国际完美世界下载,盗墓笔记txt全集下载,大主宰txt全集下载 http://znojukyf.cn 安信達(dá)咨詢|安信達(dá)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) Fri, 24 Jun 2022 02:09:02 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.4 溫州客戶流程管理與優(yōu)化項(xiàng)目順利啟動(dòng) http://znojukyf.cn/cnews/20560.html Fri, 24 Jun 2022 02:09:02 +0000 http://znojukyf.cn/?p=20560 2022年6月,安信達(dá)咨詢簽約溫州XX包裝器械公司,為該公司提供流程優(yōu)化咨詢與培訓(xùn)服務(wù);本次服務(wù),安信達(dá)咨詢派...

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2022年6月,安信達(dá)咨詢簽約溫州XX包裝器械公司,為該公司提供流程優(yōu)化咨詢與培訓(xùn)服務(wù);本次服務(wù),安信達(dá)咨詢派出資深服務(wù)團(tuán)隊(duì)為客戶提供服務(wù)。

“安信達(dá)企業(yè)管理動(dòng)態(tài)解決方案”之“流程管理”模塊式是根據(jù)“應(yīng)變性”和“持續(xù)性”的管理原則,使用“站在顧客的角度策劃流程,從以職能為中心變?yōu)橐粤鞒虨橹行?、流程決定任務(wù)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)于流程”方法,重點(diǎn)關(guān)注“非增值內(nèi)容的最小化、顧客的需求和滿意、效率和成本”,以“產(chǎn)品”為基準(zhǔn),以客戶關(guān)系管理為主線的流程管理體系框架在建立過程中,經(jīng)過唱流程、吵流程、爭(zhēng)流程、談流程和暢流程,對(duì)流程進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,為企業(yè)建立一套全面的流程管理體系,使企業(yè)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化,動(dòng)態(tài)地設(shè)計(jì)最適合組織本身的運(yùn)營(yíng)模式和流程,幫助企業(yè)在變化中把握機(jī)遇,在動(dòng)態(tài)中尋求發(fā)展!

安信達(dá)咨詢“流程管理”模塊提供以下服務(wù):
— 介紹各種流程的描述方法
— 指導(dǎo)使用各種流程分析工具和方法
— 設(shè)計(jì)流程效果測(cè)評(píng)指標(biāo)和方案
— 現(xiàn)有流程診斷和測(cè)評(píng)
— 確定關(guān)鍵流程和瓶頸流程
— 進(jìn)行新流程的設(shè)計(jì)和組織轉(zhuǎn)型
— 確定信息技術(shù)平臺(tái)
— 人力資源結(jié)構(gòu)重組
— 流程改進(jìn)和流程效果測(cè)評(píng)
— 設(shè)計(jì)流程持續(xù)改進(jìn)的配套方案

歡迎廣大企業(yè)與我們聯(lián)系。

溫州流程優(yōu)化項(xiàng)目

溫州流程優(yōu)化項(xiàng)目

 

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安信達(dá)咨詢簽約中金嶺南子公司ISO9001質(zhì)量體系優(yōu)化項(xiàng)目 http://znojukyf.cn/cnews/14091.html Mon, 24 Dec 2018 05:56:44 +0000 http://znojukyf.cn/?p=14091 2018年11月,安信達(dá)咨詢簽約深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司韶關(guān)子公司,為韶關(guān)公司提供基于流程管理的IS...

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2018年11月,安信達(dá)咨詢簽約深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司韶關(guān)子公司,為韶關(guān)公司提供基于流程管理的ISO9001質(zhì)量管理體系建立與有流程優(yōu)化咨詢服務(wù)。

