1? 目的

明確設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的主要工作和內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制，識(shí)別并預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題和不足，事先加以預(yù)防和糾正，提高本公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足合同或客戶(hù)的要求。

2?? 適用范圍

適用于對(duì)本公司新產(chǎn)品、改變產(chǎn)品、老產(chǎn)品新用途設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各個(gè)階段工作的管理。

3?? 定義和術(shù)語(yǔ)

3.1項(xiàng)目小組：為確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功、便于聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)一指揮和實(shí)現(xiàn)接口順暢而建立起來(lái)的臨時(shí)性組織，成員的來(lái)源可能來(lái)自于各職能部門(mén)、供應(yīng)商、客戶(hù)和合作單位。

3.2設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審：是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，為確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段進(jìn)行的對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程及其輸出進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)審，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿(mǎn)足要求的能力，識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施。

評(píng)審內(nèi)容可包括：

l?? 輸入是否充分，足以完成設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)

l?? 已策劃的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況

l?? 是否滿(mǎn)足驗(yàn)證和確認(rèn)的目標(biāo)

l?? 評(píng)價(jià)產(chǎn)品在使用中潛在的危害或故障

l?? 產(chǎn)品性能的壽命周期數(shù)據(jù)

l?? 在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程期間對(duì)對(duì)更改及其影響的控制

l?? 問(wèn)題的識(shí)別和糾正

l?? 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)問(wèn)題改進(jìn)的機(jī)會(huì)

評(píng)審的參加者：

l?? 應(yīng)包括與評(píng)審此設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段有關(guān)的職能代表。

評(píng)審記錄：

l?? 應(yīng)體現(xiàn)和保存評(píng)審結(jié)果和任何必要的措施。

3.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證：預(yù)先安排的在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中或評(píng)審時(shí)，通過(guò)證實(shí)和提供客觀證據(jù)的方法確定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出是否滿(mǎn)足輸入的要求。

對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程輸出的驗(yàn)證活動(dòng)可包括：

l?? 將輸入要求與設(shè)計(jì)過(guò)程的輸出進(jìn)行比較

l?? 采用替代的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)算方法

l?? 對(duì)照類(lèi)似的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)

l?? 試驗(yàn)、模擬或試用，以驗(yàn)證輸出符合特定的要求

l?? 對(duì)照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，如不合格或不足之處。

驗(yàn)證記錄：

l?? 應(yīng)體現(xiàn)和保存驗(yàn)證結(jié)果和任何必要的措施。

3.4設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)：通過(guò)證實(shí)和提供客觀證據(jù)確定所形成的產(chǎn)品和過(guò)程能滿(mǎn)足規(guī)定用途和預(yù)期使用要求而按策劃的安排進(jìn)行的活動(dòng)，包括產(chǎn)品確認(rèn)和過(guò)程確認(rèn),在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中可能需要對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出進(jìn)行部分確認(rèn)。

確認(rèn)記錄：

l?? 應(yīng)體現(xiàn)和保存確認(rèn)結(jié)果和任何必要的措施。

4?? 職責(zé)

4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

職責(zé)：

1)?? 按需要參加市場(chǎng)調(diào)研工作，收集有關(guān)資料，吸收最新技術(shù)信息，掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)；

2)?? 按照起草《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，提出開(kāi)發(fā)周期估算及新產(chǎn)品主要技術(shù)要求；

3)?? 對(duì)所承擔(dān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定總體方案，確定安全項(xiàng)目；

4)?? 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提出較詳細(xì)工作計(jì)劃，定期檢查；

5)?? 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，按專(zhuān)業(yè)分工，按總體要求，進(jìn)行項(xiàng)目分解，提出要求，落實(shí)到專(zhuān)業(yè)工程師；

6)?? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員及其它環(huán)節(jié)的工作；

7)?? 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好各評(píng)審會(huì)的評(píng)審前準(zhǔn)備工作；

