兽性总裁的爱奴,盗墓笔记第二季,辰东

精益六西格瑪綠帶培訓

安信達咨詢 — Fri, 11 Jul 2014 07:35:21 +0000

一、課程介紹
精益生產(chǎn)源于二十世紀六、七十年代早期的豐田生產(chǎn)方式，在豐田經(jīng)過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機構(gòu)對豐田生產(chǎn)方式進行研究分析之后提煉出了這種生產(chǎn)方式的精髓，那就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)認為任何生產(chǎn)過程中都存在著各種各樣的浪費，必須從顧客的角度出發(fā)，應用價值流的分析方法，分析并且去除一切不增加價值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術，包括利用看板拉動的準時生產(chǎn)（JIT——Just In Time）、全面生產(chǎn)維護（TPM— T0tal Productive Maintenance）、5S管理法、防錯法、快速換模、生產(chǎn)線約束理論、價值分析理論等。由于它引入中國的時間早于六西格瑪，人們對精益生產(chǎn)的了解還是比較多的。
六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后GE也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司，如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即設計六西格瑪和制造六西格瑪。制造六西格瑪一般和精益生產(chǎn)同時使用，它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control）來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的持續(xù)改進。
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費和減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充、有機結(jié)合。

二、關鍵收益
學員通過培訓后實施的項目將解決部門內(nèi)的一些熱點問題、學員解決問題能力得到顯著提升、學員通過項目的成功實施為企業(yè)帶來財務底線的回報；

三、課程周期： 10天

四、實施模式
課堂授課＋案例分享＋模擬實驗

五、建議參加者
生產(chǎn)和質(zhì)量相關部門的領導、工程師和現(xiàn)場管理人員

六、主要內(nèi)容
1. 項目定義
2. 項目計劃
3. 流程圖分析
4. 數(shù)據(jù)收集
5. 測量系統(tǒng)分析
6. 統(tǒng)計過程控制
7. 因果矩陣
8. 基線分析
9. 標準工時
10. 錄像帶，秒表
11. 流程觀測
12. 價值流圖
13. 多變量分析
14. 潛在失效模式分析
15. 假設檢驗
16. 回歸分析
17. 節(jié)拍時間分析
18. 循環(huán)時間分析
19. 實驗設計簡介
20. 生產(chǎn)線平衡
21. 技能矩陣
22. 控制計劃
23. 控制圖
24. 標準化
25. 紀律
26. 標準工作
27. 目視化管理

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六西格瑪管理實務（綠帶級別）GB培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 03:00:56 +0000

關于舉辦六西格瑪管理實務（綠帶級別）培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關注。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓。

一、培訓對象：

1、企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設計和研發(fā)工作之人士及管理人員；

2、六西格瑪項目負責人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學歷，會使用電腦。

二、課程內(nèi)容：

& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項目選擇

& 制定項目計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析

& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計概念

& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹

& 測量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析

& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設檢驗

& 什么是實驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關和回歸分析

& 試驗因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗設計的類別及實施步驟

& 試驗設計結(jié)果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗設計概述

& 分部試驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述

& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事

& 計量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計數(shù)型控制圖

& 運用控制圖進行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究

& 考試發(fā)表

三、師資介紹：

全國六西格瑪推進委員會委員；中國質(zhì)量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師；國家級QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會副會長；原松下電器在華企業(yè)QC評審委員。多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

四、培訓時間：

共六天,分兩階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。

五、培訓費用：

人民幣4800元/人（包括培訓費，教材資料費、學習用品費、午餐費、證書費、場租費等）。

六、考核發(fā)證：

1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓證書；

2、承擔本公司六西格瑪項目（1個以上），效果獲得公司認可，完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)綠帶資格證書。

七、學員自備：

筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

關于舉辦六西格瑪管理實務（綠帶級別）培訓班的通知各企事業(yè)單位及有關人員：?? ? 六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關注。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓。一、培訓對象：1、企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設計和研發(fā)工作之人士及管理人員；2、六西格瑪項目負責人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學歷，會使用電腦。二、課程內(nèi)容：& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項目選擇 ? ? ? ? ??& 制定項目計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析 ? ??& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計概念& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹& 測量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設檢驗& 什么是實驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關和回歸分析& 試驗因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗設計的類別及實施步驟& 試驗設計結(jié)果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗設計概述& 分部試驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事& 計量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計數(shù)型控制圖& 運用控制圖進行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究& 考試發(fā)表
三、師資介紹：全國六西格瑪推進委員會委員；中國質(zhì)量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師；國家級QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會副會長；原松下電器在華企業(yè)QC評審委員。多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經(jīng)營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。四、培訓時間：共六天,分兩階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。五、培訓費用：人民幣4800元/人（包括培訓費，教材資料費、學習用品費、午餐費、證書費、場租費等）。六、考核發(fā)證：1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓證書；2、承擔本公司六西格瑪項目（1個以上），效果獲得公司認可，完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)綠帶資格證書。七、學員自備：筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

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中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 02:09:11 +0000

