小说阅读网站,怎么写网络小说 http://znojukyf.cn 安信達咨詢|安信達企業(yè)管理咨詢機構(gòu) Fri, 08 Jul 2011 06:58:12 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.4 TS16949文控中心的審核要點 http://znojukyf.cn/isos/ts16949-1/1565.html http://znojukyf.cn/isos/ts16949-1/1565.html#respond Fri, 08 Jul 2011 06:58:12 +0000 http://znojukyf.cn/?p=1565 三 文控中心的審核要點 1. 是否建立了質(zhì)量手冊?質(zhì)量手冊是否規(guī)定了質(zhì)量管理體系的范圍?是否規(guī)定了過程的順序和...

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三 文控中心的審核要點
1. 是否建立了質(zhì)量手冊?質(zhì)量手冊是否規(guī)定了質(zhì)量管理體系的范圍?是否規(guī)定了過程的順序和過程的相互關系?
2. 是否建立了書面的文件控制程序,質(zhì)量記錄控制程序,不合格品控制程序,內(nèi)部審核控制程序,糾正措施程序,預防措施程序與培訓程序?
3. 是否對質(zhì)量管理體系所要求的文件進行控制?如何控制?
4. 文件發(fā)放前是否經(jīng)過批準?文件變更時是否重新評審與批準?
5. 文件的更改和文件現(xiàn)行版本狀態(tài)是否能夠識別?
6. 使用場所是否能夠得到文件的最新版本?現(xiàn)場有失效文件嗎?
7. 外來文件是否能識別?是否在受控下發(fā)布?
8. 文控中心由于積累知識或法律需要而保留的舊版文件能否識別?
9. 是否對記錄標識,儲存,保護,保管期限和處置方法做出了相關規(guī)定?
10. 是否建立了文件總清單?文件總清單是否定期的更換?
11. 對顧客的工程標準或工程規(guī)格,包括顧客提出工程標準變更,,是否在不超過兩周工作日完成評審,分發(fā)與執(zhí)行?
12. 是否保存了工程標準變更后,生產(chǎn)實施的日期記錄?
13. 工程變更完成后,相關的控制計劃,F(xiàn)MEA 等文件是否有作相應變更?
14. 顧客,法規(guī)和當?shù)卣欠褚?guī)定了某些質(zhì)量記錄的最低保存期限?是否按規(guī)定執(zhí)行?
 

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如何將RoHS與WEEE整合于ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng) http://znojukyf.cn/isos/qc080000-1/1044.html http://znojukyf.cn/isos/qc080000-1/1044.html#respond Tue, 09 Nov 2010 07:30:29 +0000 http://znojukyf.cn/?p=1044 供應鏈上,各家廠商如火如荼的被客戶限期要求必須導入無鉛制程、提出產(chǎn)品/材料禁用物質(zhì)證明、配合客戶到廠產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)稽核、張貼符合EN50419的WEEE標示…等活動,總括而言就是除了產(chǎn)品/樣品要符合上述指令或客戶特定的產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)要求(如:SONY SS00259、PHILIPS AR17-5051-126等等)之外,還要符合對系統(tǒng)上的要求(如:SONY GPOEM-E-C-03-01-A等等)。

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如何將RoHS與WEEE整合于ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)

供應鏈上,各家廠商如火如荼的被客戶限期要求必須導入無鉛制程、提出產(chǎn)品/材料禁用物質(zhì)證明、配合客戶到廠產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)稽核、張貼符合EN50419的WEEE標示…等活動,總括而言就是除了產(chǎn)品/樣品要符合上述指令或客戶特定的產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)要求(如:SONY SS00259、PHILIPS AR17-5051-126等等)之外,還要符合對系統(tǒng)上的要求(如:SONY GPOEM-E-C-03-01-A等等)。
如同統(tǒng)計制程管制(SPC)的基本觀念-「預防(preventive)重于偵測(detective)」一樣,真正重要的是在供應鏈的過程與系統(tǒng)上隨時加以管制,并透過系統(tǒng)驗證來確認其績效與執(zhí)行力,而非對單一產(chǎn)品批的管制。
以ISO 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)來整合產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)要求是正確的(當然也要融合ISO 14001系統(tǒng)要求),國際間最近也已經(jīng)訂出標準如:EIA/ECCB 954…等作為建立、維持與改進產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)的管理系統(tǒng)要求,并減少相關標準的數(shù)量及第二者稽核。
一般在整合產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)的作法上,都是被動依照客戶要求而片段實施相關措施,例如于制程與倉庫中標示與區(qū)隔有鉛/無鉛物料或產(chǎn)品、要求供貨商提出禁用物質(zhì)CoC (Certifcate of Confomity)與材料禁用物質(zhì)檢測報告(須符合實驗室認證或客戶核準的檢測實驗室)與評鑒、無鉛制程專用生產(chǎn)設備與ICP量測設備…。
但僅于產(chǎn)品上加以監(jiān)視與量測活動并不足以確保整個管理系統(tǒng)是符合的,若要在系統(tǒng)上加以整合,在管理與資源面,規(guī)劃時必須額外考慮以下幾點:
·建立不使用產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)、符合與承諾遵守其法規(guī)的HSF(Hazardous Substances Free:無危害物質(zhì)的簡稱)政策;
·建立有時間管制并于各單位展開的HSF目標;
·訂出HSF過程管理與減量計劃及修正加入HSF過程/程序,并于質(zhì)量手冊內(nèi)列管;
·對組織內(nèi)及供貨商并溝通HSF相關要求與責znojukyf.cn 沉默的王安石
任;
·管理代表要向高階主管報告HSF目標與計劃執(zhí)行績效,并確保供貨商認知HSF相關要求與責任;
·管理審查活動除了審查HSF政策與目標、最新產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)法規(guī)之外,還要對HSF計劃相關的危害物質(zhì)的鑒別、使用,不符合事項及矯正措施加以審查;
·對鑒別、使用及刪減危害物質(zhì)的HSF計劃成員與制程全體人員提供訓練與評估
以ISO 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)來整合產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng),在文件與實現(xiàn)面的管理需要注意下列事項:
1. 對產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)法規(guī)與客戶要求等外來文件建立取得與鑒別的管制措施
2. 建立額外的管制程序/流程,例如:
·產(chǎn)品設計時,使用禁用物質(zhì)的管制、鑒別、監(jiān)控、量測過程/產(chǎn)品的書面程序;
·有關HSF過程的采購活動之書面程序;
·檢測與鑒別購入物料/產(chǎn)品的危害物質(zhì)的書面程序;
·制程確認(Validation)HSF過程;
·運搬與儲存危害物質(zhì)的書面程序;
·對供貨商/分包商及HSF信息服務提供者的績效監(jiān)控與量測過程;
·廠內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品, 其禁用物質(zhì)的監(jiān)控與量測書面程序;
·出貨或開始使用產(chǎn)品后,廠內(nèi)才發(fā)現(xiàn)不符合HSF要求的通報與召回程序;
·產(chǎn)品回收程序與回收率要求;
·綠色產(chǎn)品設計規(guī)范;
3. 與產(chǎn)品有關要求的決定與審查時,除了ISO 9001:2000 7.2的要求,還要清楚包含:客戶的產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)合約、產(chǎn)品驗收標準及交付后不符合產(chǎn)品的投訴與索賠。
4. 產(chǎn)品設計計劃還要包含零件的HSF管制與替代/刪減,設計輸入還要包含客戶的產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)要求及供貨商的物料環(huán)境物質(zhì)數(shù)據(jù),設計輸出還要包含產(chǎn)品的材料成份說明(或MSDS)、產(chǎn)品的分類/回收說明及對物料的環(huán)境物質(zhì)要求,設計變更后產(chǎn)品要重新進行產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)檢測并獲得該變更物料的環(huán)境物質(zhì)合格檢測報告。
5. 管制構(gòu)成BOM上所有物料的產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)合格檢測報告及效期(一年或依客戶要求)。
6. 供貨商的樣品審核過程要包含提供物料的環(huán)境物質(zhì)含量證明或MSDS、環(huán)境物質(zhì)展開與調(diào)查、制程現(xiàn)場稽核、物料的環(huán)境物質(zhì)合格檢測報告、環(huán)境物質(zhì)合約等。
7. 防止與鑒別生產(chǎn)設備及作業(yè)中混入禁用物質(zhì)的制程管制方法。
8. 制程變更要重新對環(huán)境物質(zhì)要求的影響評估、測試與確認。
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9. 對環(huán)境物質(zhì)不合格品的隔離、防止污染與混料、且依規(guī)定向客戶報告。
10. 產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)合格的判定標準、標識與批號管制。
RoHS與ISO 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)的整合

