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建立煤礦本質(zhì)安全管理體系的必要性

安信達(dá)咨詢 — Tue, 11 Dec 2012 07:09:32 +0000

摘要：近年來，煤礦事故頻頻發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成巨大損失，究其根本性原因，在于煤礦本質(zhì)安全管理體系缺位。文章從宏觀本質(zhì)安全管理和微觀本質(zhì)安全管理兩方面分析了煤礦本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)涵，為煤礦管理者安全管理提供了決策依據(jù)。
關(guān)鍵詞：煤礦；本質(zhì)；安全管理；體系
1. 問題的提出
近年來，黨中央、國務(wù)院高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，先后采取了一系列重要舉措，促使全國煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，事故仍然頻頻發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成巨大損失，對構(gòu)建和諧社會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。究其根本性原因，在于煤礦本質(zhì)安全管理體系缺位。因此建立煤礦本質(zhì)安全管理體系顯得非常必要。
目前，絕大多數(shù)煤礦管理者都面臨著一個極度困惑的問題，就是煤礦安全控制無法做到心中有數(shù)。之所以存在這樣的問題，主要是由于煤礦管理者安全管理究竟要管什么模糊不清?研究的煤礦本質(zhì)安全管理體系已是當(dāng)務(wù)之急。
2. 煤礦本質(zhì)安全管理的體系
煤礦本質(zhì)安全淵源于煤礦本質(zhì)安全型電氣設(shè)備，即全部電路均為本質(zhì)安全型電路的電氣設(shè)備，所謂本質(zhì)安全電路，是指在正常工作或規(guī)定的故障狀態(tài)下產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點(diǎn)燃規(guī)定的爆炸物的電路，演繹的本質(zhì)安全型企業(yè)，就是運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念、科學(xué)的管理模式以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使內(nèi)部的人、物、系統(tǒng)、制度達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，從而使各類事故降到最低，最終實現(xiàn)企業(yè)零事故的本質(zhì)安全，也就是說，在自然的工作環(huán)境和正常的工作狀態(tài)下，排除人為的因素，其工作環(huán)境中的人、設(shè)備和環(huán)境本身不會引發(fā)事故，即使有人為因素，其保護(hù)設(shè)施也能快速、可靠地發(fā)生作用，避免或降低事故的危險性，減少事故的損失，實現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，人制互補(bǔ)，從本質(zhì)上實現(xiàn)企業(yè)的安全，即從傳統(tǒng)的“要人安全”的管理方式向現(xiàn)代的“人、裝備、環(huán)境、制度本身就安全”的本質(zhì)安全型過渡。
煤礦本質(zhì)安全管理是力圖從根本上減少和控制煤礦災(zāi)害的發(fā)生。采用技術(shù)和管理綜臺措施，以管理未遂來控制事故，從而實現(xiàn)“一切意外均可以避免”、“一切風(fēng)險皆可控制”風(fēng)險管理目標(biāo)。
煤礦本質(zhì)安全管理體系包括煤礦宏觀本質(zhì)安全管理體系和煤礦微觀本質(zhì)安全管理體系。煤礦宏觀本質(zhì)安全管理體系包括法制、監(jiān)察、保險、監(jiān)管信息4個方面。煤礦微觀本質(zhì)安全管理體系包括人、機(jī)、環(huán)、管理、企業(yè)安全信息和企業(yè)安全文化六方面。(如圖1)。
圖1 煤礦本質(zhì)安全管理體系
2.1 宏觀本質(zhì)安全管理體系
(1)煤礦安全管理法制化。在我國，法律愈益成為政府議程的一個十分重要的課題，成為國家發(fā)展進(jìn)程的一個基本評價指標(biāo)。煤礦管理法制化包括了煤礦的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。近幾年大量的煤礦法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定和修改，為我國依法治礦提供了堅強(qiáng)的法律依據(jù)，立法滯后盡管還沒有徹底改變，但已明顯改善，主要表現(xiàn)是執(zhí)法不力和守法不嚴(yán)。
(2)煤礦安全監(jiān)察制度化。煤礦安全監(jiān)察是對涉及煤礦安全的煤礦生產(chǎn)建設(shè)過程進(jìn)行的系統(tǒng)、全面監(jiān)察工作。在煤礦安全監(jiān)察中，必須考慮到行業(yè)的特殊性、環(huán)境與生產(chǎn)條件的多變性、工作地點(diǎn)的移動性、作業(yè)情況的不一致性及安全狀況的各異性，選擇不同的安全監(jiān)察工作方式。如日常監(jiān)察、重點(diǎn)監(jiān)察、專項監(jiān)察和定期監(jiān)察等。煤礦安全監(jiān)察的內(nèi)容可以概括為：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查事故隱患和查事故處理，看被監(jiān)察的煤礦企業(yè)是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。
(3)煤礦保險的責(zé)任化。煤礦保險的責(zé)任化是
據(jù)保險公司保險條款，設(shè)計好投保的生產(chǎn)企業(yè)和承保的保險公司的責(zé)任，既要充分調(diào)動生產(chǎn)企業(yè)的積極性，讓生產(chǎn)企業(yè)在安全事故發(fā)生時也承擔(dān)與其行為相一致的責(zé)任，并在今后的保險業(yè)務(wù)中給予一定的懲罰，形成激勵相容；又要避免使生產(chǎn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)行了保險，可以不顧安全狀況，專心于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模謀取利潤。
我國不能簡單地引人社會強(qiáng)制保險，應(yīng)引入多種保險形式，如商業(yè)保險。如果僅僅只是引入社會強(qiáng)制保險，則對于生產(chǎn)單位而言，更多的是增加了一項類似稅收的支出，而對于收取保費(fèi)的保險機(jī)構(gòu)而言，并沒有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動力來加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與安全生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。
(4)煤礦監(jiān)管信息化。煤礦監(jiān)管信息化就是煤礦監(jiān)管機(jī)構(gòu)利用數(shù)據(jù)庫、專家系統(tǒng)和各分支機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)之間互通和兼容，信息資源共享，監(jiān)測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動。目前，我國煤礦行業(yè)依然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有關(guān)生產(chǎn)、管理的自動化與信息化水平相對較低。“信息孤島”問題嚴(yán)重制約著煤礦行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用整體效益的實現(xiàn)，特別是煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)尚沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各廠家都是自行制定傳輸協(xié)議和接口標(biāo)準(zhǔn)，各分(子)系統(tǒng)之間不能互通和兼容，信息資源難于共享，監(jiān)測系統(tǒng)和控制系統(tǒng)不能實現(xiàn)聯(lián)動，這些都嚴(yán)重影響了系統(tǒng)作用的發(fā)揮。它包括煤礦監(jiān)管的安全靜態(tài)信息和安全動態(tài)信息。
2.2微觀本質(zhì)安全管理體系
(1)煤礦人員的本質(zhì)安全化。煤礦人員的本質(zhì)安全化，要求操作者有較好的心理、生理、技術(shù)素質(zhì)，即有想(具有強(qiáng)烈的安全意識)、會(安全技能＋專業(yè)崗位知識)、能(能遵守制度＋能創(chuàng)造安全環(huán)境＋能正確操作設(shè)備)，要加強(qiáng)本質(zhì)安全化和法治教育，提高職工的安全科技文化素質(zhì)。
(2)煤礦設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化。煤礦物(設(shè)備和機(jī)具)本質(zhì)安全化，即選用的設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性。也就是說，物(設(shè)備和機(jī)具)本身就是本質(zhì)安全的或者增加了安全防護(hù)裝置后達(dá)到了本質(zhì)安全，如果職工使用的設(shè)備和工具都具有本質(zhì)安全型工具的性能，即使出現(xiàn)了人的失誤也不會造成事故的發(fā)生，即“傻瓜型”又是本質(zhì)安全型。
(3)煤礦環(huán)境的本質(zhì)安全化。煤礦環(huán)境的本質(zhì)安全化是生產(chǎn)場所應(yīng)確保職工的工作安全，在空間、氣候等創(chuàng)造舒適安全的環(huán)境，也就是要以人為中心，盡可能采取安全技術(shù)措施，為員工創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生存、生活環(huán)境，保證員工心情舒暢，工作愉快，消除不安全感和后顧之憂，有效地遏制作業(yè)人員在作業(yè)環(huán)境中的不安全行為，控制事故的發(fā)生。
