我欲封天txt下载,长生界 辰东 小说 http://znojukyf.cn 安信達(dá)咨詢|安信達(dá)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) Wed, 14 Nov 2012 01:41:10 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.4 HSE管理體系發(fā)展趨勢(shì)——ISO14000認(rèn)證的HSE管理體系的實(shí)施 http://znojukyf.cn/hse-2/2812.html http://znojukyf.cn/hse-2/2812.html#respond Wed, 14 Nov 2012 01:41:10 +0000 http://znojukyf.cn/?p=2812 于人們環(huán)境意識(shí)的不斷提高和環(huán)境管理體系所具有的獨(dú)特意義,特別是“綠色貿(mào)易堡壘”的限制,目前世界各大石油公司在推...

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于人們環(huán)境意識(shí)的不斷提高和環(huán)境管理體系所具有的獨(dú)特意義,特別是“綠色貿(mào)易堡壘”的限制,目前世界各大石油公司在推行HSE管理體系的同時(shí),進(jìn)行ISO14001認(rèn)證似乎形成了一種潮流,許多公司都制定了實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的時(shí)間表。Shell要求各公司在2000年HSE目標(biāo)中都要承諾ISO14001認(rèn)證的時(shí)間表,并將雇用承包商和供應(yīng)商是否通過(guò)ISO14001認(rèn)證的比例,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標(biāo)之一。截止1999年底,已有56家公司通過(guò)了ISO14001認(rèn)證。BP-Amoco提出了2001年底取得了131個(gè)作業(yè)場(chǎng)所通過(guò)ISO14001認(rèn)證,2002年底全部通過(guò)ISO14001認(rèn)證的目標(biāo)。Statoil也把2005年全部通過(guò)ISO14000認(rèn)證,作為該公司創(chuàng)建世界一流HSE管理體系的控制指標(biāo)。通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,可以推動(dòng)現(xiàn)有HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
對(duì)于在HSE管理體系基礎(chǔ)進(jìn)行ISO14000認(rèn)證來(lái)說(shuō),無(wú)論是引進(jìn)一個(gè)獨(dú)立的環(huán)境管理體系還是將環(huán)境管理部分從HSE管理體系中分離出來(lái)都不會(huì)有好結(jié)果,因?yàn)榍耙蛔鞣〞?huì)擾亂現(xiàn)行的HSE管理體系并造成資源的分散和部分管理要素的重疊,后一作法會(huì)打亂現(xiàn)行體系,不利于一體化管理。為此,通常的作法是:對(duì)現(xiàn)行的HSE管理體系進(jìn)行審核,作進(jìn)一步補(bǔ)充,為HSE管理引入了一個(gè)定量化的持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),使其符合ISO14001管理體系的要求,從而將ISO14001管理體系融進(jìn)已有的HSE管理體系中。
在將HSE管理體系作為一個(gè)載體來(lái)進(jìn)行公司的外部環(huán)境認(rèn)證時(shí),必須將HSE管理體系描述的“風(fēng)險(xiǎn)”與ISO14001范疇的“重大環(huán)境因素”區(qū)別開來(lái)。HSE管理體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險(xiǎn)降低到實(shí)際可行并盡可能低(ALARP),而ISO14001將重點(diǎn)放在重大環(huán)境因素上;HSE管理體系使用了危害這樣的概念,認(rèn)為危害來(lái)自危險(xiǎn),并可導(dǎo)致頂級(jí)事件發(fā)生;高風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行關(guān)聯(lián)圖分析,只需建立相應(yīng)的程序或提供必要的能力和保證即可;ISO14001環(huán)境管理體系要求所有環(huán)境因素都要進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估,確定環(huán)境因素是否重大,對(duì)識(shí)別出的重大環(huán)境因素應(yīng)建立防范措施和行動(dòng)計(jì)劃,并規(guī)定明確的環(huán)境管理方案。
建立ISO14001認(rèn)證的HSE管理體系還要做好以下幾方面的工作:
1.提高環(huán)境意識(shí)。為滿足ISO14001環(huán)境管理體系的要求,必須在公司內(nèi)部提高對(duì)環(huán)境問題的意識(shí)。為達(dá)到這一目的,應(yīng)設(shè)立四種類型的培訓(xùn)課,對(duì)象分別為部門經(jīng)理、小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督員和作業(yè)人員。
2.環(huán)境因素篩選。對(duì)于獲得ISO14001認(rèn)證,重大環(huán)境因素的控制是必須的。環(huán)境因素篩選一般由外部咨詢顧問提供技術(shù)指導(dǎo),環(huán)境因素識(shí)別由公司全體員工參與。識(shí)別出的重大環(huán)境因素都應(yīng)制定可行的防范措施和行動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核。
3.建立ISO14001環(huán)境管理體系后備專門人員庫(kù)。為了順利地在公司內(nèi)部實(shí)施ISO14001認(rèn)證的管理體系,必須在公司內(nèi)部繼續(xù)加深對(duì)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)自身的理解。因此首選要選擇一批骨干人員到ISO14001環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)班參加培訓(xùn),然后通過(guò)他們?cè)趦?nèi)部舉辦各種類型的培訓(xùn)班。這些培訓(xùn)可保證全公司人員對(duì)ISO14001的充分了解,同時(shí)還可保證在一定期時(shí)間內(nèi)有足夠的人員支持和參與內(nèi)部審核。
4.選擇合適的審核機(jī)構(gòu)。選擇一個(gè)合適的審核機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行的管理體系認(rèn)證,是使整個(gè)審核過(guò)程平衡進(jìn)行的關(guān)鍵。審核員應(yīng)熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝,在地理位置上應(yīng)與公司接近,這樣既可保證審核質(zhì)量,又可加快審核速度。從初審到終審,在無(wú)強(qiáng)制要求的情況下,盡可能保持審核員的連貫性。
ISO14001的認(rèn)證的HSE管理體系可帶來(lái)以下好處:
1.保持了與HSE管理體系要求的一致,是對(duì)HSE管理水平的有力促進(jìn);
2.對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和重大環(huán)境因素采用一體化管理方法,便于基層操作;
3.對(duì)員工環(huán)境意識(shí)和能力的提高起到推進(jìn)作用,并可很快產(chǎn)生效果;
4.將ISO14001要素與HSE管理體系要素相結(jié)合,又需要很少的額外費(fèi)用。

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HSE管理體系發(fā)展趨勢(shì)——一體化QHSE管理體系建立 http://znojukyf.cn/hse-2/2810.html http://znojukyf.cn/hse-2/2810.html#respond Wed, 14 Nov 2012 01:40:24 +0000 http://znojukyf.cn/?p=2810 目前世界上存在著多種管理體系標(biāo)準(zhǔn),如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的組織ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系,...

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目前世界上存在著多種管理體系標(biāo)準(zhǔn),如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的組織ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系,另外還有HSE管理體系和一些國(guó)家及地區(qū)職業(yè)健康安全管理體系等。這些管理體系的實(shí)施,在健康、安全與環(huán)境等方面規(guī)范化管理中的確起了積極的作用,但多體系的存在也產(chǎn)生了一些問題。因?yàn)檫@些體系相互平行,各司其職,不同體系的文件、實(shí)施方法和審核過(guò)程互有差異,這不但給體系的運(yùn)行帶來(lái)許多困難,而且也降低了體系應(yīng)有的作用。一個(gè)企業(yè)如果同時(shí)持有幾種獨(dú)立的體系,則會(huì)出現(xiàn)大量的文件和資源重復(fù)使用的情況,而導(dǎo)致體系難以控制和實(shí)施及企業(yè)效率降低。這些問題已引起了世界標(biāo)準(zhǔn)化工作者們的關(guān)注。一些企業(yè)在實(shí)踐中提出了新對(duì)策,如一體化環(huán)境、質(zhì)量、健康與安全管理體系。