歐盟的2002制定「危害物質(zhì)禁限用指令(The Restriction of Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment?。≧OHS) Directive (2002/95/EC)」,已經(jīng)在電子電器業(yè)及供貨商之間造成震撼,沒有任何一個公司可以處于這個風暴之外。但是,您如果只是不斷的花錢做檢測,是否就能安然渡過呢?
從產(chǎn)品的設計、接單、生產(chǎn)、出貨到質(zhì)量管理系統(tǒng)的所有流程來看,單單依靠檢測,是不足以保證您出貨的產(chǎn)品,絕對不會出問題的。您必須能夠展現(xiàn)您對產(chǎn)品的管理是嚴謹,才能順利的通過這樣的考驗。
如何下手,其實從現(xiàn)有的ISO 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)出發(fā)是最好的方法之一。無論法規(guī)、客戶或自己所針對產(chǎn)品中,含有害物質(zhì)(hazardous substance, HS)的管制規(guī)定,不就是在ISO 9001在「7.2.1產(chǎn)品有關要求之決定」所要求的:
· (a)顧客所規(guī)定之要求,包括交貨與交貨后活動之要求
· (b)非顧客所陳述之要求,但為已知的特定或意圖使用所必需者
· (c)產(chǎn)品有關之法令與法規(guī)要求
· (d)組織所決定之任何附加要求。
所以,依據(jù)現(xiàn)有的ISO 9001質(zhì)量管理系統(tǒng),并加強對的有害物質(zhì)的管制,絕對是最佳的道路之一。
那整個質(zhì)量管理系統(tǒng),又應該增加那些內(nèi)容呢? 首先,公司要界定并文件化那些有害物質(zhì)是被使用的,例如,RoHS定義了六大物質(zhì),但SONY的SS-00259則規(guī)范了有機氯化物、石綿、甲醛等其它物質(zhì)在不同用途的條件,NOKIA則另外有自己的禁限用及觀察物質(zhì)名單,但是到底在目前所使用的零件及原料當中,有那些物質(zhì)、含量多少,是必須事先掌握的。
接下來,則要訂定管理這些物質(zhì)的目標及流程,并決定這些流程的相互影響,以訂定適合自己的管理方案。舉例來說,現(xiàn)在各大企業(yè)對不同的物質(zhì)訂有不同的管理期程,及最大容許濃度(maxznojukyf.cn 沉默的王安石
imum concentration value, MCV),像CFC是完全禁用,而HCFC則是可逐漸減量。
有了目標及計劃,就要確認公司提供足夠的資源及信息。這些資源包括人力、物力、財務、技術、設備等等基礎建設,信息則包括產(chǎn)品、包裝、法令規(guī)章與其它要求、供貨商等等數(shù)據(jù)庫的管理。這些資源及信息是確保各流程能符合自我要求的基石。
然后對流程及產(chǎn)品需要符合PDCA的精神,執(zhí)行減量或管制計劃,并持續(xù)的監(jiān)督量測管理的結(jié)果,以確認符合對MCV的管制。
從以上的說明看來,有害物質(zhì)的管理制度,并離不開ISO 9001的要求,只是您必須強逼持續(xù)改善現(xiàn)有的制度,讓這個質(zhì)量管理的工具能更合用。
RoHSISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)的整合

有人說RoHS是一個環(huán)保的標準,所以一定要由環(huán)境管理系統(tǒng)來管理。但也有人持相對的看法,認為RoHS是一個產(chǎn)品的標準,所以應由質(zhì)量管理系統(tǒng)來負責。這兩種說都對,也都錯。無論環(huán)境管理系統(tǒng)或是質(zhì)量管理系統(tǒng),都是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的一環(huán),其中有許多共同的要求,而RoHS或WEEE正是最好的例子。
ISO 14001標準是以PDCA精神所制訂的開放型管理架構(gòu),用來管理組織所提供產(chǎn)品、活動及服務對環(huán)境的影響。有害物質(zhì)的管理正是環(huán)境管理系統(tǒng)中,減少產(chǎn)品對環(huán)境影響的主要作法之一。
從ISO 14001來看,組織必須有自己的環(huán)境政策。所以企業(yè)可以在環(huán)境政策中宣示,將有害物質(zhì)的管理及減量,作為一項持續(xù)改善的承諾。這可以讓內(nèi)部及外界的人士,了解組織在有害物質(zhì)控管的決心。
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在環(huán)境管理系統(tǒng)的規(guī)劃面來看,產(chǎn)品中對環(huán)境可能或預期有影響的物質(zhì),可以藉由環(huán)境考慮面的鑒別及評估程序,分析出重大及次要,或是無明顯影響的差別,然后將這些結(jié)果納入環(huán)境管理系znojukyf.cn 沉默的王安石
統(tǒng)中作分級的控管。再者,ISO 14001對法令規(guī)章與其它要求的管理要求,比ISO 9001還要具體,當然可以利用現(xiàn)有的程序及方法,有效管理與產(chǎn)品有關的環(huán)境要求事項。如同ISO 9001,ISO 14001也有目標設定的要求。利用ISO 14001的「目標、標的與管理方案」的作法,您可以產(chǎn)品中有害物質(zhì)的削減或供貨商評鑒及管理納為短中長期的改善計劃。
從執(zhí)行面來看,ISO 14001中的作業(yè)管制會與產(chǎn)品中有害物質(zhì)的管制息息相關。從產(chǎn)品的設計開發(fā)、原物料及供貨商的控管、外包商的溝通及要求、產(chǎn)品制造流程、不合格的標示及管制、甚至于出貨或上市產(chǎn)品出現(xiàn)問題的回收或處置,都在作業(yè)管制的環(huán)節(jié)之中。其它的人員權(quán)責與架構(gòu)、能力的培養(yǎng)、文件的控管等等,則與ISO 9001的要求相近。
在檢查與矯正措施方面,除了空氣、水、廢棄物、噪音、土地等等的監(jiān)督與量測之外,產(chǎn)品本身符合性的定期評估及查驗,也一大課題。產(chǎn)品有害物質(zhì)濃度的定期評估,遠比污染物的監(jiān)測復雜,所以建立一套有效的數(shù)據(jù)庫管理,可能減少在這方面的負擔,并提高內(nèi)外的信心。而且以數(shù)據(jù)庫管理的模式,可以有效的追溯出貨產(chǎn)品中實際有害物質(zhì)含量的狀況。
而在內(nèi)部稽核及管理審查,有害物質(zhì)的管理,當然需要列為必要的項目之一。利用內(nèi)部稽核,您可以了解RoHS管理的落實程度及執(zhí)行的效果。而內(nèi)部稽核的結(jié)果以及產(chǎn)品符合性的定期評估結(jié)果,則是管理階層審查的輸入項目之一。藉由管理審查,管理階層可以了解這些有害物質(zhì)的管理成效,并決定下一步持續(xù)改善的方向及作法。
如何因應客戶的環(huán)保要求
您是否常收到一些環(huán)保的要求,以及要求簽署附有違反罰款的保證書,而這些要求是否造成了一些困擾,這些要求可能是各位的客戶有來自其上游客戶對環(huán)保的一些要求,而層層轉(zhuǎn)移而來。以下的簡單說明希望讓大家了解狀況,并建立適當?shù)膶Σ摺?br /> 以SONY為例,他們現(xiàn)在有一個Green Partner的計劃,其核心是一份名”部品,材料的環(huán)境管理物質(zhì)的管理規(guī)定(ss-00259)”的標準,這份標準在2002/10/22發(fā)行了第二版,并在2003/01/01開始實施。這個標準將以下物質(zhì)定義為”環(huán)境管理物質(zhì)”,并針對部品、產(chǎn)品及包裝材分級管制。
·重金屬,包括鎘(Cd),鉛(Pb),水銀(Hg),六價鉻(Cr6 )
·含氯的有機化合物,包括多氯聯(lián)苯(PCB),多氯聯(lián)奈(PCN), CP,mirex,其它含氯有機化物
·含溴的有機化合物,包括多溴聯(lián)苯(PBB),PBDE,CP,TBBP-A-bis,其它含氯有機化物
·有機钖,如氧化三丁錫等
·石綿