深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司是以鉛、鋅、銅等有色金屬生產(chǎn)為主業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的公司,成立于1984年9月,1997年1月在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼:000060), 注冊(cè)資本35.7億元。公司集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿(mào)易、金融、工程技術(shù)、環(huán)保為一體多行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng),原為中央所屬企業(yè),曾先后隸屬于中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司和國(guó)家有色金屬工業(yè)局,現(xiàn)為廣東省屬企業(yè)。
公司總部位于廣東省深圳市,產(chǎn)業(yè)輻射至中國(guó)(廣東和廣西)、澳大利亞、加拿大、多米尼加、愛爾蘭、馬來西亞、緬甸等國(guó)家,擁有直屬、全資、控股子公司近20家。擁有亞洲大型鉛鋅銀礦山——凡口鉛鋅礦,擁有按照世界先進(jìn)采、選技術(shù)建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦山——廣西中金嶺南礦業(yè)有限責(zé)任公司,擁有采用ISP專利技術(shù)煉鋅的大型鉛鋅冶煉企業(yè)——韶關(guān)冶煉廠,擁有大規(guī)模采用鋅氧壓浸出工藝并綜合回收鎵鍺等稀貴金屬的鋅冶煉企業(yè)——丹霞冶煉廠,擁有高端工業(yè)鋁型材生產(chǎn)企業(yè)——深圳華加日鋁業(yè)有限公司,擁有高新材料科研生產(chǎn)企業(yè)——深圳市中金嶺南科技有限公司。目前在全球7個(gè)國(guó)家擁有15個(gè)礦山項(xiàng)目,海外礦產(chǎn)資源約占公司總資源量的一半,公司掌控的已探明的鉛、鋅、銅等有色金屬資源金屬量超千萬(wàn)噸。
公司擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,設(shè)立了“博士后科研工作站”、“院士工作站”。公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),擁有享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家共18人。多年來,公司共獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)100余項(xiàng),其中國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)13項(xiàng):科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng),技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。目前持有自行研究開發(fā)所獲得的專利近200項(xiàng),其中發(fā)明專利64項(xiàng)。擁有大規(guī)模鋅氧壓浸出生產(chǎn)線,對(duì)我國(guó)鉛鋅冶煉生產(chǎn)工藝的改造和技術(shù)提升具有示范性的推動(dòng)作用。
公司連續(xù)多年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),為高新技術(shù)產(chǎn)品出口先進(jìn)企業(yè),獲得深報(bào)指數(shù)行業(yè)領(lǐng)軍獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)治理上市公司、最具社會(huì)責(zé)任感上市公司等三大獎(jiǎng)項(xiàng);2007年榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;2010年被中央電視臺(tái)評(píng)為“中國(guó)最受機(jī)構(gòu)關(guān)注十大上市公司”之一;2012年位列“中國(guó)100大跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)”第9名、廣東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第41名、深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)第13名,被評(píng)為深圳市“走出去”十大先鋒企業(yè)之一;2015年被授予“中國(guó)有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛企業(yè)”;2016年被評(píng)為“廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜風(fēng)云企業(yè)”;2017年作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選摩根士丹利標(biāo)的股;2018年,在全國(guó)諸多高端企業(yè)中脫穎而出,榮膺第五屆"中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”。

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安信達(dá)咨詢攜手珠海中航飛行學(xué)校有限公司ISO9001認(rèn)證與流程管理體系建設(shè)項(xiàng)目 http://znojukyf.cn/cnews/7962.html http://znojukyf.cn/cnews/7962.html#respond Thu, 14 May 2015 08:56:22 +0000 http://znojukyf.cn/?p=7962 2015年4月,經(jīng)過中航飛校層層評(píng)選,選定安信達(dá)咨詢?yōu)橹泻斤w校提供ISO9001與流程管理體系建設(shè);該項(xiàng)目周期...

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2015年4月,經(jīng)過中航飛校層層評(píng)選,選定安信達(dá)咨詢?yōu)橹泻斤w校提供ISO9001與流程管理體系建設(shè);該項(xiàng)目周期6個(gè)月,安信達(dá)咨詢組成資深專家組成員為中航飛校提供專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

 

珠海中航飛行學(xué)校有限公司是中航工業(yè)通飛的全資子公司,注冊(cè)地為廣東省珠海市。學(xué)校以收購(gòu)國(guó)航旗下的深航直屬單位 —— 深圳鯤鵬國(guó)際飛行學(xué)校為基礎(chǔ)組建而成,擁有中國(guó) 民航局按?CCAR-91?部和?CCAR-141?部審定批準(zhǔn)的飛行運(yùn)行和培訓(xùn) 資質(zhì),主運(yùn)營(yíng)基地為廣西梧州長(zhǎng)洲島機(jī)場(chǎng)。學(xué)校的主營(yíng)業(yè)務(wù)是面向國(guó)內(nèi)外通用航空企業(yè)和運(yùn)輸航空公司開展飛行員私用駕駛執(zhí)照和商用駕駛執(zhí)照培訓(xùn)。學(xué)校是國(guó)內(nèi)飛行培訓(xùn)門類最全的機(jī)構(gòu)之一,同時(shí)也是中航工業(yè)通飛飛機(jī)研制、生產(chǎn)、營(yíng)銷和用戶飛行培訓(xùn)及運(yùn)營(yíng)支援的重要平臺(tái)。

