各企事業(yè)單位及有關人員：
精益生產（Lean Production,簡稱LP ）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界各地崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。
近年來，精益生產隨著國內企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同，也有人稱為“JIT生產方式”“零庫存生產方式”“NPS生產方式”“看板生產方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操作不協(xié)調外，也有生產模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產理解錯誤等原因。為了幫助廣大企業(yè)全面深入的了解、導入精益生產，推動企業(yè)競爭力，深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司（深圳市質量技術監(jiān)督培訓中心）常年舉辦精益生產實戰(zhàn)技法培訓班，有關事宜通知如下：
一、培訓對象
Lean推行專員、IE工程師；生產、工程部經理、主管、工程師；對IE有全面了解，并有一定實戰(zhàn)經驗的人員；有一定管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)內部運作有了解的人員。
二、課程目標
通過兩天的學習，使學員對精益生產有比較全面的了解，并能解決工作中實際存在的問題，具備推行精益生產的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經驗。
三、授課方式
a)???? 實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲
b)???? 大量參考案例與推行精益生產的豐田、本田案例輔導
c)????? 其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與
四、培訓內容
第一講? 生產成本真諦
案例：某電器精益簡介
第二講? 高效生產基礎–ST
案例：某電器的效率使用
第三講? 成本要點一：均衡生產
案例：某電器IE實施的實戰(zhàn)
第四講? 成本要點二：程序分析
案例：多家企業(yè)IE推行的經驗分享
第五講? 問題討論
五、培訓時間
共兩天（上午：8:30-12:00，下午：13:30-17:30），具體開班時間另行通知。
六、培訓費用
培訓費RMB1450元/人,含教材資料費、學習用品費、餐費、證書費、考試費等。
七、考核發(fā)證
考試合格者將獲頒“精益生產實戰(zhàn)技法培訓合格證書”。

報名事宜報名請致電0755-82800197 孫先生 ?QQ445044910 MSN [email protected] 郵箱[email protected]地 ? ?址：深圳市福田區(qū)八卦三路531棟（計量質檢大廈）四層備 ?注：（1）報到時請帶二張一寸彩色照片；（2）學員來培訓前務必和本中心聯(lián)絡或傳真報名回執(zhí)，以便本中心做好培訓前的準備工作；（3）學員如需住宿應提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預訂,住宿費用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學員選擇，費用自理。
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