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·偶氮化合物
·甲醛
·PVC及其混合物
在這標準內(nèi),并非要求這些物質(zhì)100%不使用,而是針對不同物質(zhì)及其用途有詳細的說明,其分級方法:
·Level 1: 立即禁用
·Level 2: 限期禁用
·Level 3: 盡可能減少使用
除了上述物質(zhì)的管理外,Sony也會要求供貨商的管理系統(tǒng)能夠反應這些物質(zhì)的管理,包括在下列各方面:
·環(huán)境質(zhì)量管理
·設計的管理
·文件及記錄的管理
·變更的管理
·采購的管理
·制造的管理
·檢驗量測
·不符合品的管理及追蹤
·矯正措施
·教育與訓練
這些要求不是作為其客戶的管理系統(tǒng)的標準,而是Sony希望看到其供貨商有這些管理方式。換句話說,這些要求與客戶是否有ISO 9001或14001無關,而是與客戶是否針對其要求調(diào)整內(nèi)外部管理有關。但就系統(tǒng)驗證的角度來看,這些要求與ISO 9001或14001并沒有太大的差異。可以從客戶訊息的傳達,溝通,供貨商的管理等等標準的要求來執(zhí)行。
而至于產(chǎn)品(包括成品、半成品、加工、包材等等)是否需要檢驗證明不含這些環(huán)境管制物質(zhì),則需要與您的客戶溝通清楚。
如果您發(fā)現(xiàn)客戶最近常要求簽署一大堆看不懂化學名稱znojukyf.cn 沉默的王安石
的保證書時,極有可能是您的客戶抄下其上游客戶的要求轉(zhuǎn)移而來,請您與您的客戶確認清楚其本意,否則只有化學物的名稱,而沒有分級管理的要求,要全面禁用是有實際的困難。
舉例來說,絕大部份的電線及電纜都是以PVC為被覆材,很難說禁用就禁用。同樣的道理,63/37的钖鉛是電子產(chǎn)業(yè)主流的焊接材,也不是一朝一夕就能改變的。
所以各位簽回該類的保證書之前,請充份了解其客戶的要求,以免有后遺癥。DNV會持續(xù)將此類訊息傳給我們的客戶,希望能對企業(yè)經(jīng)營及環(huán)境保護上,協(xié)助各位一起成長。
如何將RoHS與WEEE整合于ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)—-<以上文字資料來源于網(wǎng)絡,由沉默的王安石 整理znojukyf.cn>

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IECQ HSPM QC080000中文標準 http://znojukyf.cn/isos/qc080000-1/1041.html http://znojukyf.cn/isos/qc080000-1/1041.html#respond Tue, 09 Nov 2010 07:15:58 +0000 http://znojukyf.cn/?p=1041 IECQ HSPM QC080000:2005中文標準
EIA/ECCB 954是IEC/IECQ 2005年3月公布的正式的暫行標準,于2005年10月提升為正式標準,并正式編號及命名為:QC 080000 電子電氣部件及產(chǎn)品之有害物質(zhì)過程管理體系要求HSPM
1.背景
2.本文件的意圖
3.范圍
4.參考文件
5.術語和定義
6 總要求
6.1 品質(zhì)管理系統(tǒng)
組織均應在其 ISO 9001:2000指定品質(zhì)管理系統(tǒng)中,加入達成 HSF 產(chǎn)品與作業(yè)流程所需之程序、文件與流程管理實務。
6.1.1組織應
6.1.1.1 確認與記錄

