一是能實(shí)現(xiàn)組織的資產(chǎn)價(jià)值，改進(jìn)資產(chǎn)管理。通過(guò)建立和實(shí)施資產(chǎn)管理體系，組織能建立較完善的資產(chǎn)全生命周期管理機(jī)制，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改善績(jī)效，更好實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并被相關(guān)方（如投資方，監(jiān)管者，外部機(jī)構(gòu)等）所認(rèn)可。這對(duì)于各類組織，尤其是資產(chǎn)密集型組織尤為重要。2018年，在吸取三十多個(gè)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，ISO 55002標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)修訂后發(fā)布，為組織實(shí)施資產(chǎn)管理體系提供了更清晰的指南。2018年，ISO發(fā)布了ISO 55010《資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)職能在資產(chǎn)管理活動(dòng)的一致性指南》，用于指導(dǎo)組織如何理解財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)職能之間實(shí)現(xiàn)一致性是十分重要，以及如何實(shí)現(xiàn)這種一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011標(biāo)準(zhǔn)，這是一份用于指導(dǎo)政府制定資產(chǎn)管理政策的指南性規(guī)范。

二是“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價(jià)值”。也就是說(shuō)，按照ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理資產(chǎn)（含設(shè)備、建筑、土地等）時(shí)，我們不僅要關(guān)注資產(chǎn)本身的價(jià)值，而且更要關(guān)注資產(chǎn)為組織（含企業(yè)與相關(guān)方）所創(chuàng)造的價(jià)值。相對(duì)只關(guān)注資產(chǎn)本身價(jià)值的傳統(tǒng)管理思維，“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價(jià)值”顯然更體現(xiàn)了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。

考慮到在不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同國(guó)情里的普遍適應(yīng)性，ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)采用了高度凝練的表述，顯得有些晦澀難懂。故在實(shí)施該系列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，力求舉一綱而萬(wàn)目張，精準(zhǔn)抓住其核心理念（令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價(jià)值）；然后破除“就資產(chǎn)論資產(chǎn)（就設(shè)備論設(shè)備）”的藩籬、消融組織（含企業(yè)）營(yíng)運(yùn)中的“孤島管理”現(xiàn)象（職能部門(mén)未能充分從整體利益出發(fā)，而是分割式各自為政）；再基于組織（含企業(yè)）自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)行特點(diǎn)、其所擁有資產(chǎn)的特點(diǎn)，可從上述三個(gè)層次進(jìn)行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的歸類為：法規(guī)符合性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、資本價(jià)值、功能價(jià)值、內(nèi)外形象），建立定量或定性的衡量指標(biāo)或準(zhǔn)則，并通過(guò)LCC、資產(chǎn)全壽命周期價(jià)值創(chuàng)造核算表、資產(chǎn)投入產(chǎn)出比核算表等方式，予以收集、分析并持續(xù)改進(jìn)。

ISO55000資產(chǎn)管理體系在中國(guó)落地，企業(yè)通過(guò)ISO55000資產(chǎn)管理體系認(rèn)證，是用標(biāo)準(zhǔn)化助力科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)高效地讓企業(yè)資產(chǎn)保值、增值和放大，締造中國(guó)創(chuàng)造的金字品牌與跨越式發(fā)展。

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從目前國(guó)內(nèi)推行智能制造試點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀了解,國(guó)內(nèi)的智能制造除了需要突破技術(shù)方面的瓶頸外,同時(shí)也遇到管理方面的難題，其主要表現(xiàn)為:

1.投資回報(bào)率低于預(yù)期

企業(yè)投入大量資金購(gòu)建智能生產(chǎn)線,也實(shí)現(xiàn)由原有的手工作業(yè)成為自動(dòng)化作業(yè)，但因?yàn)槭芷髽I(yè)本身的管理水平與原有陋習(xí)的影響，不當(dāng)?shù)牟僮髋c不當(dāng)?shù)木S護(hù)策略導(dǎo)致生產(chǎn)線的故障停機(jī)等,不但沒(méi)有比以前創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)還弓|起更多新的管理問(wèn)題，導(dǎo)致投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期要求。