煤礦環(huán)境包括煤礦的自然環(huán)境和煤礦的作業(yè)環(huán)境。煤礦的自然環(huán)境包括頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災(zāi)害及地質(zhì)條件變化的預(yù)測、預(yù)報與防治狀況等。煤礦的作業(yè)環(huán)境包括作業(yè)環(huán)境的條件、空間、溫度、風(fēng)速、照明、噪聲、煤塵、一氧化碳、支護(hù)等因素的控制和文明管理狀況等。
井下作業(yè)環(huán)境昏暗、狹窄、潮濕，人員集中，還受到五大自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅。不安全的環(huán)境是引起事故的物質(zhì)基礎(chǔ)，是事故的直接原因，對事故的發(fā)生起加速作用。異常環(huán)境是導(dǎo)致事故的一種物質(zhì)因素，有效地預(yù)防、控制異常環(huán)境可以阻止事故的發(fā)生，在生產(chǎn)實踐中依據(jù)環(huán)境安全與管理的實際需求，運(yùn)用環(huán)境導(dǎo)致事故的規(guī)律和預(yù)防、控制事故，揭示環(huán)境與事故的聯(lián)系及其辯證關(guān)系，最終實現(xiàn)生產(chǎn)事故超前預(yù)防、控制，達(dá)到環(huán)境的本質(zhì)安全化。
(4)煤礦管理的本質(zhì)安全化。煤礦管理的本質(zhì)安全化是一種當(dāng)代安全管理模式，是基于系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，重在研究企業(yè)安全管理活動的規(guī)律，特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、數(shù)量化、信息化和人的智能開發(fā)。在這一階段中，科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)化原則、原理發(fā)展到了一個新的高度，形成了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，因而，當(dāng)代安全管理模式就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。國外發(fā)達(dá)國家煤礦安全管理大都是利用現(xiàn)代安全管理模式，有的已進(jìn)入當(dāng)代安全管理模式。比如美國的煤礦行業(yè)已成為最安全的行業(yè)之一。
煤礦管理的本質(zhì)安全化包括安全性評價、安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、安全救護(hù)、事故統(tǒng)計和處理制度的本質(zhì)安全化和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
安全評價是一個運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，識別和評價系統(tǒng)、工程中存在的風(fēng)險、有害因素的過程。這一過程包括危險、有害因素的識別及危險和危害程度評價兩部分。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在安全技術(shù)領(lǐng)域，由以往主要研究、處理那些已經(jīng)發(fā)生和必然發(fā)生的事件(被動模式)，發(fā)展為主要研究、處理那些還沒有發(fā)生，但有可能發(fā)生的事件(主動模式)，并把這種可能性具體化為一個數(shù)量指標(biāo)，計算事故發(fā)生的概率，劃分危險等級，制定安全標(biāo)準(zhǔn)和對策措施，并進(jìn)行綜合比較和評價，從中選擇最佳的方案，預(yù)防事故的發(fā)生。安全評價通過危險性識別及危險度評價，客觀地描述系統(tǒng)的危險程度，指導(dǎo)人們預(yù)先采取相應(yīng)措施，來降低系統(tǒng)的危險性。
安全技術(shù)措施包括安全規(guī)程、“一通三防”技術(shù)措施、機(jī)運(yùn)設(shè)備安運(yùn)措施、人員個體防護(hù)措施等。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照是否實行分級負(fù)責(zé)制，安全機(jī)構(gòu)是否健全，各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、是否符合礦及上級有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否明確，能否落實等情況進(jìn)行評價。
安全檢查是對“一通三防”、工作面工程質(zhì)量、設(shè)備安全運(yùn)行狀況、安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全設(shè)施、“三違”等的檢查和落實情況。
安全救護(hù)包括救護(hù)隊、醫(yī)療救護(hù)和職工個人自救等三方面，按照救護(hù)隊素質(zhì)是否良好，配備是否齊全，救護(hù)員的經(jīng)驗、醫(yī)院的等級、職工個人素質(zhì)及創(chuàng)傷急救知識熟練程度等進(jìn)行評價。
事故統(tǒng)計和處理制度是按照事故統(tǒng)計和處理制度是否健全，執(zhí)行效果等狀況進(jìn)行評價。
(5)煤礦信息的本質(zhì)安全化。煤礦信息的安全化是企業(yè)自行制定傳輸協(xié)議和接口標(biāo)準(zhǔn)，各分(子)系統(tǒng)之間互通和兼容，信息資源共享，監(jiān)測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動。綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的有關(guān)管理和方法以及計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)煤礦安全信息采集、管理以及安全評價的計算機(jī)系統(tǒng)，從而代替費(fèi)時費(fèi)力的人工方式，使煤礦安全管理水平躍上一個新的臺階。
煤礦企業(yè)安全信息指揮中心匯總處理安全信息，提供準(zhǔn)確無誤的信息服務(wù)。完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，及時將井下安全信息通過局域網(wǎng)反饋到安全信息指揮中心，采用專家系統(tǒng)、模糊智能控制技術(shù)迅速判斷，使安全信息事后管理過渡到事前和事后動態(tài)管理相結(jié)合，逐步發(fā)展到事前預(yù)測的動態(tài)管理。建立和完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)測和辨識重大煤礦危險源，加強(qiáng)對重大危險源辨識與控制、評價和宏觀控制技術(shù)研究，加強(qiáng)對重大特大事故和煤礦火災(zāi)、瓦斯爆炸預(yù)防和控制技術(shù)、事故風(fēng)險分析技術(shù)的研究。根據(jù)煤礦事故的特點(diǎn)，確定煤礦重大危險源的標(biāo)準(zhǔn)，對重大危險源實行特殊的監(jiān)控管理。采用計算機(jī)監(jiān)控可以使系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)，在經(jīng)濟(jì)上合理，及時消重大事故隱患。
不論政府還是企業(yè)的安全信息都是由安全動態(tài)信息和安全靜態(tài)信息組成的：①安全動態(tài)信息。安全動態(tài)信息是由井下人員根據(jù)安全檢查表內(nèi)容的要求，記錄在安全信息采集器中的檢查結(jié)果數(shù)據(jù)。主要有2類，一是班動態(tài)考核評價檢查結(jié)果；二是隱患排查結(jié)果。其中班動態(tài)考核評價檢查的對象是井下的各個施工單位，檢查內(nèi)容要根據(jù)每個施工單位所隸屬的子系統(tǒng)選用事先編制出的相應(yīng)的檢查表，由指定的安監(jiān)人員根據(jù)采集器的中文提示記錄每班每個施工單位所存在的不安全因素，其記錄的結(jié)果是安全日常評價的主要依據(jù)。隱患排查的對象是五大子系統(tǒng)，排查內(nèi)容是各個子系統(tǒng)所潛在的事故隱患，下井人員根據(jù)采集器中所記錄的事故隱患條目記錄下隱患內(nèi)容，隱患地點(diǎn)及現(xiàn)場處理結(jié)果。②安全靜態(tài)信息。安全靜態(tài)信息是安全管理與安全評價的輔助信息，該類信息的主要特點(diǎn)是不需要班班檢查，不經(jīng)常變化，主要包括礦井安全概括、人員數(shù)據(jù)庫、設(shè)備數(shù)據(jù)庫，各類事故信息、典型事故匯編以及檢查表內(nèi)容等。
(6)煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化。煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化是安全管理的升華和最高層次，是理性的、系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，是一個深層次的人因工程，充分體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理理念。依靠安全文化的潛移默化作用，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，體現(xiàn)“我要安全、我會安全、我能安全”，即從強(qiáng)迫職工規(guī)范自己的安全行為到使職工自覺規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)企業(yè)的安全形象。
3. 結(jié)論
煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個新的概念，避免了煤礦安全管理無法全面反映信息的缺點(diǎn)。宏觀本質(zhì)安全管理體系主要是從制定安全管理的戰(zhàn)略、重大方針政策，受立法機(jī)關(guān)委托，制定安全法律和法規(guī)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)部門組織實施，制定監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)的安全管理活動，到組織全面的安全檢查、處理重特大的事故，組織相關(guān)力開展安全科學(xué)和技術(shù)的研究。
微觀本質(zhì)安全管理體系是在宏觀本質(zhì)安全管理指導(dǎo)下進(jìn)行，而且更強(qiáng)調(diào)管理必須充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)。微觀本質(zhì)安全管理的手段和工具，是通過企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，其依據(jù)是國家及其行政部門制定的安全法律、法令和法規(guī)。

