fmea失效模式影響分析及其應(yīng)用實務(wù)
【參加對象】工藝開發(fā)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、設(shè)計部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管等
【培訓目標】
●幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
●確定針對不同產(chǎn)品特性而使用fmea的適用的標準
●幫助企業(yè)建立有效的、及時的和充分的fmea控制體系
【課程背景】
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？
●風險到底是什么，我們該如何來防范它？
●客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？
●有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？
●老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
如果您也也有類似的困惑，并且您還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請關(guān)注《fmea(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細講解fmea（failure mode and effect analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預見失效、避免失效的重復出現(xiàn)、降低風險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風險進行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場對照您身邊發(fā)生的實例，進行fmea的練習，讓您在現(xiàn)實生活中可以學以致用！
同時，本課程還將同你分享企業(yè)實施中指南、經(jīng)驗和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍
【課程綱要】
一、新版fmea 概述
●fmea的定義、范圍和好處
●fmea的種類: 系統(tǒng)fmea, 設(shè)計fmea, 設(shè)計fmea
●原因和效果基本關(guān)系
●fmea的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程
●fmea開發(fā)過程中的關(guān)聯(lián)
●fmea開發(fā)組織和小組作用
●高層管理在fmea過程的作用(新版)
二、設(shè)計fmea
●dfmea的基本模式
●dfmea的信息流
●dfmea的目的
●前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
●產(chǎn)品功能表
●分析途徑
三、設(shè)計fmea （續(xù)）
●界限圖(boundary diagram)
●接觸矩陣圖 (interface matrix)
●白噪聲圖(參數(shù)圖) (p-diagram)
●dfmea內(nèi)部的動態(tài)鏈接(新版)
●dfmea輸入和輸出
●設(shè)計矩陣
●開發(fā)dfmea: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、sod評分(新版)
●多方位的風險分析（新版強調(diào)）
●行動計劃
●dfmea的評估
●設(shè)計評審
●設(shè)計驗證計劃和報告(dvp&r)
●在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
●drbfm (新版，基于失效模式的設(shè)計評估)
●fmea和dvp&r的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
四、過程fmea(新版fmea 4th )
●過程流程圖的定義和作用
●風險的模式
●pfmea的目標
●pfmea開發(fā)的準備
●pfmea的輸入和要求
●過程流程的優(yōu)點
●過程流程圖開發(fā)和過程文件
●過程特性分類和影響級別
●特殊特性
●流程圖的使用和檢查清單
●設(shè)計矩陣表
●特性矩陣分析(charateristic matrix)
●過程流程圖和pfmea的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
●過程fmea的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度sod評分（新版）
●fmea的表格類型（新版）
●多方位的風險評價（新版）
●過程控制、行動措施
●過程開發(fā)的其它活動
●dfmea和pfmea的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
●pfmea的評估
五、新版fmea(第四版)的主要更新
●強調(diào)fmea是動態(tài)過程
●高層管理對fmea過程支持
●易讀的表格、圖形
●易用的案例和可操作性
●不建議只用rpn系數(shù)評估風險
●改進的嚴重度、頻度和探測度sod評分標準
●強調(diào)預防控制
●dfmea和pfmea內(nèi)部關(guān)聯(lián)
●fmea和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
●drbfm-針對技術(shù)更改的fmea,有效控制技術(shù)更改的風險
六、控制計劃
●控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
●控制計劃的輸入
●控制方法和反應(yīng)計劃
●試生產(chǎn)控制計劃
●從其他文件來源的主要輸入
●確定變差來源及其控制方法
●控制程度和過程能力
●pfmea和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
七、小組練習