關于舉辦“2010年度中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試”考前培訓班的通知

各企、事業(yè)單位及有關人員：

注冊六西格瑪黑帶考試適用于各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員。2009年度中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪考試日期定于2010年 ?月 ?日。考試時間為上午9：00-12：00，共計180分鐘。

深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司是中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪管理推進工作委員會認可的注冊六西格瑪黑帶考試培訓機構(gòu)，為幫助廣大報考人員在考前系統(tǒng)學習，掌握考試大綱內(nèi)容和要求，把握考試重點，順利通過2010年中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試，我中心特舉辦“2010年度中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試考前培訓班”，現(xiàn)正接受考前培訓報名?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、考試報名

本次考試實行網(wǎng)上報名與郵寄資料報名同步。中國質(zhì)量協(xié)會網(wǎng)站（Http：www.caq.org.cn）。郵寄資料包括：2010年度中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試報名表（附照片）、本人身份證復印件、與報名表同底板2寸照片2張、學歷證書或注冊質(zhì)量工程師資格證書復印件。

二、報名時間

考試報名工作從2010年月日開始，截止日期為月日。截止日期以網(wǎng)上報名時間為準。準考證下載打印時間為月日起。

三、考試地點

全國六西格瑪管理推進工作委員會辦公室將根據(jù)考生分布情況確定并公布考試地點?？忌删徒栽高x擇考試地點。

四、預訂教材

請?zhí)崆暗脚嘤栔行慕豢铑A訂教材并索取憑證，教材到達后中心將電話通知，請持憑證到我中心領取教材。教材預訂截止至2010年月日，材費：78元。

五、培訓對象

報考注冊六西格瑪黑帶考試的人員，以及企事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員。

六、培訓講師

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進委員會委員，全國六西格瑪推進委員會認可的六西格瑪黑帶，全國六西格瑪推進委員會認可的國家注冊六西格瑪黑帶培訓講師。

七、培訓時間

具體開課時間另行通知

八、培訓費用

3200元/人（含培訓費，資料費，學習用品費，午餐費等）。

九、培訓報名方式、日程安排

請決定參加培訓者認真填寫報名回執(zhí)，并于2010年9月1日之前傳真至本中心，且務必于2010年9月11日之前到本中心辦理報名、交費手續(xù)，逾期本中心不予受理。

十、培訓發(fā)證

參加培訓的學員若需相關培訓證書，請于報名時聲明，證書工本費25元/人。

十一、培訓報名注意事項

1、報名時每人請準備兩張一寸彩照；

2、培訓費用不含教材費與培訓證書費。

報名事宜
報名請致電0755-82800197 孫先生 ?QQ445044910 MSN [email protected] 郵箱[email protected]
地 ? ?址：深圳市福田區(qū)八卦三路531棟（計量質(zhì)檢大廈）四層
備 ?注：
（1）報到時請帶二張一寸彩色照片；
（2）學員來培訓前務必和本中心聯(lián)絡或傳真報名回執(zhí)，以便本中心做好培訓前的準備工作；
（3）學員如需住宿應提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預訂,住宿費用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學員選擇，費用自理。
相關鏈接：深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司（原深圳質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓中心）介紹（點擊查看）

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六西格瑪高級經(jīng)理導入培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 02:00:45 +0000

關于舉辦“六西格瑪高級經(jīng)理導入”培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎，追求幾乎完美無暇的質(zhì)量控制的理念、程序和方法！“六西格瑪管理”以它全新的管理理念、大家熟知的工具方法幫助您實現(xiàn)您的期望。為了滿足大中型企業(yè)中需要初步了解六西格瑪管理法或者加深對六西格瑪管理法認識的學員，特別是希望了解通用電氣、摩托羅拉等財富500強在推行六西格碼管理方面的最佳實踐（Best Practice）和案例的高層經(jīng)理人員的需求，我中心常年舉辦“六西格瑪高級經(jīng)理導入”培訓班，旨在詳細地介紹六西格瑪?shù)墓芾砟Ｊ街饕獌?nèi)容，以及相關高級理論及其應用?，F(xiàn)將培訓班有關事項通知如下：

一、培訓目的：通過學習，理解六西格瑪管理體系的基本概念和原理，理解在企業(yè)中實施六西格瑪管理的基本要求和步驟，提高管理水平和創(chuàng)造效益的能力，為企業(yè)品質(zhì)及管理層次提升發(fā)揮核心作用。

二、培訓對象：各企事業(yè)單位的質(zhì)量管理人員、經(jīng)營管理人員及高級管理層。

三、培訓內(nèi)容：

& Six Sigma管理法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 實施Six Sigma的準備工作

& 如何實施Six Sigma管理模式 ? ? ? ? ?& Six Sigma 變革管理

& Six Sigma核心方法論 ? ? ? ? ? ? ? ?& Six Sigma設計DFSS及Lean Concept

& Six Sigma在中國企業(yè)的應用

四、培訓時間：共兩天，隨時接受報名，開課時間另行通知。

五、培訓費用：￥980元/人（含培訓、教材資料、證書和午餐費）。

六、考核發(fā)證：考試合格者由本培訓中心頒發(fā)“六西格瑪高級經(jīng)理導入”培訓合格證書。

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