1????????? 目的

確保公司的生產(chǎn)過程管理滿足市場訂單的需求，對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素進行管理，確保這些工序處于受控狀態(tài)。

2????????? 適用范圍

適用于公司批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造的所有工序的管理。

3????????? 定義

無

4????????? 職責

生產(chǎn)部負責生產(chǎn)指令的制定和實施，監(jiān)督各車間/班組嚴格按生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)任務，保持生產(chǎn)設備的正常工作狀態(tài)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制。

4.1? APQP多功能小組負責提供產(chǎn)品工藝文件、控制文件、檢驗文件。

4.2? 生產(chǎn)部負責工裝、模具、夾具、檢具的制作和修理。

4.3? 質(zhì)量部負責工序過程中的監(jiān)視和測量，監(jiān)督和檢查質(zhì)量文件的執(zhí)行情況，對相應的檢測設備、儀表進行控制。

4.4??????? 車間主任接到生產(chǎn)指令后制訂本車間的生產(chǎn)計劃以及負責追蹤生產(chǎn)計劃的完成情況，確保按時完成生產(chǎn)任務。

4.5??????? 班組長按車間生產(chǎn)計劃組織完成生產(chǎn)前準備工作，并統(tǒng)計每天的生產(chǎn)完成情況上報車間主任。

4.6? 各車間主任、班組長監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，按工藝、按圖紙進行操作。

4.7? 采購人員保證生產(chǎn)所需的物料供應。

5????????? 工作程序

5.1??????? 生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃員根據(jù)銷售部門《銷售計劃》及《銷售要貨單》編制《生產(chǎn)指令》，傳遞到各生產(chǎn)車間。

生產(chǎn)車間接《生產(chǎn)指令》后編制生產(chǎn)計劃并傳遞到本車間的各個班組長。

5.2??????? ?產(chǎn)前調(diào)查準備

5.2.1? 生產(chǎn)部根據(jù)合同評審和產(chǎn)品樣品制作或第一次批量生產(chǎn)前督促各車間作好產(chǎn)前準備工作，包括完成生產(chǎn)訂單所需要的人員、設備、工具、工裝、檢具、工藝文件、作業(yè)指導書等。

5.2.2? 采購人員根據(jù)生產(chǎn)指令的要求作好物料供應準備工作，具體見《采購管理程序》。

5.2.3? 生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃的要求作好工裝夾具、工藝指導書領(lǐng)取配備，具體見《設備管理程序》《工裝管理程序》，同時根據(jù)相關(guān)要求作好各項安全、培訓等工作。

5.2.4? 班組長根據(jù)《生產(chǎn)計劃/進度追蹤表》的要求作好人力、設備等各項資源的調(diào)查準備工作。

5.2.5? 車間技術(shù)人員根據(jù)要求作好工藝檢查、刀具檢查、圖紙等技術(shù)準備工作。同時協(xié)助車間主任作好各項培訓工作。

5.2.5? 各生產(chǎn)檢查和準備人員對檢查結(jié)果預計不能滿足的方面要主動及時采取相應措施予以滿足或進行調(diào)整并取得生產(chǎn)部經(jīng)理的批準。措施或報告的時限以不影響本部門或相關(guān)部門的計劃執(zhí)行為準。

5.3 生產(chǎn)實施：

5.3.1 車間主任

每天根據(jù)計劃要求，對本車間的人員（操作工、班組長、工藝員）、設備和工裝夾具、物料，進行合理分派和調(diào)度，動態(tài)掌握本車間的計劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、設備、庫存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。

5.3.2? 班組長：

每天根據(jù)計劃要求和車間主任的安排，對本班組的人員、設備和工裝夾具、物料，進行合理分派和調(diào)度，動態(tài)掌握本班組的計劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、庫存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。

5.3.3? 技術(shù)員：

根據(jù)車間主任的指派，按照工藝要求及時完成作業(yè)調(diào)整和設定，向操作人員講解操作要領(lǐng)、檢驗要點和方法、安全注意事項，并對操作工的工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對其錯誤的操作和違反工藝紀律的現(xiàn)象及時糾正。