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非煤礦山企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化典型推介

安信達(dá)咨詢 — Tue, 11 Dec 2012 07:08:13 +0000

編者按：實施質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化作為2004年安全生產(chǎn)工作的一項重點(diǎn)工作，已在整個安全生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了推廣。與煤礦有著相似行業(yè)特點(diǎn)的非煤礦山企業(yè)在該項工作中亦有了相當(dāng)成熟的經(jīng)驗。本刊將其中有代表性的金川集團(tuán)、云錫集團(tuán)和德興銅礦的先進(jìn)經(jīng)驗推介給讀者，以供借鑒。
金川集團(tuán)公司建立制度保障體系
金川集團(tuán)公司是國家級的特大型有色冶金、化工聯(lián)合企業(yè)。全公司下設(shè)3個井下礦山、2個冶煉廠以及其他二級單位共計20多個，有職工3萬余人。公司由于礦山開采、高溫冶煉、化工、建筑等多行業(yè)并存，所以安全管理有一定難度。長期以來，公司以建立制度保障體系保證了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利實施。
公司按照國家法律、法規(guī)的要求和結(jié)合生產(chǎn)實際,把整章建制作為夯實安全管理基礎(chǔ)的突破口,針對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題,對涉及安全綜合管理、安全檢查、礦山安全、危險化學(xué)品安全、重點(diǎn)要害部位安全、特種設(shè)備安全、交通消防、職業(yè)病防治、勞動防護(hù)用品、培訓(xùn)教育、重特大事故應(yīng)急救援以及外來施工單位安全管理等40多項制度,不斷地進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,形成了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,其它安全管理制度相配套,“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一,“橫向到邊、縱向到底”的制度體系,使每一個管理者都知道該怎么管、管什么,每一個員工都明白自己應(yīng)該怎么做、盡哪些義務(wù)、負(fù)什么責(zé)任；每個崗位；每個作業(yè)點(diǎn)、每臺設(shè)備、每道管線都有人管理；每一流程、每道工序、每個環(huán)節(jié)都得到有效控制；每個員工都知道自己肩上的擔(dān)子輕重、責(zé)任大小,使安全生產(chǎn)工作形成了強(qiáng)有力的制度制約機(jī)制,大大減少了安全管理的漏洞和死角。同時按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化廠礦、車間、班組達(dá)標(biāo)驗收考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),修訂完善了各崗位、工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”,使各單位、各車間、各班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有標(biāo)準(zhǔn)可依,并通過嚴(yán)格的檢查、驗收、定期復(fù)查,使物料、備品備件定置管理、擺放有序,安全通道暢通,安全防護(hù)設(shè)施齊全完善,設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及時,作業(yè)環(huán)境、勞動條件有了較大改善,事故隱患得到很大程度地減少。對主要工種制定了“操作程序,動作標(biāo)準(zhǔn)”,使每個員工都能夠按照相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班”,從而有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2004年,按照集團(tuán)公司“管理制度年”和細(xì)化企業(yè)管理的總體要求,再次對兩級安全管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行清理、修訂,實行管理依制度,操作靠規(guī)程,把所有的規(guī)章制度細(xì)化到規(guī)程中去,做到員工上崗安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)、工作有記錄。
公司始終把安全監(jiān)督檢查作為消除事故隱患,提高安全管理水平的重要手段,建立了公司季檢、廠（礦）月檢、車間周檢、班組班檢、職工操作前確認(rèn)檢查的安全監(jiān)督檢查體系,并配套完善了各種檢查內(nèi)容、檢查表,提高了安全檢查的質(zhì)量和效果。對重大危險源、重點(diǎn)要害部位由公司領(lǐng)導(dǎo)每月親自實施監(jiān)控檢查,對易燃易爆場所、消防、壓力容器及起重設(shè)備、電氣設(shè)備設(shè)施、井下無軌設(shè)備、礦山充填系統(tǒng)以及工程施工現(xiàn)場每年分別組織進(jìn)行兩次專業(yè)性檢查。對在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和問題限期整改核銷,并抽查確認(rèn)。實現(xiàn)了檢查—整改—核銷—確認(rèn)的閉環(huán)管理,使安全監(jiān)督檢查體系更加完善,收到了良好的效果。
公司始終以礦山安全作為集團(tuán)公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),從狠抓片邦冒頂和無軌設(shè)備傷人事故入手,在各個礦山井下全面推廣“樣板盤區(qū)(采場)”創(chuàng)建工作的同時,專門成立了礦山安全督查隊伍,督查人員跟班對采礦、充填各工序和無軌設(shè)備的安全駕駛、維護(hù)保養(yǎng)以及職工的違章違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,形成了獨(dú)特的礦山安全監(jiān)督管理體系。通過嚴(yán)格管理,礦山采、充質(zhì)量大幅度提高,無軌設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn),事故得到遏制。
云南錫業(yè)集團(tuán)公司以班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)
云南錫業(yè)集團(tuán)公司是全國最大的錫生產(chǎn)、加工、出口基地和錫化工、砷化工基地，現(xiàn)有總資產(chǎn)588億元，職工6萬人。公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面一直以班組建設(shè)作為基礎(chǔ)，使企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化真正地從基層做起。
云南錫業(yè)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在認(rèn)識和實踐上經(jīng)歷了一個探索總結(jié)、深化認(rèn)識、堅持開展、完善提高,形成機(jī)制的過程。公司從1987年起在班組陸續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,1989年按“行家制定,專家審定,群眾鑒定,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定”的方法,制定了171個作業(yè)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),全面開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。1990年有了很大的發(fā)展,已有1294個班組通過廠礦驗收,489個班組被云錫公司命名為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)先進(jìn)班組”,這些班組普遍做到“三有”、“四無”、“五好”，即“有標(biāo)準(zhǔn)、有行動、有檢查”,“無事故、無違章、無隱患、無死角”,“生產(chǎn)任務(wù)完成好、班組管理嚴(yán)細(xì)實好、作業(yè)環(huán)境工業(yè)衛(wèi)生好、勞動紀(jì)律與規(guī)章制度執(zhí)行好、團(tuán)結(jié)互助精神文明好”。
云南錫業(yè)集團(tuán)公司及時修訂和完善了《云錫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》《云錫集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》,修訂了管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)。1997年進(jìn)行了試點(diǎn)工作,堅持不懈地抓好班組、車間、廠礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1998年在全部生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動。嚴(yán)格按班組管理、班組現(xiàn)場、崗位操作3個標(biāo)準(zhǔn), 扎扎實實地抓好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)的管理,嚴(yán)格做好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核、驗收、復(fù)查和動態(tài)管理工作。在此基礎(chǔ)上,抓車間、廠礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),集團(tuán)公司把此項工作長期納入安全生產(chǎn)競賽活動和各單位領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查考核的內(nèi)容,對各單位嚴(yán)格檢查考核,在實踐中不斷發(fā)展創(chuàng)新,形成自覺開展、不斷完善提高的機(jī)制。
公司通過對幾十年來所發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計分析得出結(jié)論，80%的事故是由于違章作業(yè)和誤操作造成的。因此集團(tuán)公司利用多種培訓(xùn)形式抓職工的安全生產(chǎn)意識、隱患的識別、操作技能的提高。從制度上、工藝上強(qiáng)化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序,每月對每個職工必須提問或演練一次；強(qiáng)化特殊工種的管理,做到持證上崗,按程序操作。通過嚴(yán)格的管理,有效的約束,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,有效地減少了違章事故的發(fā)生。
為加強(qiáng)設(shè)備管理,1997年集團(tuán)公司全面開展了創(chuàng)建“無泄露車間”、“定置管理”活動,通過不斷的總結(jié)完善，延伸擴(kuò)展了活動的內(nèi)容,形成了安全生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容和現(xiàn)場管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司把開展“無泄露車間”創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來,凡是未通過“無泄露車間”驗收的不得申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間,凡是未通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”驗收的,每年必須對“無泄露車間”復(fù)查一次,使“無泄露車間”創(chuàng)建有更高的要求和目標(biāo),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了良好的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司在班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面要求各班組做到“現(xiàn)場無隱患、個人不違章,堅持班組安全活動(五簿一表)（即安全活動記錄簿、隱患整改記錄簿、安全檢查記錄簿、安全生產(chǎn)好人好事記錄簿、安全檢查表）記錄齊全”,90%的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并通過車間驗收,在正基礎(chǔ)達(dá)到“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)車間”；90%的車間通過廠礦驗收,再向集團(tuán)公司提出廠礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收申請。三級的標(biāo)準(zhǔn)既有共性,又有個性,相互聯(lián)系,互為基礎(chǔ),逐級提高。
德興銅礦全面實施無隱患安全管理
德興銅礦是江西銅業(yè)集團(tuán)公司的主干礦山，是目前國內(nèi)最大的銅礦山，年產(chǎn)銅12萬噸，約占全國的1/4。該礦一直以來用無隱患安全管理來規(guī)范企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化行為，使企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到了顯著提高。
無隱患安全管理是國際現(xiàn)代企業(yè)安全管理推行的先進(jìn)辦法。德興銅礦的無隱患管理確定了以各種檢查為手段，對查出的隱患逐項進(jìn)行考核（被考核單位要將考核落實到責(zé)任人），同時每月匯總進(jìn)行登記存檔，年終累計與“評先”掛鉤的實施原則。
無隱患管理的范圍包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為包括：生產(chǎn)者的違章作業(yè)；違反國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；違反礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；違反本工種及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程和操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)；管理者違章指揮；生產(chǎn)者、管理者違反勞動紀(jì)律。其中管理者違章指揮行為包括：指派未取得操作證資格的人員上崗作業(yè)；不執(zhí)行危險作業(yè)申報監(jiān)護(hù)制度擅自決定進(jìn)行危險作業(yè)；不顧安全準(zhǔn)備工作強(qiáng)行提前作業(yè)；對作業(yè)中的違章、違紀(jì)現(xiàn)象不予制止；對現(xiàn)場隱患不及時整改；要求工人使用無安全保障的設(shè)備及工具或進(jìn)入無安全保障的危險場所，或強(qiáng)令拆除設(shè)備上的安全裝置等；強(qiáng)令身心有病的工人擔(dān)任力所不及的作業(yè)，或者對于處于危險狀態(tài)的工人不認(rèn)真組織救援；生產(chǎn)管理者不懂安全操作規(guī)程，不具備指揮生產(chǎn)的能力，而在指揮生產(chǎn)時憑個人的想象蠻干；強(qiáng)令超限度運(yùn)行設(shè)備。
物的不安全狀態(tài)包括：現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備無醒目安全標(biāo)志，各種機(jī)械、電氣設(shè)備上的安全裝置不齊全可靠，現(xiàn)場及作業(yè)點(diǎn)未實行定置管理等。
德興銅礦的無隱患管理采取的主要措施是進(jìn)行安全檢查。安全檢查分日常性檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日檢查等。日常性檢查：礦每月一次由業(yè)務(wù)部門不定期抽查，各二級單位每月一次，工段每周進(jìn)行一次，班組每天或每班一次不定期檢查，由專（兼）職安技人員進(jìn)行；定期檢查：礦每季一次由安全部門組織人員進(jìn)行，各單位每月一次，工段每周一次，班組每天或每班一次定期檢查；專業(yè)性檢查：針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行的檢查，如易燃易爆場所、交通、消防、電氣、設(shè)備（起重、壓力容器）、防洪渡汛檢查等。季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保護(hù)安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查，如春季防漏電，夏季防雷擊、防暑降溫，秋、冬季防火、防塵檢查等。