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IECQ HSPM QC080000:2005中文標準

EIA/ECCB 954是IEC/IECQ 2005年3月公布的正式的暫行標準,于2005年10月提升為正式標準,并正式編號及命名為:QC 080000 電子電氣部件及產(chǎn)品之有害物質(zhì)過程管理體系要求HSPM
1.背景
2.本文件的意圖
3.范圍
4.參考文件
5.術語和定義
6 總要求
6.1 品質(zhì)管理系統(tǒng)
組織均應在其 ISO 9001:2000指定品質(zhì)管理系統(tǒng)中,加入達成 HSF 產(chǎn)品與作業(yè)流程所需之程序、文件與流程管理實務。
6.1.1組織應
6.1.1.1 確認與記錄組織使用的所有有害物質(zhì)。
6.1.1.2 確認與 HSF目標相關且待管理的特定流程。
6.1.1.3 決定這些流程的相互依賴關系與交互作用,並發(fā)展適當之 HSF 流程管理計劃。
6.1.1.4 建立能客觀決定組織 HSF 流程管理功效的條件。
6.1.1.5 確保支援有效 HSF 流程管理所需之資源與資訊容易取得
6.1.1.6 監(jiān)督、量測與分析這些流程。
6.1.1.7 采取行動以確保流程之持續(xù)改善以達成HSF。
6.1.1.8 建立流程,以限制及(或)中止對產(chǎn)品與在流程中使用有害物質(zhì)。
6.1.2 本文件的目的是要讓 HSF 流程管理符合 ISO 9001:2000 國際標準的要項。
6.1.3 若組織選擇將任何會影響其產(chǎn)品 HSF 特性的流程外包出去,並將外包流程之產(chǎn)品引進其本身的作業(yè),則該組織應確保此等流程之管理與管制。
6.2 文件要求
6.2.1. HSF 要求應為組織品質(zhì)管理系統(tǒng)中不可或缺的部份,並應包含下列各項:
6.2.1.1 組織內(nèi)使用之所有有害物質(zhì)清單。
6.2.1.2 HSF 政策與目標之聲明。若適當?shù)脑挘V故褂盟杏泻ξ镔|(zhì)之時程。
6.2.1.3 組織的品質(zhì)手冊中應說明 HSF 流程管理計劃與目標、以及 HSF 文件化程序之參考章節(jié)
6.2.1.4 按照組織 HSF 流程管理計劃要求之文件化程序,並按 ISO 9001:2000 國際標準第 4.2.4 節(jié)之規(guī)定控管所有此類文件。
6.2.1.5 組織 HSF 流程管理績效之記錄,
說明:與ISO 9001:2000 國際標準一致,「文件化程序」指程序應建立、記錄、執(zhí)行與維護。此外,文件記錄的程序應按照組織規(guī)模、流程復雜度與人員的能力而定
7. 管理職責
7.1.承諾證據(jù)
高階主管應就符合 HSF 產(chǎn)品與作業(yè)流程、及該等產(chǎn)品與作業(yè)流程之持續(xù)改進,就實務發(fā)展與實施提供承諾證據(jù),其方法如下:
7.1.1 與組織組織溝通達到客戶要求與達到法定與規(guī)章要求同等重要。
7.1.2 建立 HSF 政策。
7.1.3 確定 HSF 目標的建立
7.1.4 在管理階層審查時納入 HSF ,以及
7.1.5 提供資源以確保朝 HSF 產(chǎn)品與作業(yè)流程發(fā)展。
7.1.6 確保全組織均了解有害物質(zhì)清單。
7.2 決定 HSF 需求
高階管理層應確定客戶的 HSF 要求已決定並已達到,同時納入客戶滿意度的量測中。
7.3 HSF 政策
7.3.1 高階主管應確定 HSF 政策適合組織的宗旨,並
7.3.1.1 包含遵守要求以及持續(xù)改善 HSF 管理實務績效的承諾。
7.3.1.2 提供建立與審查 HSF 目標之架構(gòu)。
7.3.1.3 已在組織內(nèi)溝通且為了解
7.3.1.4 已對持續(xù)適用性完成評估
7.4 規(guī)劃
7.4.1 HSF 目標
7.4.1.1 高階主管應確保按組織的相關職能與層級建立 HSF 目標。 HSF 目標應為可量測的,並與 HSF 政策一致。
7.4.1.2 HSF 目標應包括一份時程表。若適當時,按表除去在流程或產(chǎn)品(包括采購產(chǎn)品)中所識別出與使用中之有害物質(zhì)。
7.5 HSF 規(guī)劃
7.5.1 高階主管應確保下列各項
7.5.1.1達成 HSF 所需之實務已整合至品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃當中,並為品質(zhì)目標之一
7.5.1.2 藉由改善與變更,維持持續(xù)HSF的努力。
7.6 責任、職權(quán)與溝通
7.6.1 責任與職權(quán)
7.6.1.1 高階主管應確保已制定 HSF 相關責任與職權(quán),並在組織內(nèi)溝通。
7.6.1.2最高管理階層應在管理階層中指派一員擔任管理代表,該代表不受其他責任所影響,明訂其責任與職權(quán),包括
7.6.1.2.1 確保流程、程序與實務是為達成 HSF 目標而建立。
7.6.1.2.2 向高階主管回報按照 HSF 計劃與需求所達成之組織績效,並提出執(zhí)行上的改善建議。
7.6.1.2.3 確定 HSF 相關要求與責任均已在組織內(nèi)充份溝通與了解。
7.6.1.2.4 確保供應商組織了解 HSF 相關要求與責任。
7.7 內(nèi)部溝通
7.7.1 高階主管應確保已向員工溝通與HSF政策及執(zhí)行相關之績效與議題。
7.7.2 當需要時,應在組織內(nèi)溝通有害物質(zhì)之資訊。
7.8 管理階層審查
7.8.1 在例行管理階層審查時,高階主管應納入並回報 HSF 計劃相關活動,例如有害物質(zhì)之識別與使用、不符合事項與矯正措施
作者: jsp??發(fā)布日期: 2006-5-10
8. 資源管理
8.1 資源提供
8.1.1 組織應決定並提供實施與維護 HSF 流程與產(chǎn)品所需之資源。
8.2 人力資源
8.2.1 職務會影響 HSF 產(chǎn)品之員工,應受過適當?shù)慕逃柧殎K具備技術與經(jīng)驗
8.2.2 能力、認知與訓練
8.2.2.1 組織應:
8.2.2.1.1 決定職務會影響 HSF 產(chǎn)品品質(zhì)之員工的必備能力。
8.2.2.1.2 專為 HSF 計劃規(guī)劃,以識別、使用與消除有害物質(zhì),提供訓練
8.2.2.1.3 評估已采取之行動的有效性。
8.2.2.1.4 確保員工知道其活動之關聯(lián)與重要性,以及如何協(xié)助達成 HSF 目標。
8.2.2.1.5 維持教育、訓練、技術與經(jīng)驗的適當記錄。
8.3 基楚架構(gòu)
8.3.1 組織應決定、提供並維護達成 HSF 流程與產(chǎn)品要求所需之基楚架構(gòu)。
作者: jsp??發(fā)布日期: 2006-5-10
9. 產(chǎn)品實現(xiàn)
9.1 HSF 流程與產(chǎn)品實現(xiàn)之規(guī)劃 [ISO 9001:2000 7.1]
9.1.1組織應規(guī)劃並發(fā)展實現(xiàn) HSF 產(chǎn)品所需的流程。
9.1.2. 在規(guī)劃實現(xiàn) HSF 產(chǎn)品時,若適當?shù)脑挘M織應決定下列項目:
9.1.2.1 HSF 產(chǎn)品的品質(zhì)目標與要求:
9.1.2.2 建立 HSF 流程、文件的需求,並提供針對 HSF 產(chǎn)品的資源;
9.1.2.3 針對HSF產(chǎn)品所需之特定的查證、確認、監(jiān)測、檢驗及試驗活動,以及產(chǎn)品之允收準則。若適當?shù)脑?,應包含資訊服務供應商;
9.1.2.4 對使用限制性物質(zhì)的流程所準備的文件化程序或作業(yè)指示,包括如何預防可能的污染:
9.1.2.5 提供 HSF 實現(xiàn)流程與產(chǎn)出產(chǎn)品符合要求所需的證據(jù)記錄。
此 HSF 規(guī)劃應以適合組織作業(yè)方法的格式輸出。
註 1:指定 HSF 程序的文件 (包括產(chǎn)品實現(xiàn)流程)以及應用于特定產(chǎn)品的資源,可當成品質(zhì)計劃參照
9.2 HSF 產(chǎn)品之相關要求決定 [ISO 9001:2000 7.2.1]
9.2.1.1. 組織應決定:
9.2.1.1.1 客戶規(guī)定之 HSF 要求。
9.2.1.1.2非客戶所陳述之要求,但為已知的特定或意圖使用所必需者。
9.2.1.1.3 與產(chǎn)品相關的HSF法令與規(guī)章要求。
9.2.1.1.4 組織所決定的任何額外HSF要求。
9.3 HSF產(chǎn)品有關要求之審查 [ISO 9001:2000 7.2.2]
9.3.1.1. 組織應審查與HSF產(chǎn)品有關之要求。此審查應在組織承諾供應產(chǎn)品給顧客之前,且應確保:
9.3.1.1.1 HSF產(chǎn)品要求已予界定
9.3.1.1.2 組織有能力符合所界定之HSF要求
9.3.1.1.3 任何包含限制性物質(zhì)的流程或產(chǎn)品之使用、污染可能性或混合,均應向客戶說明,
9.3.1.1.4 HSF 評估結(jié)果記錄及評估后產(chǎn)生之行動記錄均應保存與維護
9.4設計與開發(fā)
9.4.1.1. HSF 設計與開發(fā)規(guī)劃 [ISO 9001:2000 7.3.1]
9.4.1.1.1 組織應規(guī)劃並管制 HSF 產(chǎn)品的設計與開發(fā)。
9.4.1.1.2 在規(guī)劃設計時,任何限制性物質(zhì)的使用應記錄在文件、以及一個用于管制及最終取代/演除該零件的計劃內(nèi)。
9.4.1.2 HSF 設計與開發(fā)輸入 [ISO 9001:2000 7.3.2]
9.4.1.2.1 與HSF產(chǎn)品要求相關之輸入,應予以決定並將紀錄加以維持
9.4.1.2.2 應檢視 HSF 輸入之充足性。要求應完整、不模棱兩可且不彼此沖突。
9.4.1.3 HSF 設計與開發(fā)輸出
9.4.1.3.1 HSF設計與開發(fā)之輸出,應以一種能針對設計與開發(fā)輸入進行查證之形式予以提供,並在發(fā)行前應加以核準。
9.4.1.3.2 當設計要求使用限制性物質(zhì)時,應發(fā)展文件化程序。以管制、識別、監(jiān)督與量測納入外包產(chǎn)品之流程/產(chǎn)品,
9.4.1.4. HSF設計與開發(fā)審查
9.4.1.4.1在適當階段,應依所規(guī)劃的安排事項執(zhí)行HSF設計與開發(fā)之系統(tǒng)性審查。
9.4.1.5. HSF設計與開發(fā)變更之管制 [7.3.7]
9.4.1.5.1 HSF設計與開發(fā)變更應予以鑒別並將記錄予以維持。適當時,變更應予以審查、查證及確認,且在實施前予以核準。
9.5. HSF 產(chǎn)品之采購
9.5.1.1.1 .組織應確保采購品符合 HSF 要求。
9.5.1.1.2 .組織應根據(jù)供應商能否提供符合組織 HSF 要求之產(chǎn)品進行評估並選擇供應商
9.5.1.1.3 .組織應確保任何 HSF 零件/材料不可能受到限制性物質(zhì)的污染。
9.5.1.1.4 .限制性物質(zhì)的采購應在采購文件上與接收材料時清楚確認。
9.5.1.2. HSF 采購產(chǎn)品之查驗
9.5.1.2.1 組織應建立與實施必要之檢驗或其他活動,以確保采購產(chǎn)品符合詳細載明的 HSF 采購要求。
9.5.1.2.2 應全面了解采購商品之采購流程,並驗明任何可能造成限制性有害物質(zhì)污染的流程。文件化程序應描述與 HSF 流程相關之采購活動。
9.5.1.2.3 針對采購物品中有害物質(zhì)之檢驗與識別建立文件化程序。有害物質(zhì)應在檢驗資料中按類型識別。
9.5.1.2.3.1 應納入異常/不符合情況之處理流程。
9.5.1.2.4 若流程彼此合并,應建立文件化程序以區(qū)分零件。
9.6 生產(chǎn)與服務供應
9.6.1. HSF生產(chǎn)與服務供應之管制
9.6.1.1 .組織應在管制之情況下,規(guī)劃並執(zhí)行HSF生產(chǎn)與服務供應。當適用時,管制情況應包括:
9.6.1.1.1 描述HSF產(chǎn)品特性資訊之備妥(可用性)
9.6.1.1.2 若需要時,HSF工作說明書之備妥(可用性)
9.6.1.1.3 適當 HSF 設備之使用
9.6.1.1.4 HSF 監(jiān)督與量測裝置之備妥與使用。
9.6.1.1.5 HSF 監(jiān)督與量測之實施。
9.6.1.1.6 HSF放行、交貨及交貨后活動之實施。
9.6.1.1.7 識別並記錄有污染可能性之流程。
9.6.1.1.8 以文件記錄作業(yè)程序,並定義預防措施
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TL9000質(zhì)量管理體系要求5.0版標準變化內(nèi)容介紹 http://znojukyf.cn/isos/tl9000-1/1038.html http://znojukyf.cn/isos/tl9000-1/1038.html#respond Tue, 09 Nov 2010 07:01:54 +0000 http://znojukyf.cn/?p=1038 摘要:本文介紹了TL9000質(zhì)量管理體系要求5.0版本標準的變化內(nèi)容。
TL9000質(zhì)量管理體系要求5.0標準已于2009年11月15日正式發(fā)布實施,過渡期一年。過渡期間,原獲證組織或擬認證的組織可繼續(xù)使用4.0版標準,但2010年11月15日起4.0標準將失效,所有組織必須采用5.0版標準要求。
TL9000 5.0標準以ISO9001:2008標準為基礎框架,因應ISO9001:2008標準的變化,針對通信行業(yè)特點的增補條款部分進行相應調(diào)整,強調(diào)了風險管理、供方管理、可制造性的設計等,以期更好地滿足通信行業(yè)的用戶要求,提供增值。
下表以4.0標準中TL9000增補條款為基礎對比介紹5.0標準的變化內(nèi)容,以幫助現(xiàn)行采用4.0標準的組織理解新標準的變化內(nèi)容,及時更新體系要求。表中“4.0標準條款”列為所有4.0的增補條款,該列中“/”表示4.0標準無此要求,對應“5.0”標準中為全新增加內(nèi)容;“5.0標準條款”列為所有5.0標準的增補條款相關內(nèi)容,該列中“/”表示與4.0標準要求相比較無任何變化,直接采用4.0標準要求。(注:變化內(nèi)容均詳細說明,描述中 *刪除:XXX* 表示5.0標準刪除4.0標準的“XXX 要求”,以斜體字表示增補或調(diào)整內(nèi)容)