8)?? 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好下列可能涉及的工作：

a)?? 產(chǎn)品總裝圖、部件圖、零件圖（可以電子媒體或硬拷貝型式）；

b)?? 包裝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)等；

c)?? 零部件明細(xì)表、自制件明細(xì)表；

d)?? 外協(xié)外購(gòu)件明細(xì)表，對(duì)于特殊零件提出供應(yīng)商初選名單；

e)?? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

f)?? 產(chǎn)品試驗(yàn)大綱、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程、控制計(jì)劃；

g)?? 產(chǎn)品試制、小批生產(chǎn)、批量生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的處理；

h)?? 對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)所發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)研究并改進(jìn)之；

i)?? 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

9)?? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促、處理，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功與否負(fù)主要責(zé)任，對(duì)嚴(yán)重拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度的事應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，以便上級(jí)采取措施，予以糾正。

10) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改良及技術(shù)完善工作，解決公司產(chǎn)品售后服務(wù)中的技術(shù)性難題。

11) 制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使符合ISO/TS 16949質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)和顧客要求。

權(quán)力：

1)?? 技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的審定權(quán)；

2)?? 對(duì)項(xiàng)目組成員的招募權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

3)?? 對(duì)項(xiàng)目組成員工作的監(jiān)督權(quán)；

4)?? 對(duì)項(xiàng)目組成員工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；

5)?? 對(duì)項(xiàng)目組成員業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)；

6)?? 對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)的獎(jiǎng)懲資金分配權(quán)；

7)?? 與項(xiàng)目有關(guān)的一切事物的管理權(quán)；

8)?? 對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)了解各專(zhuān)業(yè)，各環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)，對(duì)不符合總體要求的部分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有要求修改的權(quán)利；

9)?? 總經(jīng)理賦予的其他職權(quán)。

4.2 項(xiàng)目組成員：

1)?? 服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮，仔細(xì)審查和評(píng)估所分派的工作并及時(shí)保質(zhì)完成分擔(dān)的任務(wù)；

2)?? 搞好組內(nèi)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，共同努力，保證整體項(xiàng)目的及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成；

3)?? 參與相關(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)輸入不足、有問(wèn)題的設(shè)計(jì)及改進(jìn)主動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)；

4)?? 對(duì)不合理的工作分派有提議改正權(quán)；

5)?? 對(duì)危及項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)有越級(jí)投訴權(quán)；

6)?? 處理好項(xiàng)目組與本部門(mén)其他工作的關(guān)系，事先作好合理妥善安排。

4.3 技術(shù)部經(jīng)理：

1)?? 所有項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理；

2)?? 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理開(kāi)發(fā)相關(guān)事項(xiàng)；

3)?? 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有考核獎(jiǎng)懲審定權(quán)；

4)?? 接受處理組員投訴；

5)?? 適當(dāng)時(shí)候參與評(píng)審；

6)?? 參與產(chǎn)品立向?qū)徟?，起草任?wù)書(shū)；

7)?? 檢查各項(xiàng)目組進(jìn)度、質(zhì)量，并適時(shí)提出相關(guān)建議；

8)?? 定期、不定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取各項(xiàng)目組的進(jìn)度和質(zhì)量；

9)?? 成本控制；

10) 提出標(biāo)準(zhǔn)化要求；

11) 技術(shù)改進(jìn)和攻關(guān)指導(dǎo)；

12) 技術(shù)人員培訓(xùn)策劃等級(jí)評(píng)定；

13) 研究和開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定；

14) 貫徹公司質(zhì)量方針和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方針。

4.4 總經(jīng)理：

1)?? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)資源配置；

2)?? 產(chǎn)品立向?qū)徟?/p>

3)?? 研發(fā)計(jì)劃的評(píng)審；

4)?? 接受各部門(mén)投訴；

5)?? 貫徹公司質(zhì)量方針；

6)?? 立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審和裁決；

7)?? 定期、不定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)進(jìn)度和質(zhì)量。

4.5 客戶(hù)經(jīng)理（顧客代表）

1)?? 在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中代表顧客利益,參與提出質(zhì)量進(jìn)度和成本要求；

2)?? 對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)目標(biāo)的合理性進(jìn)行評(píng)定；

3)?? 跟蹤設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展；

4)?? 負(fù)責(zé)與顧客方面相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)；

5)?? 對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有否決權(quán)；

6)??????? 參與設(shè)計(jì)相關(guān)階段的評(píng)審。

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