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現(xiàn)場工作中的“七種浪費(fèi)”

安信達(dá)咨詢 — Thu, 08 Nov 2012 07:03:55 +0000

導(dǎo)讀：在競爭激烈的環(huán)境中，我們要比別人獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。我們不能有絲毫的浪費(fèi)。上面簡單地介紹了七種浪費(fèi)的概念并結(jié)合本公司的實際情況進(jìn)行了進(jìn)一步的說明，但所提出的問題僅是冰山露出海面的部分…
　　七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)
　　等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費(fèi)是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。以性能試驗課等待電控盤爲(wèi)例，由於電控盤不能按要求及時入廠，有可能無法按期交貨，而當(dāng)電控盤入廠後，又需要搶進(jìn)度，可能會出現(xiàn)加班、質(zhì)量問題等。另有一種就是“監(jiān)視機(jī)器”的浪費(fèi)，有些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機(jī)器，爲(wèi)了使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或其他原因，例如：排除小故障、補(bǔ)充材料等等，通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。所以，雖然是自動設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，特稱之爲(wèi)“閑視”的浪費(fèi)。例如在産品檢測過程中，調(diào)試人員和氦檢人員站在産品旁邊等待，這種情況是否還有?
　　除了在直接生産過程中有等待外，其他管理工作中就沒有等待這種浪費(fèi)發(fā)生嗎?當(dāng)制造部在生産新産品發(fā)生一些問題時，技術(shù)部和品質(zhì)保證部是否能立即解決而不需要現(xiàn)場人員長時間等待?如何減少這種等待?
　　七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
　　大部分人皆會認(rèn)同搬運(yùn)是一種無效的動作，也有人會認(rèn)爲(wèi)搬運(yùn)是必須的動作，因爲(wèi)沒有搬運(yùn)，如何做下一個動作?很多人都有這種想法。正因爲(wèi)如此，大多數(shù)人默認(rèn)它的存在，而不設(shè)法消除它。有些人想到用輸送帶的方式來克服，這種方式僅能稱之爲(wèi)花大錢減少體力的消耗，但搬運(yùn)本身的浪費(fèi)并沒有消除，反而被隱藏了起來。搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費(fèi)。
　　今年以來，生産管理部和制造部每月均對總生産工時進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)在實際作業(yè)時間減少的同時，總工時卻在增加，經(jīng)仔細(xì)分析後發(fā)現(xiàn)，是兩個工廠間的運(yùn)輸工時居高不下，特別是由二工廠向一工廠搬運(yùn)原材料的工時占大多數(shù)。怎麼樣克服?日本三洋大型課爲(wèi)減少搬運(yùn)，把四個車間合并成兩個，一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產(chǎn)線旁進(jìn)行加工，從而減少搬運(yùn)。在不可能完全消除搬運(yùn)的情況下，應(yīng)重新調(diào)整生産布局，盡量減少搬運(yùn)的距離。大家可以考慮一下本公司的生産布局應(yīng)該怎樣變更?如何最大限度地減少搬運(yùn)?
　　七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)
　　産品制造過程中，任何的不良品産生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。豐田的生産方式，能及早發(fā)掘不良品，容易確定不良的來源，從而減少不良品的産生。這一條比較好理解，關(guān)鍵是第一次要做正確，但實施起來卻很困難。大家不妨仔細(xì)想一想，除了産品生産，管理工作中是否也存在類似的浪費(fèi)情況?
　　豐田生産方式的思想之一就是要用一切辦法來消除、減少一切非增值活動，例如檢驗、搬運(yùn)和等待等造成的浪費(fèi)，具體方法就是推行“零返修率”，必須做一個零件，在生産的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生産後道工序。追求零廢品率，這是和我們公司“3C質(zhì)量管理法”基本相同的，今後我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“3C”，并合理地壓縮“3C”中“三確認(rèn)”的時間，進(jìn)一步完善“3C”。
　　七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)
　　要達(dá)到同樣作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢?是不是要拿上、拿下如此頻繁?有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準(zhǔn)的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等?若設(shè)計得好，有很多動作皆可被省掉!在管理理論中，專門有一種“動作研究”，但實施起來比較復(fù)雜，我們完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些動作不合理?如何改進(jìn)?
　　七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)
　　在制造過程中，爲(wèi)了達(dá)到作業(yè)的目的，有一些加工程式是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細(xì)地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費(fèi)等著你去改善。
　　在叁觀日本三洋家用空調(diào)機(jī)生產(chǎn)線時，日方課長把我們領(lǐng)到熱交換器的組裝線旁，給我們講述了如何通過重組和合并來消除浪費(fèi)的事例：
　　原來的熱交換器組裝流水線，是需要一個員工把穿完管的熱交裝箱後，用手推車運(yùn)送到漲管設(shè)備旁，然後由另一個員工操作設(shè)備漲管，最後再由第三名員工把漲完管後的熱交搬運(yùn)到另一條懸臂運(yùn)輸線上。經(jīng)過革新，他們把熱交組裝線的傳送帶延伸到漲管設(shè)備旁，可減少一名運(yùn)輸工人，今後還準(zhǔn)備把漲管設(shè)備遷移到懸臂線旁，由漲管工人直接把熱交送到懸掛臂上，又節(jié)省一名搬運(yùn)工人。通過兩次對工序進(jìn)行重組和合并，操作人員由3人減爲(wèi)1人。類似這種需要改進(jìn)的地方在我們公司內(nèi)有多少?是熟視無睹?是不愿意去改進(jìn)?還是心有馀力而力不足?怎樣在力所能及的范圍內(nèi)先進(jìn)行改進(jìn)，然後再加以推廣?
　　七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)
　　豐田生産方式認(rèn)爲(wèi)：“庫存是萬惡之源”。這是豐田對浪費(fèi)的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動力。
　　豐田生産方式中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。豐田生産方式爲(wèi)什麼將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢?因爲(wèi)庫存會造成下列的浪費(fèi)：
　　1、産生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。
　　當(dāng)庫存增加時，搬運(yùn)量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護(hù)措施，日常管理和領(lǐng)用時需要增加額外時間等，甚至盤點(diǎn)的時間都要增加，這些都是浪費(fèi)。
　　2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。
　　當(dāng)庫存增加時，以銅管爲(wèi)例，新入廠的銅管壓在原來的銅管上，先入庫的要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而如果爲(wèi)省事，先使用新入廠的銅管，原來的銅管長期放置會帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生。
　　3、損失利息及管理費(fèi)用。
　　當(dāng)庫存增加時，用於生産經(jīng)營活動的資金會大量沈淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費(fèi)用。而這些常常是隱含在公司的管理費(fèi)用中，只有專門列出，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴(yán)重性，進(jìn)而正視它，并努力解決。
　　4、物品的價值會減低，變成呆滯品。
　　當(dāng)庫存增加時，庫存量會大於使用量，甚至?xí)斐砷L期的積壓，特別是當(dāng)産品換型時，這種問題可能會顯得更加嚴(yán)重。本公司在國產(chǎn)化和C型機(jī)向G型機(jī)轉(zhuǎn)換過程中，就因爲(wèi)原來庫存過多而造成大量物資積壓，而且爲(wèi)盤活這些積壓物資，又需要進(jìn)行額外的投入。此外由於放置的時間較長，原來貪圖便宜批量買進(jìn)的物資，現(xiàn)在六折也許元就可能買到一個新型號，從而造成實際價值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，當(dāng)初是以什麼價格購入，而目前的價格是多少，就會明白了。
　　5、占用廠房空間、造成多馀的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。
　　當(dāng)庫存增加時，就需要額外增加放置場所。近年來，由於鋼材等的增多，我們二工廠北側(cè)又新增了材料置場，新增加了投資，卻不帶來效益。
　　另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞於上述的有形損失，豐田生産方式認(rèn)爲(wèi)庫存會隱藏問題點(diǎn)，而“問題”在豐田生産方式中被認(rèn)爲(wèi)是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地産生。庫存隱藏問題點(diǎn)，造成下列後果：
　　沒有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫存量一多，因機(jī)械故障、不良産品所帶來的不利後果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會産生對策。由於有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，於是乎本部門的工作成績就出來了。
　　6、設(shè)備能力及人員需求的誤判：由於庫存量的存在，設(shè)備能力不平衡時也看不出(庫存越多，越不容易看出來)。人員是否過剩，也無法了解。由於有較多的庫存，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生産産品用於補(bǔ)充庫存，需要增添設(shè)備來保證生産庫存所需要的設(shè)備能力，從而形成新一輪的浪費(fèi)。
　　到底爲(wèi)什麼要有庫存量，最大的理由是“怕出問題”──出現(xiàn)故障怎麼辦?會不會因部分設(shè)備出問題，而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生産呢?於是乎爲(wèi)了不使影響擴(kuò)大，庫存便成了必要，衆(zhòng)多的問題也被隱藏起來，所有進(jìn)步、賺錢(發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢)的步調(diào)自然變慢了。無怪乎豐田生産方式
　　稱庫存爲(wèi)萬惡之源，絕對不允許它存在，如果現(xiàn)在已經(jīng)有了庫存，也要行進(jìn)一切辦法，將之降低，力爭零庫存。(注：零庫存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思，而是指把庫存“盡量減到最少的必要程度”。)
　　七種浪費(fèi)之七：制造過多(早)的浪費(fèi)
　　上面提到庫存是萬惡之源，而制造過多或提早完成，在豐田則被視爲(wèi)最大的浪費(fèi)。
　　豐田生産方式所強(qiáng)調(diào)的是“適時生産”，也就是在必要的時候，做出必要的數(shù)量的必要的東西。此外都屬於浪費(fèi)。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間。假設(shè)客戶只要100個，而每個1元，如果生産了150個，這售價卻不會是150元，因爲(wèi)多馀的50個并沒有賣出去，僅是變成庫存，因此利潤也就無從産生，換句話說，多做了是浪費(fèi)。
　　而制造過早同樣也是浪費(fèi)，但爲(wèi)什麼有很多工廠會一而在地過多與過早制造呢?最大的原因在於他們不明白這是一種浪費(fèi)，反而以爲(wèi)多做能提高效率，提早做好能減少産能損失(不做白不做，機(jī)器還不是一樣停著?)，顯然這是一種極大的誤解。
　　認(rèn)爲(wèi)制造過多與過早能夠提高效率或減少産能的損失，是見樹不見林的看法，因爲(wèi)真利潤的産生是從銷售而來，而不是效率與産能　?了看到更多的效率與産能，制造過多與過早而銷售量并沒增加，僅是增加了庫存量，你說這合算嗎?
　　因此，豐田生産方式強(qiáng)調(diào)，絕不允許制造過多(早)，因爲(wèi)：
　　1、它只是提早用掉了費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi))而已，并不能得到什麼好處。
　　2、它也會把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。
　　3、它會自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使生産周期變長(無形的)，而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機(jī)器間的距離因此會使現(xiàn)場工作的空間變大，機(jī)器間的距離因此加大，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。
　　4、它也會産生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先進(jìn)先出的作業(yè)産生困難。一些制造部的老員工也許還會記得95和96年間在制造部各課間發(fā)生的自制件放置場所的事情吧：
　　因爲(wèi)生産能力的增長大於銷售能力的增長，沒有控制住産量，各工序都在“努力”生産，現(xiàn)場中堆滿了自制零部件，各課間爲(wèi)放置場所爭執(zhí)不休，最後需要部門協(xié)調(diào)才解決，“零庫存”的生産管理思想一文就是在此背景下寫出的。在此後的工作中雖然有較大的改進(jìn)，但仍然存在一些問題，有待大家群策群力加以解決。除在制品外，産成品制造過多顯得更爲(wèi)可怕，98年初成品庫存超多百臺的場景仿佛就在眼前：
　　綠色通道上已開始擺上了産品;産品的轉(zhuǎn)序幾乎變得不可能，一臺産品要從總裝移動到氦檢，至少要先後吊裝三臺産品來騰出空地;産品間的距離一個人側(cè)身也進(jìn)不去，吊裝時多次發(fā)生産品相撞事故。要求尋找一個能存放大型機(jī)産品倉庫的呼聲日益高漲。
　　造成這種可怕狀況的原因是什麼?
　　營銷部門發(fā)貨不暢，但面對激烈的市場競爭，希望公司內(nèi)的主要機(jī)型均有庫存，以便一旦簽訂合同就可以發(fā)貨。
　　營銷部門和生産制造部門間的資訊溝通不暢，交貨期確認(rèn)不準(zhǔn)，不是按照實際交貨期生産，而是按合同交貨期生産，爲(wèi)補(bǔ)充庫存而生産。
　　生産制造部門爲(wèi)提高效率和設(shè)備利用率而成批投入和生産。
　　這種情況目前雖然基本上得到扭轉(zhuǎn)，但是每月仍有一些按交貨期完成的産品入庫後較長時間不發(fā)貨，造成浪費(fèi)。因此，應(yīng)要求各事務(wù)所對交貨期的確認(rèn)工作真正重視起來，應(yīng)該在合同交貨期前一個月把資訊及時準(zhǔn)確地反饋回來，避免在進(jìn)入上下筒組裝後才通知的情況發(fā)生，則可預(yù)防大部分的過多成品制造。
　　以上七種浪費(fèi)，都是橫亙在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。對於這七種浪費(fèi)，絕對不能半信半疑，否則效果便會打折扣。敵人就是敵人，一定要想盡辦法消滅它!要知道，消滅它的同時，利益就産生了。在競爭激烈的環(huán)境中，我們要比別人獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。我們不能有絲毫的浪費(fèi)。上面簡單地介紹了七種浪費(fèi)的概念并結(jié)合本公司的實際情況進(jìn)行了進(jìn)一步的說明，但所提出的問題僅是冰山露出海面的部分，大量的問題隱藏在水面之下，而且生産現(xiàn)場中的問題由於目視可見，解決起來相對容易一些，而管理部門存在的問題則隱藏較深，解決起來較困難，但如果解決了，則見效大。希望本次經(jīng)營管理革新活動的開展，避免重復(fù)出現(xiàn)生産一線轟轟烈烈，而管理部門春風(fēng)拂面的局面，真正從思想上認(rèn)清“浪費(fèi)”帶來的危害，從而真正在行動上去排除“浪費(fèi)”，降低成本，提高效率，增加效益。