學(xué)校擁有一支由前空軍優(yōu)秀飛行員和民航飛行學(xué)校畢業(yè)的飛行員組成的優(yōu)秀飛行教員隊(duì)伍,理論教員、維修、指揮、簽派等工作團(tuán)隊(duì)中持有中國(guó)民航有效執(zhí)照的人員占學(xué)校員工總數(shù)的?70%?以上。學(xué)校的訓(xùn)練機(jī)隊(duì)由賽斯納?172?、 鉆石?DA42?和豪客比奇空中國(guó)王?C90GTi?高性能飛機(jī)組成,同時(shí)擁有與訓(xùn)練飛機(jī)相應(yīng)的訓(xùn)練器。學(xué)校的訓(xùn)練大綱、教材、檢查單等嚴(yán)格按照中國(guó)民航局方規(guī)范編制并經(jīng)大型運(yùn)輸航空公司評(píng)估,追求最安全和高質(zhì)量的飛行培訓(xùn)是學(xué)校的宗旨。

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安信達(dá)咨詢國(guó)貿(mào)汽車實(shí)業(yè)流程管理優(yōu)化項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收 http://znojukyf.cn/cnews/7469.html http://znojukyf.cn/cnews/7469.html#respond Wed, 07 Jan 2015 09:49:17 +0000 http://znojukyf.cn/?p=7469 2014年11月,安信達(dá)咨詢所輔導(dǎo)的國(guó)貿(mào)汽車實(shí)業(yè)有限公司流程優(yōu)化項(xiàng)目順利通過母公司深物業(yè)集團(tuán)的驗(yàn)收。本項(xiàng)目由安...

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2014年11月,安信達(dá)咨詢所輔導(dǎo)的國(guó)貿(mào)汽車實(shí)業(yè)有限公司流程優(yōu)化項(xiàng)目順利通過母公司深物業(yè)集團(tuán)的驗(yàn)收。本項(xiàng)目由安信達(dá)咨詢顧問師李老師主導(dǎo),咨詢與培訓(xùn)工作獲得國(guó)貿(mào)高層的深度肯定。

 

深圳市國(guó)貿(mào)汽車實(shí)業(yè)有限公司成立于1985年1月21日,為深圳市物業(yè)發(fā)展(集團(tuán))股份有限公司直屬全資子公司。公司總資產(chǎn)約2.3億元,主營(yíng)出租車行業(yè),目前擁有出租車近千臺(tái)(其中深圳有410臺(tái),合資企業(yè)廣州分公司擁有635臺(tái)),同時(shí)經(jīng)營(yíng)汽車修理、汽車加油等業(yè)務(wù),多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使得公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

公司從成立起就秉承以人為本的宗旨,不斷提高員工素質(zhì),樹立服務(wù)意識(shí),全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是:為顧客提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的運(yùn)輸服務(wù),顧客的滿意就是公司最大的欣慰與滿足。憑借優(yōu)異的業(yè)績(jī)和優(yōu)質(zhì)、高效、安全的服務(wù),公司贏得了廣大顧客和有關(guān)主管部門的贊譽(yù)。公司連續(xù)多年在行業(yè)評(píng)比中成為市公安交通管理局的“嘉獎(jiǎng)單位”;深圳市交通局的“先進(jìn)集體”、“維護(hù)交通治安先進(jìn)單位”、“春運(yùn)工作先進(jìn)單位”、“行業(yè)普法活動(dòng)先進(jìn)單位”;還多次被市工商行政管理局認(rèn)定為“重合同守信用企業(yè)”,被市委、市政府授予“文明企業(yè)”稱號(hào),被勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為“深圳市首屆遵守勞動(dòng)法模范企業(yè)”、“工傷預(yù)防先進(jìn)單位”;并連續(xù)七年被廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“廣東省誠(chéng)信示范單位”光榮稱號(hào)。

為了能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中生存和發(fā)展,公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,改進(jìn)和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?,F(xiàn)已建立起較為完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和用人機(jī)制,在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9002質(zhì)量管理認(rèn)證體系,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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安信達(dá)咨詢攜手國(guó)貿(mào)汽車流程優(yōu)化項(xiàng)目 http://znojukyf.cn/cnews/6656.html http://znojukyf.cn/cnews/6656.html#respond Fri, 23 May 2014 02:24:27 +0000 http://znojukyf.cn/?p=6656 2014年5月20日,安信達(dá)咨詢正式啟動(dòng)國(guó)貿(mào)汽車流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目,該項(xiàng)目為期6個(gè)月,由安信達(dá)派送資深咨詢師李老...