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TL9000質(zhì)量管理體系要求5.0版標準變化內(nèi)容介紹

摘要:本文介紹了TL9000質(zhì)量管理體系要求5.0版本標準的變化內(nèi)容。
TL9000質(zhì)量管理體系要求5.0標準已于2009年11月15日正式發(fā)布實施,過渡期一年。過渡期間,原獲證組織或擬認證的組織可繼續(xù)使用4.0版標準,但2010年11月15日起4.0標準將失效,所有組織必須采用5.0版標準要求。
TL9000 5.0標準以ISO9001:2008標準為基礎框架,因應ISO9001:2008標準的變化,針對通信行業(yè)特點的增補條款部分進行相應調(diào)整,強調(diào)了風險管理、供方管理、可制造性的設計等,以期更好地滿足通信行業(yè)的用戶要求,提供增值。
下表以4.0標準中TL9000增補條款為基礎對比介紹5.0標準的變化內(nèi)容,以幫助現(xiàn)行采用4.0標準的組織理解新標準的變化內(nèi)容,及時更新體系要求。表中“4.0標準條款”列為所有4.0的增補條款,該列中“/”表示4.0標準無此要求,對應“5.0”標準中為全新增加內(nèi)容;“5.0標準條款”列為所有5.0標準的增補條款相關內(nèi)容,該列中“/”表示與4.0標準要求相比較無任何變化,直接采用4.0標準要求。(注:變化內(nèi)容均詳細說明,描述中 *刪除:XXX* 表示5.0標準刪除4.0標準的“XXX 要求”,以斜體字表示增補或調(diào)整內(nèi)容)

4.0標準條款 5.0標準條款
4.2.3.C.1 /
5.2.C.1 /
5.2.C.2 顧客溝通方法——組織應建立和保持與選定的顧客進行溝通的方法,以分享期望,確保產(chǎn)品質(zhì)量改進。顧客溝通的輸出應用于制定解決已識別出來的問題的措施并提供增強顧客滿意的機會。*刪除:征求和考慮顧客關于質(zhì)量策劃活動的輸入*
5.4.1.C.1 /
5.4.2.C.1 長期和短期質(zhì)量策劃——組織的質(zhì)量策劃應包括以改進質(zhì)量和提高顧客滿意為目的的長、短期計劃,這些計劃應著重于組織及其顧客的業(yè)務因素,包括與所選定的顧客共同建立績效指標,這些目標的業(yè)績表現(xiàn)應監(jiān)視并向最高管理層報告。
5.4.2.C.2 /
5.4.2.C.3 /
5.5.3.C.1 組織績效反饋——組織應將其質(zhì)量績效和顧客滿意水平通知員工,包括質(zhì)量管理體系評審的結(jié)果。
6.2.2.C.1 /
6.2.2.C.2 /
6.2.2.C.3 /
6.2.2.C.4 ESD培訓——所有參與靜電敏感(ESD)產(chǎn)品的搬運、儲存、包裝、防護或交付的員工在開始工作之前必須接受靜電防護的培訓。ESD更新培訓的方式和頻次應由組織定義。
6.2.2.C.5 高級質(zhì)量培訓——組織必須提供適當?shù)燃壍母呒壻|(zhì)量培訓。高級質(zhì)量培訓包括例如統(tǒng)計技術、過程能力、統(tǒng)計抽樣、數(shù)據(jù)收集和分析、問題識別、問題分析和根本原因分析。
6.2.2.C.6 /
6.2.2.HV.1 /
6.3.C.1 組織必須識別基礎設施的關鍵區(qū)域并提供這些區(qū)域的安全保護需求。* 刪除:組織應開發(fā)和定期評估安全恢復計劃 *。
6.4..C.1 /
7.1.C.1 生命周期模式——組織應建立保持一套覆蓋其產(chǎn)品生命周期的方法,適當時,這些方法應包含產(chǎn)品在概念、定義、開發(fā)、新品介紹、生產(chǎn)、運行、維護及* 刪除:如果需要 *處置中的過程、活動及任務,跨越產(chǎn)品的生命。
7.1.C.2 災害恢復——組織必須建立并保持文件化得災害恢復和安全恢復計劃,以確保組織在產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)重建和恢復產(chǎn)品的能力。災害恢復計劃至少應包括危機管理、業(yè)務連續(xù)性和信息技術。災害恢復和安全恢復計劃應定期評價其有效性,并由適當?shù)墓芾韺尤藛T評審。
7.1.C.3 增加f) 組織的零部件處置。
7.1.C.4 /
7.1.HS.1 /
7.1.V.1 服務提供計劃——負責提供和實施服務的組織應符合項目計劃和7.3.1.C.17.3.1.C.4的風險管理要求。
7.2.2.C.1 /
7.2.2.C.2 /
7.2.3.C.1 問題通知——組織必須建立和保持形成文件的程序,通知所有可能受關鍵問題報告影響的客戶。
7.2.3.C.2 問題嚴重程度分類 ——內(nèi)容無變化。
7.2.3.C.3 /
7.2.3.C.4 問題報告反饋——內(nèi)容無變化。
7.2.3.HS.1 產(chǎn)品替換——組織必須建立并保持形成文件的程序,以識別和替換不適合繼續(xù)服務的產(chǎn)品。
7.2.3.HS.2 /
7.3.1.C.1 項目計劃——原a)、b)、c)、d)、e)、f)、h)、i)、m)、n)不變。局部變化內(nèi)容如下:g)涉及的有關計劃(如風險管理計劃、開發(fā)、測試、配置管理和質(zhì)量);j)項目質(zhì)量的管理,包括適宜的質(zhì)量測量; k)與產(chǎn)品生命周期相適應的‘X’計劃的設計, (計劃例子包括但不限于:可制造性、可靠性、規(guī)律性、可服務性、安全、可持續(xù)性和可測試性); l)從以往項目分析中學習的經(jīng)驗;p)項目后分析和改進活動,包括根本原因分析和糾正措施,以預防在未來項目中類似問題的重復發(fā)生。
7.3.1.C.2 /
7.3.1.C.3 試驗策劃——a)~k)內(nèi)容不變。增加l)預訂的退出準則。
/ 7.3.1.C.4 風險管理計劃——組織應開發(fā)并形成文件化的風險管理計劃,以識別、分析和控制影響項目成本、進度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能的風險。
7.3.1.S.1 適用產(chǎn)品范圍變化為所有產(chǎn)品類別。7.3.1.C.5集成策劃——組織應開發(fā)并形成文件化的集成計劃,以將硬件、軟件、和/或服務組件集成到產(chǎn)品中并確保他們能按設計要求運行。集成計劃應包括的內(nèi)容同原7.3.1.S.1要求。
7.3.1.S.2 適用產(chǎn)品范圍變化為所有產(chǎn)品類別。7.3.1.C.6估算——組織應建立和保持一項方法用于在項目生命周期內(nèi)根據(jù)項目計劃預估和追蹤項目因素的方法,包括變更管理。
7.3.1.S.3 7.3.1.S.1條款號變化,內(nèi)容無變化
7.3.1.S.4 7.3.1.S.2 條款號變化,內(nèi)容無變化
7.3.1.HS.1 /
7.3.1.HS.2 7.3.1.HS.2設計開發(fā)過程測量策劃和實施——在設計開發(fā)階段,組織應建立和實施選擇和報告適宜項目的設計開發(fā)過程質(zhì)量測量指標的方法,該測量系統(tǒng)應按照策劃實施。測量應該覆蓋項目進度(生命周期階段轉(zhuǎn)換或里程碑監(jiān)測),實驗執(zhí)行和實驗階段缺陷監(jiān)測。
7.3.2.C.1 /
7.3.2.C.2 設計和開發(fā)要求——原a)、b)、c)、f)、h)不變。增加i)及局部變化內(nèi)容如下:d)安全、環(huán)境、可持續(xù)性和保安要求;e)可制造性、可安裝性、可用性、可操作性、和可維修性要求;i) 從以往項目所學習的經(jīng)驗。
7.3.2.C.3 /
7.3.2.H.1 /
7.3.2.S.1 /
7.3.3.HS.1 /
7.3.3.V.1 /
7.3.5.C.1 /
7.3.5.HS.1 /
7.3.5.HS.2 /
7.3.5.S.1 /
7.3.6.S.1 /
7.3.7.C.1 /
7.3.7.C.2 /
7.3.7.C.3 /
7.3.7.H.1 組織應有形成文件的程序以確保材料或元器件的替換或更改不會直接影響產(chǎn)品要求符合性和產(chǎn)品性能。形成文件的程序要求內(nèi)容無變化。
7.4.1.C.1 采購程序——a)~i)無變化;*刪除:j)供方的再評價;k)基于供方績效數(shù)據(jù)分析相關鍵供方反饋結(jié)果;*
/ 7.4.1.C.2 供方績效管理——組織應策劃和實施供方績效管理以確保:a) 供方滿足建立的準則b) 在供方選擇過程中考慮評價結(jié)果c) 使用建立的準則對供方進行周期性的再評價d) 跟蹤供方的質(zhì)量績效并將信息反饋給供方,促進他們的持續(xù)改進e) 對認定的關鍵供方,會發(fā)生要求供方符合TL9000要求和測量或其他適宜供方產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系要求的情況,其中傾向于滿足TL9000優(yōu)先。
7.5.1.C.1 /
7.5.1.C.2 /
7.5.1.HS.1 /
7.5.1.HS.2 /
7.5.1.HV.1 /
7.5.1.S.1 /
7.5.1.S.2 /
7.5.1.S.3 /
7.5.1.V.1 /
7.5.1.V.2 /
7.5.3.H.1 /
7.5.3.H.2 /
7.5.3.HS.1 /
7.5.5.C.1 /
7.5.5.HS.1 /
7.5.5.HV.1 /
7.5.5.S.1 /
7.6.C.1 將監(jiān)視和測量裝置修改為監(jiān)視和測量設備,原要求內(nèi)容不變。
8.2.1.C.1 /
8.2.3.C.1 過程測量——過程測量應予以識別、形成文件并在適當?shù)狞c上予以監(jiān)視以確保過程的持續(xù)適宜性和提高的過程有效性,包括建立適宜的設計過程測量指標。影響產(chǎn)品要求符合性的關鍵過程測量應有明確的績效目標或建立控制極限。
8.2.4.H.1 /
8.2.4.H.2 /
8.2.4.H.3 /
8.2.4.H.4 /
8.2.4.HV.1 檢驗和試驗文件——每項貫穿生命周期的檢驗和試驗活動應有詳細的文件。文件內(nèi)容要求無變化。
8.2.4.HV.2 /
8.2.4.S.1 /
8.4.C.1 /
8.4.HS.1 /
8.4.V.1 /
8.5.1.C.1 /
8.5.1.C.2 /
8.5.2.S.1 /