5.3.4? 操作人員：

a)??????? 嚴格按圖樣、工藝及相關(guān)標準進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；

b)??????? 正確操作和使用生產(chǎn)設備及工裝夾具，并按規(guī)定做好維護保養(yǎng)工作，保證設備有持續(xù)；穩(wěn)定生產(chǎn)的能力，具體見《設備管理程序》、《工裝管理程序》；

c)??????? 正確使用計量器具，做好維護保養(yǎng)工作，確保計量器具的精確性，并確保其在有效期內(nèi)使用，具體見《監(jiān)視和測量裝置管理程序》；

d)?????? 做好自檢、互檢工作，并按要求填寫相應表單，接受品管部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

e)??????? 按規(guī)定要求做好產(chǎn)品的標識、傳遞和保護，具體見《產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序》。

f)???????? 及時清理各自區(qū)域和機臺的碎屑、邊角料、廢次品等雜物，執(zhí)行《5S管理規(guī)定》，保持作業(yè)環(huán)境清潔有序。

g)??????? 操作過程中發(fā)現(xiàn)的不合格或可疑產(chǎn)品，應及時隔離；出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應及時報告，具體見《不合格品管理程序》。

5.3.5? 檢驗員

按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》、產(chǎn)品工藝、控制計劃和檢驗指導書的要求對在制品和制成品加以檢驗和記錄，分析檢驗結(jié)果，對加工參數(shù)的偏離及時指導和或要求工藝員、操作工調(diào)整，并對操作工的自檢和互檢要求進行檢查和監(jiān)督。

5.4??? 生產(chǎn)監(jiān)控：

5.4.1? 監(jiān)控項目、職責和方法

5.4.2? 監(jiān)控信息傳遞

每個方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責生產(chǎn)部內(nèi)部每天層層上報至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在碰頭會上反饋，其余職能部門按《信息溝通管理程序》要求執(zhí)行。

5.5?? 分析/總結(jié)和改進：

與生產(chǎn)有關(guān)的各級管理人員按《信息溝通管理程序》和《各部門主管報告要求》及時填寫各自的《生產(chǎn)日報表》和整理各部門的報表和分析報告，對各方面現(xiàn)實和潛在的工作缺陷主動的采取糾正和預防措施，具體按《糾正和預防措施管理程序》執(zhí)行，并發(fā)動部屬和積極的聯(lián)絡相關(guān)部門在質(zhì)量、交期、成本和服務上開展持續(xù)改進活動，具體按《持續(xù)改進管理程序》要求執(zhí)行。

5.6?? 本程序形成的相關(guān)質(zhì)量記錄按《記錄控制程序》執(zhí)行。

6?? 相關(guān)文件

6.1 《采購管理程序》

6.2 《設備管理程序》

6.3 《工裝管理程序》

6.4 《人力資源管理和培訓程序》

6.5 《監(jiān)視和測量裝置管理程序》

6.6 《產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序》

6.7 《5S管理規(guī)定》

6.8 《不合格品管理程序》

6.9 《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》

6.1 《信息溝通管理程序》

6.11《各部門主管報告要求》

6.12《糾正和預防措施管理程序》

6.13《持續(xù)改進管理程序》

6.14《記錄控制程序》

6.15《偶發(fā)事件應急處理程序》

6.16《庫房管理規(guī)定》

7??? 相關(guān)記錄

7.1 《生產(chǎn)指令》????????????????????????????????? 保存期三年

7.2 《銷售要貨單》?????? ?????????????????????????保存期二年

7.3 《生產(chǎn)計劃/進度追蹤表》?????????????????????? 保存期三年

7.4 《生產(chǎn)日報表》??????????????????????????????? 保存期三年

7.5 《報檢單》??????????????????????????????????? 保存期二年

7.6 《入庫單》??????????????????????????????????? 保存期五年

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