完美世界有声小说全集,玄幻小说排行榜完本,欢乐颂小说txt http://znojukyf.cn 安信達咨詢|安信達企業(yè)管理咨詢機構(gòu) Sat, 10 Nov 2012 03:40:38 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.4 精益生產(chǎn)管理方法的特點有哪些 http://znojukyf.cn/man/lp/2804.html http://znojukyf.cn/man/lp/2804.html#respond Sat, 10 Nov 2012 03:40:38 +0000 http://znojukyf.cn/?p=2804 導(dǎo)讀：精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);...

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]]> 導(dǎo)讀：精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益，即所有的經(jīng)營活動都要有效益，具有經(jīng)濟性。
　　“精益生產(chǎn)方式”起源于 20 世紀 50 年代的日本豐田公司。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田 JIT(準時化)生產(chǎn)方式”的贊譽之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益，即所有的經(jīng)營活動都要有效益，具有經(jīng)濟性。
　　精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。
　　精益生產(chǎn)管理方法的特點
　　1.拉動式準時化生產(chǎn)
　　以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。
　　強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。
　　組織生產(chǎn)運作是依靠看板進行。即由看板傳遞工序間需求信息(看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息)。
　　生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡(對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應(yīng)的準時化)。
　　由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)極為必要。
　　2.全面質(zhì)量管理
　　強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。
　　生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行，重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
　　如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。
　　對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。
　　3.團隊工作法(Teamwork)
　　每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。
　　組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。
　　團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進行。
　　團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部評價的影響。
　　團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效力。
　　團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。
　　4.并行工程(Concurrent Engineering)
　　在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。
　　各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。
　　依據(jù)適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行。利用現(xiàn)代 CIM 技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔助項目進程的并行化。

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]]> http://znojukyf.cn/man/lp/2804.html/feed 0 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓 http://znojukyf.cn/train/zhil/332.html http://znojukyf.cn/train/zhil/332.html#respond Sat, 25 Sep 2010 02:53:12 +0000 http://znojukyf.cn/?p=332 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP ）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界各地崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

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]]> 關(guān)于舉辦精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關(guān)人員：
精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP ）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界各地崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，逐漸為國人所知。因為不同的理解與側(cè)重點的不同，也有人稱為“JIT生產(chǎn)方式”“零庫存生產(chǎn)方式”“NPS生產(chǎn)方式”“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。為了幫助廣大企業(yè)全面深入的了解、導(dǎo)入精益生產(chǎn)，推動企業(yè)競爭力，深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司（深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓中心）常年舉辦精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓班，有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓對象
Lean推行專員、IE工程師；生產(chǎn)、工程部經(jīng)理、主管、工程師；對IE有全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員；有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的人員。
二、課程目標
通過兩天的學習，使學員對精益生產(chǎn)有比較全面的了解，并能解決工作中實際存在的問題，具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。
三、授課方式
a)???? 實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲
b)???? 大量參考案例與推行精益生產(chǎn)的豐田、本田案例輔導(dǎo)
c)????? 其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與
四、培訓內(nèi)容
第一講? 生產(chǎn)成本真諦
案例：某電器精益簡介
第二講? 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)–ST
案例：某電器的效率使用
第三講? 成本要點一：均衡生產(chǎn)
案例：某電器IE實施的實戰(zhàn)
第四講? 成本要點二：程序分析
案例：多家企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享
第五講? 問題討論
五、培訓時間
共兩天（上午：8:30-12:00，下午：13:30-17:30），具體開班時間另行通知。
六、培訓費用
培訓費RMB1450元/人,含教材資料費、學習用品費、餐費、證書費、考試費等。
七、考核發(fā)證
考試合格者將獲頒“精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓合格證書”。

報名事宜
報名請致電0755-82800197 孫先生 ?QQ445044910 MSN [email protected] 郵箱[email protected]
地 ? ?址：深圳市福田區(qū)八卦三路531棟（計量質(zhì)檢大廈）四層
備 ?注：
（1）報到時請帶二張一寸彩色照片；
（2）學員來培訓前務(wù)必和本中心聯(lián)絡(luò)或傳真報名回執(zhí)，以便本中心做好培訓前的準備工作；
（3）學員如需住宿應(yīng)提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預(yù)訂,住宿費用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學員選擇，費用自理。
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