2.故障、事故停機(jī)損失過(guò)高

智能生產(chǎn)線基本是全線聯(lián)動(dòng)，- -旦其中-一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障或事故停機(jī)，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停機(jī)停產(chǎn)，據(jù)某企業(yè)負(fù)責(zé)人吐苦水，當(dāng)智能生產(chǎn)線停產(chǎn)-小時(shí)， 企業(yè)基本需要損失200- 300萬(wàn)。而智能生產(chǎn)線也很難像傳統(tǒng)生產(chǎn)線停機(jī)可以找到替代方案。如果故障頻率過(guò)高的話，生產(chǎn)效率可能還比不上傳統(tǒng)生產(chǎn)線。

3.空間受限維修難度大，維修時(shí)間長(zhǎng)

智能生產(chǎn)線因?yàn)樵O(shè)計(jì)緊湊,相互之間關(guān)聯(lián)高，設(shè)備精度高,維修空間設(shè)計(jì)比較小，這就導(dǎo)致了- -旦智能生產(chǎn)線的設(shè)備發(fā)生故障需要維修的時(shí)候，維修的難度就增加了很多,無(wú)形之中就導(dǎo)致了維修時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),造成的生產(chǎn)損失也越來(lái)越大。

4.進(jìn)口件依賴造成維修成本過(guò)高

受?chē)?guó)內(nèi)制造水平限制，智能生產(chǎn)線設(shè)備很多關(guān)鍵部件均靠進(jìn)口件來(lái)保證其工作精度。-這些進(jìn)口件發(fā)生故障后，其采購(gòu)的成本非常高，睬購(gòu)的周期非常長(zhǎng)，據(jù)某企業(yè)說(shuō)一般進(jìn)口件采購(gòu)周期在6個(gè)月至 1年左右。如果是企業(yè)自備備件庫(kù),必然會(huì)導(dǎo)致備件占用資金成本非常高。

5.高技能復(fù)合型人才欠缺

智能生產(chǎn)線采用許多新的工藝、新的技術(shù),自動(dòng)化、精細(xì)化程度非常高,對(duì)企業(yè)的管理人員、操作人員與維護(hù)人員的技能水平要求非常高，而傳統(tǒng)作業(yè)人員技能水平難以達(dá)到智能生產(chǎn)線的要求。企業(yè)的人員培養(yǎng)、引進(jìn)及技能不足造成的損失成本均非常的高。

從以上問(wèn)題，我們不難看出不管是在E已實(shí)施智能制造的企業(yè)，還是即將實(shí)施智能制造的企業(yè)、或傳統(tǒng)的制造企業(yè),如何提高資產(chǎn)管理的水平成為了企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，而ISO55000基 于資產(chǎn)創(chuàng)造最大化價(jià)值的理念切中了企業(yè)的急需。

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1.開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀全面診斷與現(xiàn)狀分析

全面了解公司涉及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度和規(guī)定，通過(guò)訪談、觀察、查看記錄，查找現(xiàn)有資產(chǎn)管理對(duì)照ISO55000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題和差距，并分析原因，為建立資產(chǎn)管理體系提供依據(jù)和明確重點(diǎn)。

2.資產(chǎn)管理體系策劃和建立

結(jié)合ISO55000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)管理的基本原則，對(duì)公司所涉及的資產(chǎn)在全壽命周期的不同階段管理過(guò)程、方法和要求進(jìn)行策劃和規(guī)定，確定方針目標(biāo)、明確崗位職責(zé)權(quán)限、以及應(yīng)建立的制度或標(biāo)準(zhǔn)。

3.體系運(yùn)行、維護(hù)

對(duì)ISO55000認(rèn)證體系文件進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)公司按ISO55000認(rèn)證體系文件進(jìn)行運(yùn)行，并培訓(xùn)內(nèi)部審核人員，實(shí)施內(nèi)審，通過(guò)體系的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)體系的不足，對(duì)體系文件進(jìn)行修改。