一體化QHSE管理體系主要是從并存的幾種管理體系之間整合一些共同點(diǎn),如方針制定、法規(guī)符合、培訓(xùn)、文件控制、監(jiān)督、不符合控制、審核和管理評(píng)審等;而對(duì)一些特殊要素則分類進(jìn)行控制,如質(zhì)量管理體系中加工、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、服務(wù),以及產(chǎn)品和服務(wù)的檢查、健康安全與環(huán)境管理體系中風(fēng)險(xiǎn)消減或應(yīng)急管理控制等。
通過(guò)一體化的QHSE管理體系的實(shí)施,可以簡(jiǎn)化環(huán)境、質(zhì)量、健康與安全管理體系,但也存在一定的困難。
1.帶來(lái)的好處
1)作業(yè)部門實(shí)現(xiàn)QHSE管理的更好組合;
2)集中為環(huán)境、質(zhì)量、健康與安全管理四個(gè)方面配置資源;
3)與政府環(huán)境控制機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)方保持更好的關(guān)系;
4)工人具有更高的QHSE整體意識(shí);
5)改善緊急狀況的應(yīng)急計(jì)劃;
6)增強(qiáng)QHSE表現(xiàn)和企業(yè)功能。
7)與員工保持暢通的交流渠道;
8)培育接受外部QHSE整體意識(shí)。
2.存在問題
1)管理體系變化大,文件增多,需要不斷地更新和修改;
2)事故或一些較嚴(yán)重的操作缺陷可對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部可靠性產(chǎn)生影響;
3)過(guò)程的變化或增加可以引起體系的改變;
4)處置和消除不符合需要更高的初始投入。

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HSE管理體系發(fā)展趨勢(shì) http://znojukyf.cn/hse-2/2808.html http://znojukyf.cn/hse-2/2808.html#respond Wed, 14 Nov 2012 01:39:45 +0000 http://znojukyf.cn/?p=2808 隨著全世界石油經(jīng)濟(jì)和一體化的發(fā)展,健康、安全與環(huán)境管理體系在國(guó)際石油、石化工業(yè)界得到廣泛實(shí)施。許多大型石油天然...

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隨著全世界石油經(jīng)濟(jì)和一體化的發(fā)展,健康、安全與環(huán)境管理體系在國(guó)際石油、石化工業(yè)界得到廣泛實(shí)施。許多大型石油天然氣和石油化工公司在建立和實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程中得到許多有益經(jīng)驗(yàn),如企業(yè)文化的建立,健康、安全與環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,HSE表現(xiàn)年報(bào)的外部驗(yàn)證,ISO14000認(rèn)證的HSE管理體系的實(shí)施,以及一體化質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境(QHSE)管理體系建立等。
我國(guó)對(duì)石油和石化工業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理工作一向十分重視,創(chuàng)造性采用了許多管理辦法,但到九十年代還沒有法定成文的管理體系標(biāo)準(zhǔn),存在著有令不行和朝令夕改等問題,有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健康、安全與環(huán)境管理重視只停留在口頭上,無(wú)法嚴(yán)格規(guī)范健康、安全與環(huán)境管理工作,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。尤其近幾年我國(guó)石油天然氣、石油化工隊(duì)伍不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),而遇到第一難題,就是缺少HSE規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn),有的為此而失掉了“中標(biāo)”的機(jī)會(huì)。在這樣的情況下,我國(guó)制訂了HSE標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行。

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HSE管理體系與ISO9000質(zhì)量體系的結(jié)合模式 http://znojukyf.cn/isos/iso9000/2336.html http://znojukyf.cn/isos/iso9000/2336.html#respond Thu, 02 Aug 2012 03:08:01 +0000 http://znojukyf.cn/?p=2336 自2001年始,中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司先后實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系和HSE管理體系。這兩個(gè)管理...