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2014年5月20日,安信達(dá)咨詢正式啟動(dòng)國(guó)貿(mào)汽車流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目,該項(xiàng)目為期6個(gè)月,由安信達(dá)派送資深咨詢師李老師,陳老師入場(chǎng)輔導(dǎo)及培訓(xùn)。

深圳市國(guó)貿(mào)汽車實(shí)業(yè)有限公司成立于1985年1月21日,為深圳市物業(yè)發(fā)展(集團(tuán))股份有限公司直屬全資子公司。公司總資產(chǎn)約2.3億元,主營(yíng)出租車行業(yè),目前擁有出租車近千臺(tái)(其中深圳有410臺(tái),合資企業(yè)廣州分公司擁有635臺(tái)),同時(shí)經(jīng)營(yíng)汽車修理、汽車加油等業(yè)務(wù),多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使得公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

公司從成立起就秉承以人為本的宗旨,不斷提高員工素質(zhì),樹立服務(wù)意識(shí),全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是:為顧客提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的運(yùn)輸服務(wù),顧客的滿意就是公司最大的欣慰與滿足。憑借優(yōu)異的業(yè)績(jī)和優(yōu)質(zhì)、高效、安全的服務(wù),公司贏得了廣大顧客和有關(guān)主管部門的贊譽(yù)。公司連續(xù)多年在行業(yè)評(píng)比中成為市公安交通管理局的“嘉獎(jiǎng)單位”;深圳市交通局的“先進(jìn)集體”、“維護(hù)交通治安先進(jìn)單位”、“春運(yùn)工作先進(jìn)單位”、“行業(yè)普法活動(dòng)先進(jìn)單位”;還多次被市工商行政管理局認(rèn)定為“重合同守信用企業(yè)”,被市委、市政府授予“文明企業(yè)”稱號(hào),被勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為“深圳市首屆遵守勞動(dòng)法模范企業(yè)”、“工傷預(yù)防先進(jìn)單位”;并連續(xù)七年被廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“廣東省誠(chéng)信示范單位”光榮稱號(hào)。

為了能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中生存和發(fā)展,公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,改進(jìn)和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?,F(xiàn)已建立起較為完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和用人機(jī)制,在行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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安信達(dá)咨詢-清龍高速基于流程管理的ISO9001體系建立項(xiàng)目順利通過認(rèn)證 http://znojukyf.cn/cnews/5722.html http://znojukyf.cn/cnews/5722.html#respond Wed, 12 Feb 2014 03:28:31 +0000 http://znojukyf.cn/?p=5722 安信達(dá)咨詢輔導(dǎo)深圳清龍高速公司順利通過認(rèn)證,本項(xiàng)目為基于流程管理的ISO9001體系建立項(xiàng)目,項(xiàng)目分為兩個(gè)部分...

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安信達(dá)咨詢輔導(dǎo)深圳清龍高速公司順利通過認(rèn)證,本項(xiàng)目為基于流程管理的ISO9001體系建立項(xiàng)目,項(xiàng)目分為兩個(gè)部分:一ISO9001體系建立,二、流程管理;項(xiàng)目周期12個(gè)月,因清龍公司內(nèi)部調(diào)整,項(xiàng)目延期為15個(gè)月。

深圳市清龍高速公路有限公司是華昱機(jī)構(gòu)下屬企業(yè),主要從事深圳清龍高速公路的投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理,公司注冊(cè)資本1億元,資產(chǎn)總值近10億元。深圳清龍高速公路位于深圳市龍崗區(qū),道路全長(zhǎng)25公里,雙向十車道,全線設(shè)七個(gè)收費(fèi)站,是深圳市及周邊地區(qū)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。
公司現(xiàn)有員工800余人。公司在進(jìn)行全面規(guī)范化管理的同時(shí),積極奉行以人為本的管理理念,認(rèn)真執(zhí)行政府勞動(dòng)用工及社會(huì)保險(xiǎn)等政策,并大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),形成了健康求進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

