【課程背景】

我們知道，細(xì)節(jié)決定成敗，可是如何精細(xì)我們及下屬工作的具體方法，優(yōu)化管理、壓縮成本、提升績效，卻是許多管理者迷惑之處。

當(dāng)前，全球化競爭格局已是大勢所趨，企業(yè)精細(xì)化管理成為后金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，成為下一階段企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容！由于中國是一個有著幾千年古老文明的政治化大國，所以我們從來就不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，卻一直缺少精益求精、認(rèn)真做事的人，“差不多”是我們最為典型的口頭禪，這種傳統(tǒng)的思維定勢成為制度流程設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷的文化基因，而馬馬虎虎的行為習(xí)慣又成為執(zhí)行效果層層打折的必然結(jié)果！

為此，我們必須下大力氣樹立精細(xì)化管理意識，培養(yǎng)干部和員工一絲不茍、關(guān)注細(xì)節(jié)的職業(yè)化精神，培養(yǎng)重視數(shù)據(jù)、強(qiáng)調(diào)量化的思維習(xí)慣，改變觀念，從我做起，在細(xì)微之處下功夫，不折不扣的執(zhí)行規(guī)章條款，把每一件看似細(xì)微的小事做到位。唯有如此，我們才能真正打造出優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在未來更為激烈的全球化商戰(zhàn)中障顯優(yōu)勢，打造出基業(yè)常青的國際品牌！
【課程目標(biāo)】

? 了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容及發(fā)展歷程。

? 樹立精細(xì)化管理思想，提高精細(xì)化管理水平。

? 提升精細(xì)化管理過程中的員工素質(zhì)。

? 掌握精細(xì)化管理的常用技術(shù)。

? 熟悉精細(xì)化管理的推進(jìn)技巧。

【授課方式】

本次課程聚焦“訓(xùn)練”，不僅僅關(guān)注對理念的更新和輸入，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員學(xué)習(xí)中行為的現(xiàn)場產(chǎn)出。采用講授法、案例分析法、小組討論、分組PK、游戲互動、模擬演練、學(xué)員分享等。

【課程綱要】（二天12課時）
? 案例導(dǎo)入課程

一、關(guān)注細(xì)節(jié)是市場競爭的必然結(jié)果

? 改革開放以來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

? 價格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化

? 邊際效益遞減導(dǎo)致利潤率大幅下降

? 國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期

二、精細(xì)化管理時代的到來

? 沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)

? 天下大事，必做于細(xì)

? 從改變?nèi)说挠^念入手

? 把細(xì)節(jié)管理提升到戰(zhàn)略的高度

? 認(rèn)識細(xì)節(jié)管理的實質(zhì)

? 細(xì)節(jié)在行為上是一種創(chuàng)造

? 細(xì)節(jié)是內(nèi)在的修養(yǎng)和技術(shù)功力

? 細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會并產(chǎn)生效益

? 案例：豐田汽車的精打細(xì)算

三、企業(yè)五大轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理

? 管理從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變

? 由經(jīng)驗型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變

? 從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

? 從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變

? 從粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

四、精細(xì)化管理的前提和原則

1、把握精細(xì)化管理的“四化”

? 專業(yè)化：唯有專業(yè)或可精細(xì)

? 案例分析

? 系統(tǒng)化：成功取決于系統(tǒng)

? 數(shù)據(jù)化：精細(xì)見于數(shù)據(jù)

? 信息化：精細(xì)離不開高科技

2、精細(xì)化管理的三個前提

? 堅持與市場相鏈接

? 立足于財務(wù)報告

? 立足于素質(zhì)訓(xùn)練

3、精細(xì)化管理的四個原則

? 數(shù)據(jù)化原則:數(shù)據(jù)化的作用及在精細(xì)化管理中的八個表現(xiàn)

? 操作性原則

? 底線原則

? 交點(diǎn)原則

五、精細(xì)化管理的八大方法

1、細(xì)化

? 大功成于精細(xì)

? 要細(xì)化的不是執(zhí)行者，而是管理者

? 細(xì)化的方法

? 細(xì)節(jié)管理中的細(xì)節(jié)

? 細(xì)節(jié)管理要領(lǐng)

2、量化

? 科學(xué)見于計量

? 細(xì)化離不開量化

? 定性容易定量難

3、流程化

? 管理始于流程

? 流程化才能精細(xì)化

? 流程化管理的方法與步驟

4、標(biāo)準(zhǔn)化

? 績效起于標(biāo)準(zhǔn)

? 標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)范化的必要條件

? 現(xiàn)存三大問題

? 實行標(biāo)準(zhǔn)化管理

? 案例分析: 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化

5、協(xié)同化

? 高效來于協(xié)作

? 企業(yè)的十二個鏈條

? 案例分析: 海爾的市場鏈匹配法

6、嚴(yán)格化

? 控制在于嚴(yán)格

? 執(zhí)行不力，說到底是控制無力

7、實證化

? 真相見于實證

? 管事憑效果，管人憑考核

? 求真不易

? 求真之法

? 求實、務(wù)實、落實

8、精細(xì)化

? 優(yōu)勢源于求精

? 專才能精

? 品牌體現(xiàn)精細(xì)

? 居安思危，持續(xù)改進(jìn)

六、企業(yè)導(dǎo)入精細(xì)化管理的四個環(huán)節(jié)

? 第一階段：調(diào)研與評估

? 第二階段：診斷與策劃

? 第三階段：培訓(xùn)與實施

? 第四階段：總結(jié)再評估

? 導(dǎo)入的重點(diǎn)和難點(diǎn)撐控

? “四不”是努力的方向

? 案例：生活在調(diào)查氛圍之中的美國人

七、精細(xì)化管理系統(tǒng)工程的框架

? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理

? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和細(xì)化

? 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或流程再造

? 企業(yè)文化建設(shè)

? 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)

? 員工思想控制與精神管理

? 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面成本管理體系

八、用心是最好的精細(xì)化管理方法

? 關(guān)注細(xì)節(jié)體現(xiàn)為員工的心態(tài)

? 細(xì)節(jié)是員工的使命感和責(zé)任感

? 關(guān)注細(xì)節(jié)，惟有用心

? 態(tài)度決定一切

? 精細(xì)化管理與團(tuán)隊合作

九、怎樣激發(fā)員工關(guān)注細(xì)節(jié)的熱情

? 精細(xì)化管理未來的趨勢

? 關(guān)注細(xì)節(jié)與人性特點(diǎn)

? 建立個人與組織的三個共同體

? 兩個原理：源泉原理和生長原理

? 超越執(zhí)行力與企業(yè)制度設(shè)計

? 案例：某國企的“三精四細(xì)”

***備注：以上大綱僅供參考，實際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)。

本課程同時開設(shè)公開培訓(xùn)課程，課時12小時，收費(fèi)3800元，6人即可開班，歡迎與我們聯(lián)系：0755-82800197.謝謝！

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