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自2001年始,中國(guó)石油化工股份有限公司武漢分公司先后實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系和HSE管理體系。這兩個(gè)管理體系既有聯(lián)系又各有側(cè)重點(diǎn),它們都是以規(guī)范化、系列化、程序化為基本特征。前者側(cè)重于質(zhì)量管理,后者側(cè)重于安全管理。若能在實(shí)施中相互支持,相互補(bǔ)充,形成統(tǒng)一的整體,則可使企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理以及管理效率方面得到全面提高。本文探討了兩者結(jié)合的可行性及其結(jié)合模式。
1 HSE管理體系與ISO9000質(zhì)量體系結(jié)合的基礎(chǔ)
1.1 管理思想相似
  HSE管理體系的指導(dǎo)原則:著眼于持續(xù)改進(jìn);重視事物的預(yù)防;強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任;立足于全員參與;實(shí)行系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持;與其他管理體系兼容并協(xié)同操作。
  ISO9000體系作為質(zhì)量管理與控制的一種先進(jìn)手段,強(qiáng)調(diào)組織通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,建立一套完整、有效的文件化管理體系來(lái)分別規(guī)范組織的質(zhì)量行為,通過(guò)管理體系的運(yùn)行和改進(jìn),對(duì)組織活動(dòng)、過(guò)程及服務(wù)進(jìn)行控制和優(yōu)化,以達(dá)到預(yù)期提高質(zhì)量管理水平的目的。
  HSE管理體系與ISO9000見表1。
  表1 HSE管理體系與ISO9000體系的共同點(diǎn)
  見表
1.2管理職責(zé)相似
  從管理職責(zé)上看,職能部門和基層生產(chǎn)車間從事HSE和ISO9000管理和操作的人員是相同的,都是每個(gè)單位技術(shù)管理人員和崗位生產(chǎn)人員這些人員同時(shí)管理相同的工作項(xiàng)目,有利于同時(shí)遵守HSE和ISO9000規(guī)范的要求。
1.3體系建立思路相似
  從管理體系上看,HSE與ISO9000兩個(gè)管理體系雖然內(nèi)涵各有側(cè)重,但建立和實(shí)施管理體系的思路相似,均強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、過(guò)程控制,并利用程序文件加強(qiáng)管理,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的目的。從這個(gè)意義上講,ISO9000僅是組織原有全面管理體系的一部門,是加強(qiáng)組織全面管理的補(bǔ)充,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)規(guī)范組織原有的質(zhì)量管理工作。在ISO9000管理體系的基礎(chǔ)上建立和實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,就是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)調(diào)整機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、制定目標(biāo)、加強(qiáng)控制,使HSE管理體系與ISO9000管理體系融為一個(gè)有機(jī)的整體。
2 HSE管理體系與ISO9000體系結(jié)合模式的特點(diǎn)
  a)HSE與ISO9000管理體系的執(zhí)行不是幾本寫在紙上的文件,而是一套自上而下、層層負(fù)責(zé)的職責(zé)體系。
   b)推行HSE與ISO9000管理體系不是安全環(huán)保處或者綜合管理處等幾個(gè)部門的事,而是分公司體系內(nèi)一種全過(guò)程的控制。
  c)HSE與ISO9000管理體系都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)思想,而非短期一蹴而就的,不是通過(guò)了兩項(xiàng)認(rèn)證就一勞永逸了。
  d)HSE與ISO9000管理體系都強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是預(yù)防,而不是事后補(bǔ)救。
  e)HSE與ISO9000管理體系雖自成體系,但它不是獨(dú)立于組織原有的管理體系,它與現(xiàn)行的管理體系是相容的。
3 HSE與ISO9000的結(jié)合模式
  為了保證HSE與ISO9000管理體系的有效實(shí)施,武漢分公司的HSE與ISO9000管理按直線職能方式運(yùn)作,與武漢分公司企業(yè)管理體系相一致,使HSE的管理機(jī)構(gòu)、管理層次劃分的方式與ISO9000體系一致。HSE委員會(huì)主任由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任,并任命分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為最高管理者代表主管HSE工作。在此基礎(chǔ)上,制定HSE管理者、管理者代表、安全環(huán)保處、生產(chǎn)調(diào)度處、計(jì)劃處、技術(shù)處、機(jī)動(dòng)處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、物資處、運(yùn)銷處和生產(chǎn)車間等23個(gè)單位的HSE管理職責(zé);處室及車間根據(jù)各崗位HSE程序文件管理程序要求和對(duì)應(yīng)的ISO9000程序文件管理程序要求,重新修訂“一崗一責(zé)制”,在處室配備HSE監(jiān)督員,在生產(chǎn)車間配備HSE工程師。各職能處室、車間責(zé)任明確,層次分明,組織嚴(yán)密,接口順暢,大大提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的效能。