綜上比較可見,TL9000質(zhì)量管理體系要求5.0標準在4.0基礎上對增補條款進行了調(diào)整。與4.0標準相比較,增加2個增補條款要求,原增補條款中70%的條款保持未變,30%的條款內(nèi)容作局部調(diào)整,現(xiàn)共計92個增補條款。5.0標準增加和重大變化的條款主要考慮了:
——風險管理,;
——供方績效管理;
——設計的可制造性;
——貫穿產(chǎn)品生命周期的概念;
——部分條款要求的產(chǎn)品適用范圍擴展(如從軟件適用擴展至通用要求,或軟硬件適用)。



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ISO9000之八項質(zhì)量管理原則內(nèi)容及含義 http://znojukyf.cn/isos/iso9000/1035.html http://znojukyf.cn/isos/iso9000/1035.html#respond Tue, 09 Nov 2010 06:51:36 +0000 http://znojukyf.cn/?p=1035 一、以顧客為關注焦點
1、 內(nèi)容:
組織依存于其顧客,因此,組織應當理解當前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、 含義:
任何組織離不開顧客,否則,組織將無法生存。因此,任何一個組織均應正確識別顧客并將爭取客戶使顧客滿意作為首要的工作來考慮,并據(jù)此安排所有的活動。超越顧客的期望,是組織持續(xù)發(fā)展的潛在需求,將給帶來更大的利益。

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ISO9000之八項質(zhì)量管理原則內(nèi)容及含義

一、以顧客為關注焦點
1、 內(nèi)容:
組織依存于其顧客,因此,組織應當理解當前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、 含義:
任何組織離不開顧客,否則,組織將無法生存。因此,任何一個組織均應正確識別顧客并將爭取客戶使顧客滿意作為首要的工作來考慮,并據(jù)此安排所有的活動。超越顧客的期望,是組織持續(xù)發(fā)展的潛在需求,將給帶來更大的利益。
二、領導作用
1、 內(nèi)容:
領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應當創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實現(xiàn)目標的內(nèi)部環(huán)境。
2、 含義:
在組織的管理活動中,領導者起著關鍵的作用,領導者應當確定本組織的方針、目標,創(chuàng)造一個實施方針和目標的良好工作條件,為達到組織的方針和目標,領導者應當營造員工能充分參與的氛圍。
三、全員參與
1、 內(nèi)容:
各級人員是組織之本,只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。
2、 含義:
組織的運作需要不同層次的管理、技術、操作、執(zhí)行和驗證人員。所有這些人員都是組織必不可少的,否則,組織運作將會出現(xiàn)問題,全員充分參與是組織良好運作的必要條件,每個崗位崗位的職責履行能力,才干的發(fā)揮,都將會給組織帶來效益。
四、過程方法
1、 內(nèi)容:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果
2、 含義:
任何將所接收的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動都可視為過程,通常,一個過程的輸出往往會直接成為下一個過程的輸入。組織為了有效運作,必須識別并管理許多相互關聯(lián)的過程。組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用,稱之為過程方法。
活動必然產(chǎn)生結(jié)果,結(jié)果是一種輸出 。因為,資源與活動相關所以資源與活動均可看成是一個系統(tǒng)的組成部分,通常,期望的結(jié)果可理解為按照某種設想或前提條件或某種要求(也可理解為輸入 )之下的輸出。因此,相關的資源、活動期望的結(jié)果構(gòu)成了活動系統(tǒng),可視為下個過程。
過程方法給出了管理質(zhì)量管理體系活動的基本方法。
五、管理的系統(tǒng)方法
1、 內(nèi)容:
將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別,理解和管理,有助于提高警惕組織實現(xiàn)目標的有效性和效率。
2、 含義:
管理需要方法,而方法具有系統(tǒng)性,則有助于管理目的的實現(xiàn) ,識別由這些活動所構(gòu)成的過程,分析這些過程的相互作用和相互影響的關系,按照某種方式或規(guī)律將這些過程有機地組合成一個系統(tǒng),管理由這些過程構(gòu)筑的系統(tǒng)——過程網(wǎng)絡,使之能協(xié)調(diào)地運行。
六、持續(xù)改進
1、 內(nèi)容:
持續(xù)改進整體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標
2、 含義:
相關產(chǎn)品的需求和期望是在不斷發(fā)展的,組織都會經(jīng)歷一個由初始到完善,直至更新的過程,人們對過程結(jié)果的質(zhì)量要求也在不斷提高,對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理,管理的重點應關注變化或更新產(chǎn)生結(jié)果的有效性和效率,這是一種持續(xù)活動,改進是永無止境的。
七、基于事實的決策方法
1、 內(nèi)容:
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上的
2、 含義:
成功的結(jié)果取決于活動實施之前的精心策劃和正確的決策。正確適宜的決策依籟于良好的決策方法。依據(jù)準確的數(shù)據(jù)進行邏輯推理分析,在策劃、評價和改進質(zhì)量管理體系中是一促良好的決策方法。
八、與供方互利的關系
1、 內(nèi)容:
組織與供方是相互依存的,互利關系右增強雙方創(chuàng)造價值的能力
2、 含義:
任何一個組織都有其供方或全作伙伴,它是組織不可缺少的資源之一。供方和全作伙伴提供的材料,零部件或服務對組織的最終產(chǎn)品有著重要的影響,直接影響顧客滿意,因此,加強同供方或合作伙伴的合作與交流是十分重要的。合作與交流的結(jié)果最終促使組織與供方或合作伙伴均增強了創(chuàng)造價值的能力,使雙方都獲得利益。
ISO9000之八項質(zhì)量管理原則內(nèi)容及含義—-<以上文字資料來源于網(wǎng)絡,由沉默的王安石 整理znojukyf.cn>

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ISO9000文件之文件架構(gòu) http://znojukyf.cn/isos/iso9000/1032.html http://znojukyf.cn/isos/iso9000/1032.html#respond Tue, 09 Nov 2010 06:46:31 +0000 http://znojukyf.cn/?p=1032 目 錄
1. ISO9000文件之文件架構(gòu)
2 品質(zhì)文件的各階定義
3 品質(zhì)文件的各階舉例
4 ISO9000品質(zhì)文件如何擬定撰寫
5 ISO9000品質(zhì)文件的精神
6 ISO9000品質(zhì)文件的基礎
7 ISO9000品質(zhì)文件的內(nèi)文格式
8 品質(zhì)文件撰寫的標準化
9 文件撰寫的考慮方式
10 范例
ISO9000文件之文件架構(gòu)
第一階品質(zhì)手冊
第二階程序書/辦法
第三階作業(yè)指導書/規(guī)劃書
第四階表單/資料/記錄