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日本豐田—生產(chǎn)管理方法

安信達(dá)咨詢 — Thu, 08 Nov 2012 07:03:01 +0000

導(dǎo)讀：通過塑造豐田式生產(chǎn)管理的企業(yè)文化，張富士夫領(lǐng)導(dǎo)這家世界第三大的汽車廠，建立全球制造和銷售系統(tǒng)，成績亮麗，創(chuàng)下凈利達(dá)46億美元，銷售額比前一年同期增長15.4%為657億美元。
　　最近美國《商業(yè)周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)———豐田，其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時能獲選，具有典范的意義與價值。
　　《長松組織系統(tǒng)》工具包——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！
　　張富士夫認(rèn)為，日本要脫離困境，無論是制造、服務(wù)業(yè)或者是政府，唯一的良方就是打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(部門)藩籬，也就是要改變僵固思維模式，引進(jìn)“豐田式的生產(chǎn)管理”。
　　通過塑造豐田式生產(chǎn)管理的企業(yè)文化，張富士夫領(lǐng)導(dǎo)這家世界第三大的汽車廠，建立全球制造和銷售系統(tǒng)，成績亮麗，創(chuàng)下凈利達(dá)46億美元，銷售額比前一年同期增長15.4%為657億美元，并滿懷信心宣示：“要實現(xiàn)全球年銷售量600萬輛的目標(biāo)”，“要從現(xiàn)在全球10%占有率提升至15%”。
　　到底其生產(chǎn)管理的秘訣是什么？
　　一、建立看板體系。
　　就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比方零件需要多少，何時補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達(dá)到零庫存)，更重要是將流程效率化。
　　二、強(qiáng)調(diào)實時存貨。
　　依據(jù)顧客需求，生產(chǎn)必要的東西，而在必要的時候，生產(chǎn)必要的量，這種豐田獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)管理概念，在80年代即帶給美國企業(yè)變革的思維，現(xiàn)已經(jīng)有很多企業(yè)沿用并有成功的案例。
　　三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化。
　　他們對生產(chǎn)每個活動、內(nèi)容、順序、時間控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范，例如裝個輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘。但這并不是說標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的，只要工作人員發(fā)現(xiàn)更好更有效率的方法，就可以變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目的在于促進(jìn)生產(chǎn)效率。
　　四、排除浪費(fèi)、不平及模糊等。
　　排除浪費(fèi)任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運(yùn)搬或其他資源。即排除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不正常與不必要的工作或動作時間人力的浪費(fèi)。這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。
　　五、重復(fù)問五次為什么。
　　要求每個員工在每一項任何的作業(yè)環(huán)節(jié)里，都要重復(fù)的問為什么(Why)，然后想如何做(How)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度打造完美的制造任務(wù)。
　　六、生產(chǎn)平衡化。
　　豐田所謂平衡化指的是“取量均值性”。假如后工程生產(chǎn)作業(yè)取量變化大，則前作業(yè)工程必須準(zhǔn)備最高量因而產(chǎn)生高庫存的浪費(fèi)。所以豐田要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達(dá)到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫存與生產(chǎn)浪費(fèi)。
　　七、充分運(yùn)用“活人和活空間”。
　　在不斷的改善流程下，豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)量不變，生產(chǎn)空間卻可精簡許多，而這些剩余的空間，反而可以做靈活的運(yùn)用；相同人員也是一樣，例如一個生產(chǎn)線原來六個人在組裝抽掉一個人，則那個人的工作空間自動縮小，空間空出來而工作由六個人變成五個人，原來那個人的工作被其他五人取代。這樣靈活的工作體系，豐田稱呼為“活人、活空間”即鼓勵員工都成為“多能工”以創(chuàng)造最高價值。
　　八、養(yǎng)成自動化習(xí)慣。
　　這里的自動化不僅是指機(jī)器系統(tǒng)的高品質(zhì)，還包括人的自動化，也就是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，這是企業(yè)的責(zé)任。這點(diǎn)完全如松下幸之助所說：“做東西和做人一樣”，通過生產(chǎn)現(xiàn)場教育訓(xùn)練的不斷改進(jìn)與激勵，成立學(xué)苑讓人員的素質(zhì)越來越高，反應(yīng)越快越精確。
　　九、彈性改變生產(chǎn)方式。
　　以前是生產(chǎn)線上(line)作業(yè)方式，一個
　　步驟接著一個步驟組裝，但現(xiàn)在有時會視情況調(diào)整成幾個員工在一作業(yè)平臺(Cell)上同時作業(yè)生產(chǎn)。我曾參觀NEC的手機(jī)制造工廠，因為需同時生產(chǎn)二十幾種款式手機(jī)，所以激活機(jī)器人并無法發(fā)揮效率，他們就采用上述方式，一桌約三、四個員工作業(yè)，來解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題。
　　綜上所述，不難了解豐田的成功并非是源于領(lǐng)導(dǎo)者的口惠，而是長久以來，其企業(yè)文化所造就全盤解決問題執(zhí)行力的結(jié)果！