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實(shí)施質(zhì)量管理體系要求與流程管理的異同 http://znojukyf.cn/isos/iso9000/4048.html http://znojukyf.cn/isos/iso9000/4048.html#respond Tue, 10 Dec 2013 01:48:49 +0000 http://znojukyf.cn/?p=4048 在培訓(xùn)和咨詢過程中,我們經(jīng)常被問及的一個(gè)問題是:實(shí)施流程管理與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,比如:他們的聯(lián)系和區(qū)別...

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在培訓(xùn)和咨詢過程中,我們經(jīng)常被問及的一個(gè)問題是:實(shí)施流程管理與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,比如:他們的聯(lián)系和區(qū)別是什么?各自的關(guān)注焦點(diǎn)是什么?實(shí)施的特點(diǎn)和步驟如何?本文通過從以下三個(gè)方面來對(duì)上述問題進(jìn)行探討,幫助大家更好的理解這些管理方法,以便根據(jù)不同的情況選擇最佳的管理工具。

 

各種管理都是起源于一些企業(yè)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)的成功實(shí)踐,經(jīng)過管理學(xué)家的提煉、升華,形成了具有普遍意義的科學(xué)。企業(yè)具體運(yùn)用時(shí),必須充分考慮到當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境、管理方法的特點(diǎn)和需要解決的問題進(jìn)行選擇和整合,才能達(dá)到預(yù)期的效果?!?作者按

 

之一:流程管理的特點(diǎn)

1。背景

流程管理(process management),是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。這種管理體系是:從流程的層面切入,關(guān)注流程是否增值,形成的是一套“認(rèn)識(shí)流程、建立流程、優(yōu)化流程、E化流程、運(yùn)作流程”的體系,并在此基礎(chǔ)上,開始一個(gè)“再認(rèn)識(shí)流程”的新的循環(huán),同時(shí),也有著流程描述與流程改進(jìn)等的一系列方法、技術(shù)與工具。

2。驅(qū)動(dòng)因素

我的同事田智慧之前曾撰文談過流程管理或優(yōu)化有以下三種驅(qū)動(dòng)因素:

業(yè)務(wù)模式變革引發(fā)的流程變革

這種流程變革的收益在于方面幫助企業(yè)從流程的維度重新把握整個(gè)業(yè)務(wù)和管理體系。一方面,業(yè)務(wù)模式改變了,組織結(jié)構(gòu)、流程、績(jī)效考核無一不隨之而改變,流程管理是很好的實(shí)現(xiàn)一維切入、多維滲透的工具。另一方面,對(duì)企業(yè)動(dòng)蕩時(shí)期的平緩過渡。這時(shí)的流程管理強(qiáng)迫企業(yè)思考:其戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?如何獲得更多的市場(chǎng)和客戶滿意度?應(yīng)該采取什么樣的工作方式?等等這樣的問題。它一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整、員工的變動(dòng)等等。在這種情況下,一套完整的流程管理方法論可以從系統(tǒng)的角度,來減緩業(yè)務(wù)模式變化引起的困惑、混亂,降低變革風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)規(guī)范管理引發(fā)的流程整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng),企業(yè)需要變?nèi)酥螢榉ㄖ危?guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。特別對(duì)于中小企業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的流程管理體系,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。流程體系的搭建和梳理可以幫助企業(yè)走向規(guī)范。從流程管理的對(duì)象來看,這個(gè)時(shí)期的流程管理主要用于實(shí)現(xiàn)整體流程結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,它是單個(gè)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)。

解決問題導(dǎo)向引發(fā)的一個(gè)或多個(gè)單個(gè)流程的深入優(yōu)化

流程應(yīng)該在滿足業(yè)務(wù)和管理需要的前提下,按照最簡(jiǎn)潔、最直接的方式運(yùn)作。對(duì)于那些發(fā)展到一定規(guī)模、有了一定管理基礎(chǔ)的企業(yè),比如建立了完善的流程清單和分類分級(jí),可以學(xué)習(xí)華為、中興通訊、海爾、中國(guó)電信這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),通過流程來進(jìn)一步提高效率、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,通俗來講,就是“把大企業(yè)做小,做靈活”。流程管理在這種情況下體現(xiàn)出“流程優(yōu)化”的功能。其驅(qū)動(dòng)力在于企業(yè)日常運(yùn)作的過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題以及對(duì)問題的分析。