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ISO9000文件之文件架構(gòu)

目 錄
1.?ISO9000文件之文件架構(gòu)
2 品質(zhì)文件的各階定義
3 品質(zhì)文件的各階舉例
4 ISO9000品質(zhì)文件如何擬定撰寫
5 ISO9000品質(zhì)文件的精神
6 ISO9000品質(zhì)文件的基礎
7 ISO9000品質(zhì)文件的內(nèi)文格式
8 品質(zhì)文件撰寫的標準化
9 文件撰寫的考慮方式
10 范例
ISO9000文件之文件架構(gòu)
第一階品質(zhì)手冊
第二階程序書/辦法
第三階作業(yè)指導書/規(guī)劃書
第四階表單/資料/記錄
業(yè)務部
研發(fā)部
生產(chǎn)部
品保部
資材部
品質(zhì)文件的各階定義
第一階:品質(zhì)手冊
為向客戶與員工說明公司品質(zhì)政策具體作法的指導綱要.
如:公司品質(zhì)手冊,部門品質(zhì)手冊,專業(yè)品質(zhì)手冊
第二階:品質(zhì)程序書
公司內(nèi)部各相關單位,為達成某一項品質(zhì)活動時與其它單位進行分工的工作程序
第三階:品質(zhì)指導書
某單位為達成某項品質(zhì)作業(yè)時,必須依據(jù)作用的指導文件或說明文件.
如:工作說明書(SOP),檢驗規(guī)范書(SIP),儀器使用說明書.
第四階:品質(zhì)表單,資料,標準,外部文件,記錄.
品質(zhì)作業(yè)進行時須填寫記錄,填寫記錄所須用的表單,與制作第二階與第三階文件時所引用之各種資料,標準,合約附件等,如CNS,JIS,ISO.
品質(zhì)文件各階舉例
主題:吉土漢堡包制作
第一階文件:品質(zhì)手冊(政策宣導)
本公司的漢堡包含豐富蛋白質(zhì)維他命C,保證新鮮
第二階文件:品質(zhì)程序/辦法(工作流程)
漢堡硯向美乃斯硯店進貨,牛肉餅與起士向遠東公司采購,雞蛋向新竹市場采購.
采購由阿C負責進行,采購回來交阿Q進行煎蛋與加工等工作,加工完成交阿B進行組合包裝工作.阿呆負責抽檢工作.
第三階文件:品質(zhì)指導(制程條件)
煎蛋油須達500℃以上,每面須各煎兩分鐘以上,每隔三十分鐘以溫度計量油溫,并記錄于《溫度記錄表》
第四階文件:品質(zhì)表單/資料(記錄數(shù)據(jù))
溫度記錄表.
CNS3388.
ISO9000品質(zhì)文件如何擬定撰寫
熟讀并了解ISO9000條文的要求
了解現(xiàn)有運作制度與書面化文件
區(qū)分規(guī)劃品質(zhì)文件階層架構(gòu)
規(guī)劃文件內(nèi)文架構(gòu)標準化
從第二階文件開始
ISO9000品質(zhì)文件的精神
制度須有涵蓋性
可涵蓋ISO9000條文的要求
制度合理化具有說服力
制度合理執(zhí)行者愿意配合
制度簡單化,具有執(zhí)行力
內(nèi)容簡明扼要,清楚明白
以證據(jù)證明,按制度實施
寫你該做的,做你所寫的,記你所 做的.
注重預防
強調(diào)事后糾正能力
ISO9000品質(zhì)文件的基礎
以事實做為品質(zhì)文件的內(nèi)涵
以平常心做平常事
先有事實,才有品質(zhì)文件
以ISO9000條文要求為最低標準.
ISO9000品質(zhì)文件的內(nèi)文格式
表單記錄填寫范例
戳章
附 件
8.0
流程步驟的詳細文字說明
流程說明
7.0
使用統(tǒng)一的符號,以圖解方式說明流程
流程圖
6.0
說明文件內(nèi)專有之名詞,縮寫
定 義
5.0
適用之范圍;如人,事,物
適用范圍
2.0
參考文件可包含:
參考文件
4.0
相關之程序,文件,表單
外界或公司之標準
文件內(nèi)各階段工作權(quán)限的劃分
職 責
3.0
本文件的目的或功能
說 明
目 的
項 目
1.0
序 號
品質(zhì)文件撰寫的標準化
一,格式標準化
1,紙張大小
2,裝訂位置
3,首頁與內(nèi)頁項目
二,章節(jié)區(qū)分標準化
三,章節(jié)編號標準化
四,文件編號標準化
五,版次,頁次,生效 日期標準化
文件序號的標準化
章節(jié)段項的表示法:
1.1.1.1.
第1項
第2項
第3項
第4項
章節(jié)段項的表示法舉例:
7.0XXXXX
7.1XXXX
7.1.1.XXXX
7.1.1.1XXXX
1.XXXX
2.XXXX
文件撰寫的考慮方式
怎么辦 (WHAT) 目 的
為什么(WHY) 適用范圍
誰來做 (WHO) 職 責
在那里 (WHERE)
在何時 (WHEN) 流程說明
如何做 (HOW)
善用5W1H
ISO9000文件之文件架構(gòu)

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TL9000認證和ISO9001認證的區(qū)別 http://znojukyf.cn/isos/tl9000-1/1015.html http://znojukyf.cn/isos/tl9000-1/1015.html#respond Tue, 09 Nov 2010 04:54:39 +0000 http://znojukyf.cn/?p=1015 TL9000是一個建立在ISO9001:1994基礎上的電訊業(yè)專用的質(zhì)量體系標準。 它包括了ISO9001:1994的所有要求,ISO9001將來的任何改動也會導致TL9000的改動。 只要滿足了TL9000的要求就意味著滿足了ISO9001的相關要求。

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TL9000認證和ISO9001認證的區(qū)別

TL9000是一個建立在ISO9001:1994基礎上的電訊業(yè)專用的質(zhì)量體系標準。?它包括了ISO9001:1994的所有要求,ISO9001將來的任何改動也會導致TL9000的改動。?只要滿足了TL9000的要求就意味著滿足了ISO9001的相關要求。
TL9000和ISO9001:1994的區(qū)別主要有以幾點:
(1)?設立了衡量指標
TL9000除了有和ISO9001一樣的定性要求以外,還設立了一系列以成本和績效為基礎的指標,以衡量質(zhì)量體系運行的水準。QuEST論壇要求注冊企業(yè)按季將各項指標報告論壇的指標管理會,這些指標的主要作用是:?:
(a)?確定行業(yè)平均水準,提供可供改善的空間;
(b)?為服務提供商和產(chǎn)品制造商提供一套可比較的測量方式和有效的溝?通方法;
(c)?加強客戶和供應商之間的聯(lián)系;
(d)?為外部審核提供客觀證據(jù)。
(2)對要求和指標進行分類,要求更加明確
ISO9001所有的要求都是公共要求。?由于通訊電子產(chǎn)品包括硬體、軟件和服務三大類,它們的性質(zhì)完全不同,所以TL9000將所有要求分為公共要求(C)、硬體要求(H)、軟件要求(S)和服務要求(V),指標分為公共指標、硬體指標、軟件指標和服務指標,分別適用于不同產(chǎn)品的質(zhì)量體系或其相關組合。?在TL9000的條款號中注明了該條款的適用范圍。
ISO9001是一個通用的質(zhì)量體系標準,它的適用對象千差萬別,因此它不可能提出具體的要求;而TL9000是專門針對電訊業(yè)的質(zhì)量體系標準,它對各類產(chǎn)品的要求更加明確,尤其是對服務的要求。ISO9001:1994是以制造業(yè)為基礎制定的,僅在要素4.19中對服務提出了要求。?如果要在服務行業(yè)中引用該標準,會顯得十分生硬。?而TL9000把服務作為產(chǎn)品的一種,不僅要滿足電訊產(chǎn)品質(zhì)量體系的公共要求,還專門針對服務提出了要求,包括服務的設計、進行、更改、結(jié)果和驗證。
(3)明確了質(zhì)量目標的量化
由于TL9000定義了一系列的成本績效指標,為質(zhì)量目標的量化提供了基礎。ISO9001:1994沒有明確提出必須對質(zhì)量體系進行量化,企業(yè)在制定質(zhì)量目標時,往往對質(zhì)量目標的合理性和可測量性難以把握。TL9000標準明確提出質(zhì)量目標必須包括TL9000指標的標的,并在質(zhì)量策劃中包括長期目標和短期目標。
(4)建立了產(chǎn)品生命周期模型
產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品開發(fā)、操作和維護的整個過程。TL9000要求供方應建立和保持一套覆蓋產(chǎn)品生命周期的指導方針,包括產(chǎn)品開發(fā)、操作和維護的流程、活動和任務以及必要時產(chǎn)品的處置、生命周期的延續(xù)。
(5)更注重于計劃
ISO9001:1994僅在4.2.3中對質(zhì)量策劃作了總體要求。TL9000既有包含客戶服務和培訓的長期策劃和短期策劃,也有具體的項目策劃、形態(tài)管理計劃和服務計劃等等,并對每一個計劃的基本內(nèi)容都作了規(guī)定。?總的看來,更注重計劃性,強調(diào)事先的預防。
(6)增加了要素4.21-質(zhì)量改善和客戶滿意度
TL9000標準要求供方建立并保持書面程式來改善產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性,提高客戶的滿意度。?供方應保持和客戶的溝通,了解客戶的期望,收集客戶對所提供產(chǎn)品及服務滿意度的資訊并加以分析,不斷地進行改善,滿足客戶的要求。
(7)強調(diào)客戶-供方的溝通
TL9000非常強調(diào)客戶與供方之間的溝通。?供方應建立并保持和客戶進行溝通的書面程式,針對不同的客戶建立不同層次的溝通,和客戶一起分享雙方的期望,共同探討改善產(chǎn)品質(zhì)量的方式。?在附錄F仲介紹了四種和客戶進行溝通的方式。