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安全生產(chǎn)獎勵與懲罰

安信達(dá)咨詢 — Tue, 19 Oct 2010 08:10:55 +0000

安全生產(chǎn)獎勵與懲罰

一、貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，制定部門安全生產(chǎn)年度目標(biāo)和計劃（滿分10分）
1、不按規(guī)定和要求貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)的扣10分；
2、沒有制定部門安全生產(chǎn)年度目標(biāo)和計劃的扣5分；
3、未按制定的目標(biāo)和計劃實施的扣5分；
4、實施每少一項扣2分；
5、超過三項扣5分。
二、定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)檢查（滿分10分）
1、每月召開一次安全例會和組織一次安全自查，每少一次扣1分；
2、每少三次扣5分；
3、每超過五次扣10分；
4、明顯安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未作出處理的扣5分；
5、重大問題（安全隱患）沒有及時發(fā)現(xiàn)或未作出處理的扣10分。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和完善工作制度（滿分10分）
1、沒有建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的扣10分；
2、人員不落實的扣5分；
3、沒有按安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的扣10分；
4、制度和規(guī)程不完善的扣5分；
5、沒有按規(guī)定張貼懸掛安全標(biāo)志、責(zé)任牌和通道標(biāo)識指引的扣5分；標(biāo)志（標(biāo)識）不明顯或有堵塞現(xiàn)象的扣3分；
6、沒有按安全重點(diǎn)部位（易燃、易爆、化學(xué)危險品）進(jìn)行管理的扣5分。
四、建立健全安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、檢查檔案（滿分10分）
1、沒有建立安全管理檔案（含會議、學(xué)習(xí)檔案、檢查和事故檔案等）的扣10分；每缺一項扣3分；
2、安全管理資料歸檔不健全的扣5分；
3、檔案記錄漏記或少記的一次扣1分；
4、學(xué)院安全生產(chǎn)會議（學(xué)習(xí)）缺席一次扣1分；遲到一次扣0.5分；
5、無故不參加組織的安全培訓(xùn)或考核（試）扣2分。
五、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、獎懲制度（滿分10分）
1、沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、獎懲制度的扣10分；
2、沒有按照考核獎懲制度實行的扣10分；
3、制度不完善的扣5分；執(zhí)行不徹底的扣3分。
六、有效的控制傷亡事故的發(fā)生，及時處理事故隱患，控制重特大事故發(fā)生（滿分30分）
1、發(fā)生重、特大事故的扣30分；
2、發(fā)生一般事故（死亡1人或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上扣20分）
3、重傷1人扣15分；輕傷1人扣10分；
4、事故雖未造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失不大，但影響較大的扣10分；
5、沒有制定和實施相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的扣10分。
七、組織并參與安全生產(chǎn)的宣傳教育，積極開展安全大檢查活動（滿分10分）
1、一年內(nèi)帶頭（或組織）安全生產(chǎn)大檢查不足兩次的扣10分；
2、年度內(nèi)組織參加安全生產(chǎn)宣傳（或教育）活動不足兩次的扣10分；
3、未提交年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)或計劃的扣5分；未按時提交的扣2分；
4、沒有按要求開展安全大檢查的每次扣3分；
5、按要求規(guī)定未交自查報告的每次扣2分；遲交或緩交的每次扣1分；6、安全隱患不按期整改及整改不徹底的扣3分。
八、及時組織事故調(diào)查處理，如實報告生產(chǎn)安全事故（滿分10分）
1、如發(fā)生事故，沒有及時趕赴現(xiàn)場的扣5分；
2、沒有及時組織事故調(diào)查處理的扣10分；
3、沒按有關(guān)規(guī)定如實報告安全事故的扣10分；
4、沒按有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理的扣10分；
5、對事故調(diào)查處理不力的扣10分。
附注：每條考核項目扣完分?jǐn)?shù)即止，不計負(fù)分。

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安全生產(chǎn)標(biāo)語口號

安信達(dá)咨詢 — Tue, 19 Oct 2010 08:08:55 +0000

安全生產(chǎn)標(biāo)語口號
安全第一預(yù)防為主
人人講安全安全為人人
人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全
安全人人抓，幸福千萬家
安全生產(chǎn) 人人有責(zé)
安全生產(chǎn) 重在預(yù)防
生產(chǎn)必須安全安全促進(jìn)生產(chǎn)
落實安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山
安全——我們永恒的旋律
企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督
寒霜偏打無根草事故專找懶惰人
甜蜜的家盼著您平安歸來
安全知識讓你化險為夷
安全勤勞生活美好
抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
傳播安全文化宣傳安全知識
安全來于警惕事故出于麻痹
防微杜漸警鐘長鳴
人人講安全家家保平安
嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代
防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家
健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全
安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根
勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福
質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命
為安全投資是最大的福利
安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)
麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根
安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮
不繃緊安全的弦就彈不出生產(chǎn)的調(diào)
安全花開把春報生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高
忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月
幸福是棵樹安全是沃土
安全保健康千金及不上
安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全
寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險
質(zhì)量是安全基礎(chǔ) 安全為生產(chǎn)前提
疏忽一時痛苦一世
生產(chǎn)再忙安全不忘
小心無大錯粗心鑄大過
時時注意安全處處預(yù)防事故
粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁
蠻干是走向事故深淵的第一步
眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點(diǎn)馬虎
雜草不除禾苗不壯隱患不除效益難上
萬千產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦
安全是增產(chǎn)的細(xì)胞隱患是事故的胚胎
重視安全碩果來忽視安全遭禍害
快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏
高高興興上班平平安安回家
秤砣不大壓千斤安全帽小救人命
安全不離口規(guī)章不離手
安全是朵幸?；?合家澆灌美如畫
安不可忘危治不可忘亂
想要無事故須下苦功夫
入海之前先探風(fēng) 上崗之前先練功
筑起堤壩洪水擋練就技能事故防
驕傲源于淺薄魯莽出自無知
防護(hù)加警惕保安全無知加大意必危險
驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石
鏡子不擦試不明事故不分析不清
事故教訓(xùn)是鏡子安全經(jīng)驗是明燈
愚者用鮮血換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免事故
記住山河不迷路記住規(guī)章防事故
不懂莫逞能事故不上門
閉著眼睛捉不住麻雀不學(xué)技術(shù)保不了安全
熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全
管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高
嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來
好鋼靠鍛打安全要嚴(yán)抓
群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故
專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏
落實一項措施勝過十句口號
不怕千日緊只怕一時松
疾病從口入事故由松出
制度不全事故難免
安全措施訂得細(xì) 事故預(yù)防有保證
遵章守紀(jì)光榮違章違紀(jì)可恥
莊稼離不開陽光安全少不了規(guī)章
遵章是幸福的保障違紀(jì)是災(zāi)禍的開端
見火不救火燒身有章不循禍纏身
一人違章眾人遭殃
違章違紀(jì)不狠抓害人害己害國家
絆人的樁不在高違章的事不在小
出門帶傘防天雨上崗遵章防事故
你對違章講人情事故對你不留情
與其事后痛苦流涕不如事前遵章守紀(jì)
遵章是安全的先導(dǎo) 違章是事故的預(yù)兆
氣泄于針孔禍?zhǔn)加谶`章
安全靠規(guī)章嚴(yán)守不能忘
居安思危常備不懈
小蟲蛀大梁隱患釀事端
安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹
只有防而不實沒有防不勝防
走平地，防摔跤；順?biāo)?，防暗?br /> 無事勤提防遇事穩(wěn)如山
綠葉底下防蟲害平靜之中防隱患
寧可千日不松無事不可一日不防釀禍
船到江心補(bǔ)漏遲事故臨頭后悔晚
常添燈草勤加油常敲警鐘勤堵漏
抓基礎(chǔ)從小處著眼防隱患從小處著手
多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故
沾沾自喜事故來時時警惕安全在
只有大意吃虧沒有小心上當(dāng)
毛毛細(xì)雨濕衣裳小事不防上大當(dāng)
治病要早除患要細(xì)
抽一塊磚頭倒一堵墻松一顆螺絲斷一根梁
病魔乘體虛而入災(zāi)禍因麻痹而生
災(zāi)害常生于疏忽禍患多起于細(xì)末
只有麻痹吃虧沒有警惕上當(dāng)
漏洞不補(bǔ) 事故難堵
事故不難防重在守規(guī)章
小洞不補(bǔ) 大洞吃苦
思想松一松事故攻一攻
思想走了神事故瞬間生
繩子斷在細(xì)處事故出在松處
求快不求好事故常來找
事故隱患不除盡等于放虎歸山林