4.申請(qǐng)認(rèn)證

具備條件后申請(qǐng)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，通過(guò)認(rèn)證審核對(duì)公司ISO55000認(rèn)證體系進(jìn)行評(píng)審，并取得ISO55000認(rèn)證證書(shū)。

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在ISO 55000資產(chǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)資產(chǎn)（Asset）作如下定義：項(xiàng)目、事物或?qū)嶓w，對(duì)組織具有潛在或?qū)嶋H的價(jià)值。

ISO 55000:2014對(duì)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理體系（用于資產(chǎn)管理的管理體系）進(jìn)行了概要性描述，同時(shí)提供了ISO 55001:2014和ISO 55002:2014的背景。

ISO 55001:2014規(guī)定了用于資產(chǎn)管理的管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)的要求，稱之為資產(chǎn)管理體系。

ISO 55001:2014涵蓋了資產(chǎn)全生命周期管理，共分10個(gè)部分，即:

1、范圍
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
3、術(shù)語(yǔ)和定義
4、組織的環(huán)境（組織關(guān)系、相關(guān)方的需求和期望、確定資產(chǎn)管理體系的范圍、資產(chǎn)管理體系要求）
5、領(lǐng)導(dǎo)（承諾、方針、職責(zé)權(quán)限和作用）
6、策劃（針對(duì)資產(chǎn)管理體系的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施、目標(biāo)及達(dá)成策劃）
7、支持（資源、能力、意識(shí)、溝通、信息要求、文件化的信息）
8、運(yùn)行（運(yùn)行策劃和控制、變更管理、外包）
9、績(jī)效評(píng)價(jià)（監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核，管理評(píng)審）
10、改進(jìn)（不符合和糾正措施、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)）。

組織可以根據(jù)ISO55001:2014資產(chǎn)管理體系的要求，結(jié)合現(xiàn)狀，識(shí)別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)資產(chǎn)管理體系的建立和實(shí)施，組織建立了較完善的資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，建立起完整的資產(chǎn)管理治理機(jī)制。可以降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改善績(jī)效和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，有利于提高公司形象和聲譽(yù)并被利益相關(guān)方所認(rèn)可（投資人，監(jiān)管者，外部機(jī)構(gòu)等）。

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（2）確保這些員工在有了適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)和經(jīng)歷的基礎(chǔ)上能夠勝任本職工作。

（3）如適用，采取措施以獲得必要的能力，并評(píng)估措施的有效性。

（4）保留適當(dāng)?shù)奈募畔⒆鳛槟芰Φ淖C據(jù)。

（5）定期評(píng)審當(dāng)前和未來(lái)對(duì)人員能力的需要和要求。

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2014年1月15日，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）已發(fā)布ISO55000資產(chǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的中文版征求意見(jiàn)稿也于2015年12月公布,于2016年10月份轉(zhuǎn)化為中國(guó)資產(chǎn)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)我國(guó)設(shè)備資產(chǎn)管理將產(chǎn)生重大影響，同時(shí)也為我國(guó)提升設(shè)備資產(chǎn)管理整體水平帶來(lái)契機(jī)。

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該標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型和規(guī)模的組織，特別是資產(chǎn)密集型行業(yè)如：公共事業(yè)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)供電、石油化工、鐵路和公路系統(tǒng)、生產(chǎn)和加工企業(yè)、大樓和機(jī)場(chǎng)等。是一個(gè)自愿性的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，讓任何規(guī)模的組織都能以一種方式管理資產(chǎn)。

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ISO 55000系列標(biāo)準(zhǔn)遵守了ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)結(jié)構(gòu)，因此其更易與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)融合，如ISO 9001《質(zhì)量管理體系》、ISO 31000《風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、ISO 14001《環(huán)境管理體系》、OHSAS 18000《職業(yè)健康與安全管理體系》等。

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什么是ISO55001資產(chǎn)管理體系？
ISO55000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO發(fā)布的第一個(gè)專門(mén)針對(duì)資產(chǎn)管理的管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，包括以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
ISO55000:2014《資產(chǎn)管理-概述、原則和術(shù)語(yǔ)》；
ISO55001:2014《資產(chǎn)管理-管理體系-要求》
ISO55002:2014《資產(chǎn)管理-管理體系-ISO55001應(yīng)用指南》。