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我國金融行業(yè)開展ISO9000質(zhì)量體系認證的意義 http://znojukyf.cn/isos/iso9000/651.html http://znojukyf.cn/isos/iso9000/651.html#respond Tue, 12 Oct 2010 01:16:28 +0000 http://znojukyf.cn/?p=651 我國加入WTO以后,金融行業(yè)的競爭更加激烈。按照ISO9000族國際標準,建立、實施質(zhì)量管理體系并通過客觀獨立的第三方認證,對我國金融行業(yè)提高自身素質(zhì),參與國際合作和競爭,具有十分重大的現(xiàn)實意義和作用。

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我國加入WTO以后,金融行業(yè)的競爭更加激烈。按照ISO9000族國際標準,建立、實施質(zhì)量管理體系并通過客觀獨立的第三方認證,對我國金融行業(yè)提高自身素質(zhì),參與國際合作和競爭,具有十分重大的現(xiàn)實意義和作用。
一、有利于金融行業(yè)的服務創(chuàng)新,以創(chuàng)新提升服務質(zhì)量。
在我國,顧客對金融服務的需求和期望,通常是由金融監(jiān)管機構(gòu)根據(jù)國家的金融政策法規(guī),以規(guī)章制度的方式來確定的。即金融行業(yè)向社會提供什么服務,顧客只能接受什么金融服務。但是,在任何情況下,是否接受服務,最終都是由顧客來決定的。因此,正確識別顧客的需求和期望,是金融服務方式創(chuàng)新的前提。
ISO9000族標準,為金融行業(yè)準確識別顧客需求和期望提供了有效方法。啟示金融行業(yè)在服務創(chuàng)新的過程中,運用動態(tài)追蹤顧客需求、規(guī)定相關的服務規(guī)范、確定相關的服務過程,并使其持續(xù)受控等方法,增加顧客和相關方對金融服務滿意的機會。通過服務方式的不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)服務質(zhì)量的持續(xù)提升,從而滿足顧客不斷變化的需求和期望。
二、借助國際先進管理經(jīng)驗,規(guī)避金融行業(yè)的經(jīng)營風險。
現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展,使金融行業(yè)的服務手段向著高科技、多功能、精細化和個性化方向邁進,對金融企業(yè)管理方法的適應性提出了更高的要求。
ISO9000族標準,為金融服務業(yè)的管理提供了策劃、實施、檢查、處置、循環(huán)往復、持續(xù)改進的框架。同時,強調(diào)在建立、實施質(zhì)量管理體系時,采用過程方法和管理的系統(tǒng)方法,通過識別眾多相互關聯(lián)的活動過程,以及對這些過程的管理和連續(xù)監(jiān)控,實現(xiàn)服務質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提高,從源頭上預防差錯事故的發(fā)生和危害,使各項管理措施能夠落到實處。
三、以質(zhì)量求發(fā)展,增強金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)持續(xù)滿足顧客要求的能力的競爭。但這種能力在顧客接受服務之前,一般很難憑常識做出對比和判斷,特別是像金融服務這種無形產(chǎn)品。
金融企業(yè)能夠以簡明的方式,向顧客提供信任的方法之一,就是按照ISO9000族標準。建立、實施質(zhì)量管理體系,并通過客觀、獨立的第三方提供認證證書,從而對內(nèi)實現(xiàn)服務質(zhì)量的持續(xù)改進,對外提供能夠持續(xù)滿足顧客要求的客觀證據(jù),起到向社會公告明示的作用,使金融企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
四、有利于促進國際金融合作,迎接WTO的挑戰(zhàn)。
ISO9000族標準在國際經(jīng)濟技術合作中,已成為相互認可的技術基礎。ISO9000質(zhì)量管理體系認證制度,在國際范圍內(nèi)得到互認,并被納入WTO系列協(xié)定之一的合格評定程序之中。我國已加入WTO,中國的金融行業(yè)正逐步對外開放,外資金融機構(gòu)已進入中國市場,對我國的金融服務質(zhì)量水平提出了更高的要求,這即是挑戰(zhàn),又是機遇。
盡快在我國金融行業(yè)建立、實施ISO9000質(zhì)量管理體系并取得認證,為我國金融企業(yè)與國際金融機構(gòu)的交流與合作提供共同語言和準則。取得質(zhì)量管理體系認證,已成為參與國際、國內(nèi)交往的通行證和有效的競爭武器。因此,貫徹ISO9000族標準,在我國金融業(yè)與國際同行業(yè)的競爭中具有重大意義。
2000年,國際標準化組織對ISO9000族標準進行了重新修訂,新版標準為金融行業(yè)建立、實施質(zhì)量管理體系,提供了更大的適宜性和可操作性。我國金融行業(yè)應當珍惜這個歷史機遇,借助國際先進管理經(jīng)驗,迅速縮小我國金融行業(yè)與國際金融業(yè)在管理和服務質(zhì)量方面的差距,以平等的姿態(tài)參與國際金融領域的合作和競爭。

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國際鐵路行業(yè)標準(IRIS)特點 http://znojukyf.cn/isos/iris-1/388.html http://znojukyf.cn/isos/iris-1/388.html#respond Tue, 28 Sep 2010 03:38:03 +0000 http://znojukyf.cn/?p=388 所謂IRIS,就是國際鐵路行業(yè)標準英文International Railway Industry Standard的縮寫,它是一套鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系標準,是鐵路行業(yè)的質(zhì)量評估(管理)體系。

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IRIS四大特色

強制加強
IRIS管理體系強制要求增多,在IRIS中有強制符合的基本要求,當企業(yè)不符合強制性項目要求時,現(xiàn)場審核流程將被終止并需要重新申請IRIS認證。這些強制性項目主要集中在:體系要求、項目管理、質(zhì)量控制、設計與輸入、設計和開發(fā)確認、生產(chǎn)過程和服務的規(guī)范等。比如在質(zhì)量管理體系中,IRIS標準明確規(guī)定了在合同項目中如果涉及到轉(zhuǎn)讓和外包的情況,那么外包流程強制要求應包括可行性研究、風險評估、計劃、客戶溝通和首件檢驗等流程來確保外包產(chǎn)品符合客戶的要求。
縱向到底
IRIS管理體系在管理深度上有很高的要求,比如以顧客為關注焦點,不僅要求供方去全面系統(tǒng)地識別顧客的需求,包括明確的和潛在的需求,而且要求在產(chǎn)品整個的壽命周期內(nèi)提供完善的服務,保障產(chǎn)品的性能持續(xù)發(fā)揮,這就和ISO9001所要求的售后服務有很大區(qū)別。
橫向到邊
IRIS這套管理體系在ISO9001:2000的基礎上,針對鐵路行業(yè)的要求增加了很多內(nèi)容,比如投標管理、項目管理、成本管理、績效管理等。在內(nèi)容上可以說是包羅萬象,面面俱到,涵蓋了企業(yè)管理的方方面面,不僅包括了質(zhì)量管理的內(nèi)容,而且涉及環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容;不僅包括質(zhì)量成本,而且包括制造成本。這個體系可以說是豈今為止最全面的一套管理體系,可謂前無古人,后無來者。
對癥下藥
鐵路終端客戶也就是乘客對鐵路交通服務的滿意度,主要集中在安全、正點、舒適、經(jīng)濟等幾個方面,那么這些要求體現(xiàn)在運營、制造上,就要求其產(chǎn)品在性能、安全、成本、效率上加以體現(xiàn),所以這個標準正是基于鐵路行業(yè)的特殊要求,總結(jié)國際鐵路巨頭多年的經(jīng)驗,總結(jié)并提出了相應的系統(tǒng)化規(guī)范,它的針對性很強,也有良好的可操作性。
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