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安全生產(chǎn)責(zé)任制

安信達(dá)咨詢 — Tue, 19 Oct 2010 08:05:38 +0000

關(guān)于下發(fā)《xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司
安全生產(chǎn)責(zé)任制》的通知

各單位：
現(xiàn)將《xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》下發(fā)給你們，請遵照此制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善各項安全生產(chǎn)保障措施。
附件：《xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》
二○○四年六月十六日

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第三條 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第四條 本制度適用于工業(yè)總公司下屬各單位。
第二章 崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
第五條 總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；
(2)負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
(3)組織制定并實施公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、重大安全技術(shù)措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；
(4)保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，解決安全措施費(fèi)用；
(5)健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題；
(6)按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的報告和調(diào)查處理；
(7)加強(qiáng)對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。
第六條 副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案；
(2)組織落實總公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并組織實施；
(3)組織總公司的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改；
(4)在組織新項目以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投入使用時，做到“三同時”（安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用）；
(5)審查總公司安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行；
(6)負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告；
(7)負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
第七條 部門經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和總公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；
(2)對本部門貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見，支持上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的獎懲；搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
(3)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。在評選先進(jìn)時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容；
(4)支持群眾性的勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動；
(5)深人生產(chǎn)一線，掌握了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，做到防患于未然；
(6)參加公司有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制定；
(7)關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康；
(8)參加安全檢查和對新建、改擴(kuò)建工程的“三同時”監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處理，做好傷亡事故的善后處理工作。
第八條 機(jī)關(guān)員工安全職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定，履行安全職責(zé)；
(2)提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項工作，對本崗位的安全工作負(fù)直接責(zé)任；
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全用火、防靜電、防腐蝕等環(huán)節(jié)的安全管理制度和規(guī)定；
(4)正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告；
(5)妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持工作環(huán)境整潔，文明辦公；
(6)積極參加各種安全活動，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
第九條 分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和總公司規(guī)章制度在本單位貫徹執(zhí)行，貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查本單位對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；
(2)組織制訂并實施分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；
(3)組織對新工人(包括實習(xí)、臨時人員)進(jìn)行安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，組織安全技術(shù)考核；組織并參加項目部的安全活動，及時處理工人提出的意見；
(4)組織分公司安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；
(5)及時報告本單位發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場；
(6)配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮分公司和項目部安全人員的作用。
第十條 項目部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行總公司和分公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)；
(2)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行總公司、分公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
(3)組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
(4)負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)、臨時人員)進(jìn)行崗位安全教育；
(5)負(fù)責(zé)項目部安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；
(6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。
第十一條 兼職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)在項目部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項目部負(fù)責(zé)人貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。
(2)參與制訂項目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；
(3)負(fù)責(zé)編制項目部安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時上報和檢查落實；
(4)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作；
(5)負(fù)責(zé)分公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握車間塵毒情況，提出改進(jìn)建議；
(6)及時深入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。
第十二條 班組長（代班長）安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行分公司和項目部對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)；
(2)學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行總公司、分公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為；
(3)組織并參加班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
(4)負(fù)責(zé)對新工人(包括臨時人員)迸行安全操作規(guī)程教育；
(5)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材；
(7)組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。
(8)負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第十三條 生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；
(2)精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項記錄；
(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄；
(4)按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；
(5)正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；
(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材；
(7)積極參加各種安全活動；
(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
第三章 部門安全生產(chǎn)職責(zé)

第十四條 公司黨委安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)對本公司貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
(2)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
(3)發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故；
(4)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。在評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容；
(5)支持開展群眾性的勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動；
(6)深人生產(chǎn)一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然。發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。
第十五條 經(jīng)營部安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總公司的安全生產(chǎn)管理工作；
(2)組織制訂、修訂總公司的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況；
(3)組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；
(4)參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求；
(5)負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備、材料；
(6)按國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的采購、保管，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；
(7)深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；
(8)負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；
(9)負(fù)責(zé)對總公司各單位的安全考核評比工作，會同綜合部認(rèn)真開展各種安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，開展安全技術(shù)研究，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；
(10)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。
第十六條 綜合部安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)協(xié)助總公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好總公司的安全會議記錄，對安全主管部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)；
(2)組織檢查落實干部值班制度；
(3)組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與取證工作；
(4)把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容；
(5)按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全生產(chǎn)人員的配備；
(6)臨時用工協(xié)議書中應(yīng)有安全方面的條文，并會同有關(guān)部門執(zhí)行；
(7)監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；
(8)掌握公司主要生產(chǎn)過程的火災(zāi)特點(diǎn)，經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查火源、火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢；
(9)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定，做好機(jī)動車輛的年檢、維修保養(yǎng)工作和駕駛員的年審、安全教育和考核工作；確保安全行駛。
第十七條 財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全措施經(jīng)費(fèi)提取使用的規(guī)定，?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行；
(2)保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位，負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容；
(3)保證勞動保護(hù)用品的開支，保證總公司安全生產(chǎn)實際需要的經(jīng)費(fèi)。
第十八條 市場部安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，遵守接觸范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)制度和相關(guān)規(guī)定；
(2)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)員工的安全教育和安全管理；
(3)負(fù)責(zé)對本部門的安全隱患提出治理方案和計劃。
第十九條 分公司安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家和總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；
(2)審定安全生產(chǎn)計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。發(fā)布本分公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，不斷改善勞動條件；
(3)檢查并考核下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；
(4)搞好環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；
(5)健全安全生產(chǎn)管理組織，配置專（兼）職安全技術(shù)管理人員；
(6)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)職工、臨時工、民工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理；
(7)落實年度安全工作計劃，安排在當(dāng)年具體工作中；
(8)對安全裝置進(jìn)行定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患應(yīng)堅決停用；
(9)負(fù)責(zé)對外來參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行進(jìn)廠安全教育；
(10)參加對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過”原則，堅持發(fā)生事故向總公司匯報制度。
第四章? 附?? 則
第二十條 本制度由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋，自二○○四年七月一日起實施。

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安全宣傳標(biāo)語

安信達(dá)咨詢 — Tue, 19 Oct 2010 08:04:17 +0000

安全宣傳標(biāo)語

1．?? 熱烈祝賀《安全生產(chǎn)法》頒布實施。
2．掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《安全生產(chǎn)法》的熱潮。
3．認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳、堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
4．貫徹《安全生產(chǎn)法》，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
5．加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，防止和減少生產(chǎn)安全事故。
6．關(guān)愛生命，關(guān)注安全。
7．安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。
8．安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
9．依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，堅決查處安全生產(chǎn)違法行為。
10．提高法律意識，增強(qiáng)法制觀念，學(xué)好用好《安全生產(chǎn)法》。
11．加強(qiáng)社會監(jiān)督，建設(shè)一支高效、公正、廉潔的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
12．嚴(yán)禁使用嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
13．建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
14．重大危險源必須登記建檔，并定期檢測、評估和監(jiān)控。
15．嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
16．生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
17．從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、服從管理。
18．安全生產(chǎn)必須持證上崗。
19．生產(chǎn)經(jīng)營單位必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
20．加強(qiáng)勞動保護(hù)，保障從業(yè)人員的安全和健康。
21．任何單位或者個人有M事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為進(jìn)行舉報。
22．嚴(yán)禁隱瞞、虛報生產(chǎn)安全事故。
23．依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
24．安全第一，預(yù)防為主。
25．安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。
26 關(guān)口前移，防患于未然。
27．安全生產(chǎn)，違法必究。
28．有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

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消防常識

安信達(dá)咨詢 — Tue, 19 Oct 2010 08:01:04 +0000

消 ? 防? 常? 識

消防重點(diǎn)單位消防安全十項標(biāo)準(zhǔn)：

有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級防火責(zé)任制；
有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制；
有專職或兼職防火安全干部；
有群眾性的義務(wù)消防隊和必要的消防器材設(shè)備，規(guī)模大、火災(zāi)危險性大、離公安消防隊遠(yuǎn)的企業(yè)設(shè)有專職消防隊；
有健全的消防安全制度；
對火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)和立案整改；
對消防重點(diǎn)部位做到定點(diǎn)、定人、定措施，并根據(jù)需要采用自動報警、滅火等新技術(shù)；
對職工群眾普及消防知識，對重點(diǎn)工種進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核；
有消防檔案和滅火作戰(zhàn)計劃；
對消防工作定期總結(jié)評比，獎懲嚴(yán)明。

發(fā)生火災(zāi)時怎樣報警？

一般情況下，發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)當(dāng)報警和救火同時進(jìn)行；
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場只有一個人時，應(yīng)該一邊呼救，一邊進(jìn)行處理，必須趕快報警，邊跑邊喊，以便取得群眾的幫助；
報警撥通“119”電話后，應(yīng)沉著、準(zhǔn)確地講清起火單位、所在地區(qū)、街道、房屋門牌號碼、起火部位、燃燒物是什么、火勢大小、報警人姓名以及使用電話的號碼。