ISO55000標(biāo)準(zhǔn)的前身是BSI等組織制定的PAS55標(biāo)準(zhǔn)；ISO55000最新標(biāo)準(zhǔn)為2014版。

PAS55于2004年誕生，歷經(jīng)2004和2008兩個(gè)版本：
2004：初步制定了針對(duì)資產(chǎn)密集型行業(yè)的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)上發(fā)揮了重要作用；
2008：增加了大量的資產(chǎn)管理實(shí)踐；
PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些組織，咨詢顧問(wèn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)和發(fā)布，尤其擁有產(chǎn)權(quán)，但聲明PAS 55是英國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)計(jì)在2014年成為ISO55000。
PAS 55:2008在資產(chǎn)管理策略、目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、能力、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)方面提出了28條具體的要求，組織可以根據(jù)這些具體的要求，結(jié)合現(xiàn)狀，識(shí)別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)施了PAS55后，一般會(huì)被認(rèn)為：
1. 企業(yè)已經(jīng)建立了資產(chǎn)全生命周期系統(tǒng)，并達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。
2. 已經(jīng)具有持續(xù)改善績(jī)效和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。
3. 建立起完整的資產(chǎn)管理治理機(jī)制，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4. 有利于提高公司形象和聲譽(yù)并被利益關(guān)注者所認(rèn)可（投資人，監(jiān)管者，外部機(jī)構(gòu)等）。
PAS 55已經(jīng)被越來(lái)越多的組織所認(rèn)可并進(jìn)行了實(shí)施和認(rèn)證，如香港中華電力。香港中華電力從2002年開(kāi)始實(shí)行戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，在2006年重新審視和回顧后，開(kāi)始決定實(shí)施PAS 55。在實(shí)施PAS 55資產(chǎn)管理體系時(shí)，中華電力設(shè)定了非常明確的資產(chǎn)管略目標(biāo)：增強(qiáng)知識(shí)和能力；優(yōu)化資本性投資流程；改善供應(yīng)商關(guān)系管理；優(yōu)化設(shè)備維護(hù)策略
推行PAS 55的必要條件：
一個(gè)能促進(jìn)資產(chǎn)管理原則推行并有著清晰發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)力的組織機(jī)構(gòu)
員工意識(shí)，能力，奉獻(xiàn)和跨業(yè)務(wù)協(xié)作精神
能夠及時(shí)獲取充分的，關(guān)于資產(chǎn)狀況，性能，風(fēng)險(xiǎn)，成本信息和知識(shí)PAS 55資產(chǎn)管理體系要求集中在第4章，共7部分，28條具體的要求。每個(gè)要求提出的是“應(yīng)當(dāng)”，具體實(shí)現(xiàn)方式各個(gè)組織需要結(jié)合各自特點(diǎn)來(lái)制定；它是資產(chǎn)管理的最低要求，組織可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

