中小企業(yè)如何建立具有魅力的質量目標
企業(yè)質量目標是企業(yè)在質量方面追求的目的。企業(yè)質量目標的建立為企業(yè)全體員工提供了其... Read More →
淺談工作績效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，為提高企業(yè)的整體辦事效率，充分調動企業(yè)員工工作積極性，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造出效益，越來越多的企業(yè)采用工作績效考核的方法來對企業(yè)員工進行管理，以達到上述目的。特別在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，作為一種新興的綜合性經(jīng)營服務行業(yè)，為適應市場發(fā)展需求和不斷提高自身市場競爭能力，同樣也引用了工作績效考核的方法來加強自身隊伍建設，但作為物業(yè)管理企業(yè)來講，由于很多自身特點，在對員工進行工作績效考核時，很難以具體的數(shù)量和質量等標準來衡量。筆者根據(jù)自己在物業(yè)管理企業(yè)工作過程中的經(jīng)歷和體會對工作績效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運用做一些探討。
如何提高培訓的投資回報率
中國加入WTO后，企業(yè)為了應對殘酷的市場競爭和激烈的人才競爭，將會不斷加大對員工培訓的投資，但是由于大部分國內企業(yè)的人力資源管理仍然停留在行政事務性工作的階段，還沒有建立起成熟的人力資源管理與開發(fā)體系，因此，多數(shù)企業(yè)也將不得不面對培訓效果不好和培訓過度所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。