火場上怎樣救人？
救人重于救火。在樓房火災(zāi)中，如下七種“救人術(shù)”是十分有效的：

緩和救人術(shù)棗樓房中受火圍困人員較多時，可先引導(dǎo)、疏散受困人員到安全地方，再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面；
轉(zhuǎn)移救人術(shù)棗可引導(dǎo)被困人員從屋頂?shù)搅硪粏卧臉翘蒉D(zhuǎn)移到地面；
架梯救人術(shù)棗利用舉高消防車、掛鉤梯、單梯等登高工具，搶救被困人員；
繩管救人術(shù)棗利用室外排水管或安全繩實施搶救；
控制救人術(shù)棗用水槍控制樓梯、樓梯間的火勢，引導(dǎo)受困人員疏散下來；
緩降救人術(shù)棗利用緩降器把被困人員搶救至地面；
拉網(wǎng)救人術(shù)棗發(fā)現(xiàn)有人急欲縱身跳樓時，可用大衣、被褥、帆布等拉成一個“救生網(wǎng)”搶救人命；

發(fā)生火災(zāi)時如何逃生？

當(dāng)你處于煙火中，首先要想辦法逃走。如煙不濃可俯身行走；如煙太濃，須臥地爬行，并用濕毛巾蒙著口鼻，以減少煙毒危害。
如遇山林火災(zāi)時，千萬不要朝下風(fēng)方向跑，最好是迂回繞過燃燒區(qū)，并向上風(fēng)方向跑。
當(dāng)樓房發(fā)生火災(zāi)時，如火勢不大，可用濕棉被、毯子等披在身上，從火中沖過去；如樓梯已被火封堵，應(yīng)立即通過屋頂由另一單元的樓梯脫險；如其他方法無效，可用繩子或撕開的被單連接起來，順著往下滑；如時間來不及，應(yīng)先往地上拋一些棉被、紗發(fā)墊等物，以增加緩沖。

滅火的基本方法：
一．窒息滅火法棗使燃燒物質(zhì)斷絕氧氣的助燃而熄滅。

冷卻滅火法棗使可燃物質(zhì)的溫度降低到燃點(diǎn)以下而終止燃燒。
隔離滅火法棗將燃燒物體與附近的可燃物質(zhì)隔離或疏散開，使燃燒停止。
抑制滅火法棗使滅火劑參與到燃燒反應(yīng)過程中去，使燃燒中產(chǎn)生的游離基消失而使燃燒反應(yīng)停止。

火場怎樣防塌？

撲救磚木結(jié)構(gòu)建筑火災(zāi)，應(yīng)做好防塌準(zhǔn)備。
應(yīng)先撲滅磚木結(jié)構(gòu)建筑物的樓梯間，不入墻的木梁以及金屬物拉撐的金字架屋頂?shù)纫妆粺牟课弧?/li>
當(dāng)發(fā)現(xiàn)屋架變形，墻體突出并冒青煙，磚瓦跌落并伴有“嚦嚦”聲時，救火人員應(yīng)撤離危險場地。
應(yīng)指定專人注意觀察吊頂、房架、棚頂?shù)乃湔髡祝⒓皶r冷卻鋼結(jié)構(gòu)，撲滅可燃承重結(jié)構(gòu)的燃燒，防止其變形和倒塌。

火場上怎樣防爆？
一．應(yīng)首先查明燃燒區(qū)內(nèi)有無發(fā)生爆炸的可能性。

撲救密閉室內(nèi)火災(zāi)時，應(yīng)先用手摸門，如門很熱，絕不能冒然開門或站在門的正面滅火，以防爆炸。
撲救生產(chǎn)工藝火災(zāi)時，應(yīng)及時關(guān)閉閥門或采用水冷卻容器的方法。
裝有油品的油桶如膨脹至橢圓形時，可能很快就會爆炸，救火人員不能站在油桶接口處的正面，且應(yīng)加強(qiáng)對油桶進(jìn)行冷卻保護(hù)。
豎立的液化石油氣瓶發(fā)生泄漏燃燒時，如火焰從桔紅變成銀白，聲音從“吼”聲變成“咝”聲，就會很快爆炸。應(yīng)及時采取有力的應(yīng)急措施和撤離在場人員。

為什么撲救室內(nèi)火災(zāi)一般不要先開門窗？
室內(nèi)著火，如果當(dāng)時門窗緊閉，一般來說不應(yīng)急于打開門窗。因為門窗緊閉，空氣不流通，室內(nèi)供氧不足，火勢發(fā)展緩慢。一旦門窗打開，大量的新鮮空氣涌入，火勢就會迅速發(fā)展，不利于撲救。
救火時怎樣避免人多手腳亂？

應(yīng)該統(tǒng)一火場上的組織和指揮工作。
要在距離火場一定遠(yuǎn)近的地方設(shè)置不同層次的警戒線。
在火場上疏散物資要注意不能阻塞通道。
如果火場上房屋有倒塌危險或可燃物質(zhì)有爆炸欷，警戒的范圍要擴(kuò)大；且留在第一線滅火的人不宜過多。這樣，萬一發(fā)生意外，也能減少傷亡。

外商投資企業(yè)如何按《規(guī)定》要求建立防火安全責(zé)任制？
1.? 遵守國家有關(guān)消防法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，建立可操作的防火安全責(zé)任制度。
根據(jù)有關(guān)制度，逐級加以落實，并制訂相應(yīng)措施。
2. 對員工進(jìn)行防火安全教育、培訓(xùn)，組織和建立專職或義務(wù)消防隊，并進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練。
3. 組織經(jīng)常性的防火安全檢查，改善消防條件，完善設(shè)施，消除火險隱患。
4. 組織制訂和實施員工滅火方案，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因。

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如何識別火災(zāi)探測報警系統(tǒng)

安信達(dá)咨詢 — Tue, 19 Oct 2010 07:10:50 +0000

如何識別火災(zāi)探測報警系統(tǒng)
火災(zāi)探測報警系統(tǒng)的分類
火災(zāi)探測報警系統(tǒng)的主要產(chǎn)品有：探測器、控制器、功能模塊、顯示設(shè)備、通訊廣播等五大類。
探測器可分為，感煙(點(diǎn)型離子式、點(diǎn)型光電式、線型紅外光束型、線型激光型)、感溫(點(diǎn)型定溫式、點(diǎn)型差溫式、點(diǎn)型差定溫式、線型定溫式、線型差溫式)，感光(紫外火焰型、紅外火焰型)，氣體探測器(可燃?xì)怏w探測器、CO氣體探測器)，復(fù)合式探測器(感煙感溫型、感煙感光型、感溫感光型、感煙感溫感光型)等。
而功能模塊可分為通用模塊、專用模塊兩種。
顯示設(shè)備有樓層復(fù)示器、聲光報警器、CRT系統(tǒng)等，通訊廣播有專用電話系統(tǒng)和播音系統(tǒng)。
如何識別火災(zāi)探測報警系統(tǒng)主要產(chǎn)品
1．探測器類產(chǎn)品型號的構(gòu)成及含義。
第一部分：由3—5個漢語拼音字母組成，一般僅有3個字母。字母1—J(警)，火災(zāi)報警設(shè)備代號。字母2—T(探)，火災(zāi)探測器代號。字母3—Y、W、G、Q、F字母之一，火災(zāi)探測器類型分組代號，分別代表“感煙、感溫、感光、氣體敏感、復(fù)合式”探測器。
第二部分由兩個漢語拼音字分組成，常用的字母合義如下。LZ，離子感煙；GD，光電感煙；MC，膜盒差溫；SD，雙金屬片定溫；BC，半導(dǎo)體差溫；BD，半導(dǎo)體定溫；BO，半導(dǎo)體差定溫；ZW，紫外；HW，紅外；BQ，半導(dǎo)體氣敏；CQ，催化氣敏。
第三部分：由2—3個漢語拼音字母和2—3個阿拉伯?dāng)?shù)字組成，漢語拼音字母是廠家名稱縮寫，阿拉伯?dāng)?shù)字是該廠產(chǎn)品的系列號。
例：JTW-BC/KX03是科學(xué)城報警設(shè)備廠生產(chǎn)的“半導(dǎo)體差溫火災(zāi)報警探測器”。
2．控制器類產(chǎn)品型號的構(gòu)成及含義。
第一部分：由2—4個漢語拼音字母組成，一般僅有兩個字母。
字母1—J(警)，火災(zāi)報警設(shè)備代號。字母2—B(報)，火災(zāi)報警控制器代號。字母3—B(防爆)，防爆型產(chǎn)品代號。
第二部分：由2—4個漢語拼音字母組成，一般僅有3個字母。
字母1—Q、J、T字母之一，控制器特征代號，分別代表“區(qū)域型、集中型、通用型”控制器。
字母2—G、T、B字母之一，控制器結(jié)構(gòu)特征代號，分別代表“柜式、臺式、壁掛式”控制器。
字母3—L，代表聯(lián)動型火災(zāi)報警控制器，無聯(lián)動功能的控制器無此字母。
第三部分：類似探測器的第三部分。
例：JB-TG-4/KX21科學(xué)城報警設(shè)備廠生產(chǎn)的“通用型柜式火災(zāi)報警控制器”。

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