4 推行HSE與ISO9000相結(jié)合管理模式應(yīng)重視的問題
  因?yàn)榉止?001年底已通過(guò)ISO9000認(rèn)證,所以在此主要描述了在通過(guò)ISO9000貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上進(jìn)行HSE體系貫標(biāo)應(yīng)重視的幾件事。
4.1加強(qiáng)HSE培訓(xùn)
  HSE培訓(xùn)是HSE管理體系得到有效實(shí)施的關(guān)鍵,需要各單位全體員工共同參與、齊心協(xié)力完成。通過(guò)層層的HSE教育培訓(xùn),應(yīng)廣泛宣講實(shí)施HSE管理體系的目的、意義和要求,使每一位員工自覺遵循HSE管理程序。
4.2落實(shí)各級(jí)人員的HSE責(zé)任制,加強(qiáng)考核
  有了HSE管理體系文件,建立了組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的職責(zé),未必能夠運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確各級(jí)人員在實(shí)施HSE管理體系中的責(zé)任,把推行HSE一體化管理納入主要領(lǐng)導(dǎo)的工作日程,認(rèn)真組織考核,并根據(jù)考核結(jié)果,嚴(yán)格承兌。
4.3做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程,是所有HSE要素的基礎(chǔ),不是在體系建立之初進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就一勞永逸的事,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能搞清本單位HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中可能的HSE影響,并對(duì)以往的HSE管理進(jìn)行總結(jié),確定風(fēng)險(xiǎn)削減措施,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性,找出優(yōu)勢(shì)和不足。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定新的具體的預(yù)防危險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施,編制出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告,將本單位的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)HSE的不利影響(風(fēng)險(xiǎn))降到最低。
4.4及時(shí)總結(jié)應(yīng)急預(yù)案,并組織演練
  制定了應(yīng)急預(yù)案并不意味著萬(wàn)事大吉,如果不針對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織演練,不及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估,應(yīng)急預(yù)案也就形同虛設(shè),應(yīng)急也就無(wú)從談起。只有對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練,才能驗(yàn)證其有效性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改,使應(yīng)急預(yù)案在動(dòng)態(tài)管理中得到完善。
4.5定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審
  持續(xù)改進(jìn)是每一個(gè)體系的共同要求,只有按照企業(yè)HSE管理體系文件的要求,結(jié)合本單位HSE實(shí)施程序,定期或在新的情況發(fā)生時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)部審核和必要的管理評(píng)審,完善體系,找出體系運(yùn)行中存在的問題,積極采取預(yù)防措施,才能不斷提高我們抵御風(fēng)險(xiǎn)和防止事故的能力。
5結(jié)論
  武漢分公司已在實(shí)施HSE認(rèn)證之前成功推行了ISO9000,對(duì)分公司各個(gè)層次的生產(chǎn)管理秩序進(jìn)行了疏理,這就為順利推行HSE奠定了基礎(chǔ);同樣地,成功實(shí)施HSE,實(shí)現(xiàn)更安全更文明生產(chǎn)管理,將為保障ISO9000質(zhì)量體系的持續(xù)、有效運(yùn)行起相當(dāng)大的促進(jìn)作用。以HSE與ISO9000管理體系的共同點(diǎn)為基礎(chǔ),以一定的管理層次、管理程序和職責(zé)為兩者結(jié)合的紐帶,相互支持,相互補(bǔ)充,形成統(tǒng)一的整體,則可使企業(yè)在安全生產(chǎn),質(zhì)量管理以及管理效率方面得到全面提高。
  信息來(lái)源:安全健康和環(huán)境2005.5

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