中國(guó)電科所屬二級(jí)成員單位55家，上市公司5家，分布在全國(guó)18個(gè)省市區(qū)。現(xiàn)有職工8萬(wàn)余人，其中，中國(guó)工程院院士11名，國(guó)家級(jí)科技人才487人，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼人員265人。擁有15個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、4個(gè)研究應(yīng)用中心、9個(gè)研發(fā)中心，有20個(gè)博士后科研工作站。擁有一批國(guó)內(nèi)一流的中試線、生產(chǎn)線、裝配線和機(jī)加工中心，形成了比較完整的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)及試驗(yàn)?zāi)芰w系，有完備的質(zhì)量保證體系。取得了一批領(lǐng)先或接近國(guó)際水平的重大科技成果，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，始終保持著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的地位。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人2004至2009年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)六次奪得A級(jí)和任期考核連續(xù)兩次奪得A級(jí)。
2002年成立以來(lái)，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司作為軍工電子國(guó)家隊(duì)和信息產(chǎn)業(yè)主力軍，拼搏奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，以驕人的業(yè)績(jī)，為國(guó)防和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)！
在首都60周年國(guó)慶閱兵活動(dòng)中，中國(guó)電科研制生產(chǎn)的以空警2000、空警200預(yù)警機(jī)為代表的7型裝備首次分別組成空中方陣、雷達(dá)方陣、通信方陣的三個(gè)獨(dú)立方陣接受檢閱。在載人航天工程中，中國(guó)電科作為副總指揮長(zhǎng)單位，在載人航天工程七大系統(tǒng)中承擔(dān)了重要任務(wù)，負(fù)責(zé)測(cè)控通信系統(tǒng)設(shè)備、雷達(dá)探測(cè)設(shè)備、太陽(yáng)能電池和大量關(guān)鍵元器件的研制任務(wù)。在探月工程中，中國(guó)電科作為副總指揮長(zhǎng)單位，在衛(wèi)星、運(yùn)載火箭、發(fā)射場(chǎng)、測(cè)控通信和地面應(yīng)用等五大系統(tǒng)中承擔(dān)研制生產(chǎn)任務(wù)，并圓滿完成任務(wù)。在國(guó)家公布的16個(gè)重大專項(xiàng)中，中國(guó)電科在多個(gè)專項(xiàng)中承擔(dān)重要攻關(guān)任務(wù)，特別是在第一重大專項(xiàng)“核心器件、高端芯片和基礎(chǔ)軟件”的前期論證和之后的科技攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化中，擔(dān)任主要角色，并在國(guó)家“極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝”科技專項(xiàng)中承擔(dān)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)工作。
中國(guó)電科堅(jiān)持軍民結(jié)合、寓軍于民的發(fā)展道路，積極參與國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)和國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)。先后承擔(dān)北京奧運(yùn)會(huì)安保指揮中心系統(tǒng)、上海世博會(huì)安保項(xiàng)目并建設(shè)上海世博會(huì)“太空家園館” 、廣州亞運(yùn)會(huì)數(shù)字集群通信系統(tǒng)、國(guó)家公共突發(fā)事件應(yīng)急平臺(tái)體系等大型公共安全系統(tǒng)工程，承建國(guó)家電子政務(wù)網(wǎng)、全國(guó)氣象雷達(dá)網(wǎng)、空中交通管理系統(tǒng)和軌道交通系統(tǒng)等一大批國(guó)家重大信息系統(tǒng)工程。初步形成安全電子、能源電子、交通電子、軟件與信息服務(wù)、通信網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星應(yīng)用、新型元器件、先進(jìn)制造、現(xiàn)代物流服務(wù)等民品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊。
中國(guó)電科積極履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)共和國(guó)長(zhǎng)子頂梁柱作用。在汶川地震、玉樹(shù)地震和舟曲特大泥石流的搶險(xiǎn)救災(zāi)中，中國(guó)電科提供應(yīng)急指揮通訊、衛(wèi)星導(dǎo)航、氣象探測(cè)、機(jī)載電子測(cè)繪、高原炊事保障等先進(jìn)的電子信息裝備及技術(shù)支持，為黨中央實(shí)施抗震救災(zāi)指揮做出了重要支撐。
中國(guó)電科積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，拓展國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，已初步建成覆蓋全球重點(diǎn)市場(chǎng)的外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。相繼與幾十個(gè)國(guó)家的政府部門(mén)和知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，并代表國(guó)家參加多個(gè)國(guó)際組織，在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的CETC品牌和形象。
在新的歷史時(shí)期，中國(guó)電科將牢記國(guó)防與國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的神圣使命，秉承“國(guó)家利益高于一切”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“自力更生、創(chuàng)新圖強(qiáng)、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏”的軍工電子精神，堅(jiān)持以人才強(qiáng)提升科技強(qiáng)、科技強(qiáng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的四強(qiáng)發(fā)展路徑，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型、科技創(chuàng)新型、事業(yè)與員工和諧發(fā)展型三型企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)二次騰飛的戰(zhàn)略目標(biāo)，為國(guó)防建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷作出新的更大貢獻(xiàn)！

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