn)建議按《持續(xù)改進(jìn)工作程序》進(jìn)行。

4.5.6企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃》，不向外提供，不接受外部審核。

5. 相關(guān)文件目錄

5.1《持續(xù)改進(jìn)工作程序》

5.2《長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃》

5.3《短期業(yè)務(wù)計(jì)劃》

6. 相關(guān)記錄及保存期

6.1 《業(yè)務(wù)計(jì)劃考核記錄》?????????????????????????? 保存期五年

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