比如單據(jù)審批的級(jí)別多,流程長(zhǎng),經(jīng)常延誤市場(chǎng)機(jī)會(huì),對(duì)于這個(gè)問題,我們需要明確:僅僅是控制過渡或授權(quán)體系不科學(xué)的問題,還是組織架構(gòu)不合理存在冗余的問題。流程本身的問題可利用流程優(yōu)化的方法(如AESIA)來解決,流程優(yōu)化的依據(jù)可以是標(biāo)竿借鑒,也可以是對(duì)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)討論。還可以通過IT技術(shù)和組織、制度的相關(guān)配套達(dá)到優(yōu)化。

3。實(shí)施步驟:

之二:ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

1。背景

ISO9001:2000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織聯(lián)合一百多個(gè)國(guó)家融合現(xiàn)代管理學(xué)最新的理念精華,推出的最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),于2000年12月15日發(fā)。ISO9001:2000為組織提供了一種切實(shí)可行的方法,以體系代模式來管理組織的質(zhì)量活動(dòng),并將“以客戶為中心”和“持續(xù)改進(jìn)”的理念貫穿到標(biāo)準(zhǔn)中的每一個(gè)元素中去,使產(chǎn)品或服務(wù)可持續(xù)地符合客戶的期望,從而擁有持續(xù)滿意的客戶,達(dá)成組織的目的。

ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中的主要要求

對(duì)所有希望通過ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證審核的企業(yè)來說,標(biāo)準(zhǔn)的要求是強(qiáng)制性的,必對(duì)執(zhí)行。對(duì)于任何一家企業(yè)來說,不論其規(guī)模大小,不論管理水平高低,都可以推行,通過逐步改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn),來規(guī)范和深化企業(yè)管理。

2。驅(qū)動(dòng)因素

通過實(shí)施質(zhì)量管理體系尋求優(yōu)勢(shì)的組織

ISO9000在質(zhì)量方面特別強(qiáng)調(diào)滿足客戶要求,它可以使企業(yè)更加貼近市場(chǎng),提供了一個(gè)“企業(yè)要以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要”的理念和框架。

ISO9000的另外一個(gè)特點(diǎn)就是提倡全員參與,ISO9000可以改變一些人為的、隨意性的規(guī)定,使企業(yè)管理合理化、制度化,達(dá)到一個(gè)穿針引線的作用。

需要證實(shí)有能力穩(wěn)定的提供滿足顧客和法律法規(guī)要求產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證最早源于企業(yè)間貿(mào)易往來信任保證的需要。獲證企業(yè)最大、最直接的收獲體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,畢竟,證書可以給顧客帶來一定的信心,這其實(shí)也是大多數(shù)企業(yè)拿證的主要原因。通過認(rèn)證后,企業(yè)可以在給客戶帶來持續(xù)的滿意程度的同時(shí),企業(yè)的內(nèi)部管理流程也可以更加合理和規(guī)范。

3。建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法和步驟如下:

質(zhì)量管理體系認(rèn)證已在全球形成了一種模式、一種潮流、一種信賴和一種重要的評(píng)價(jià)手段。引起如此普遍的貫徹與實(shí)施、受到如此的重視的原因之一是“審核”的作用。也就是第一方、第二方和第三方審核,尤其是第三方審核發(fā)揮的作用。

之三:兩者的區(qū)別與聯(lián)系

1。兩者的區(qū)別

。 兩者的聯(lián)系

流程管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)都將過程(流程)作為管理對(duì)象。流程的有效性是提高流程效率的基礎(chǔ)。ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)對(duì)管理框架的最終要求,標(biāo)準(zhǔn)本身沒有提供實(shí)施途徑和方法。而流程管理具有非常豐富的方法、工具和技術(shù)。我們可以采用流程管理方法來滿足ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的要求。也可以利用ISO9001定期審核、尤其是第三方審核的要求鞏固流程管理的成果。

總之:

1。實(shí)施ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)和流程管理既各有區(qū)別又相互聯(lián)系,兩者不可簡(jiǎn)單的互相替代。
2。取得ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證并不意味著流程管理工作做的很好。
3。實(shí)施了流程管理也不能籠統(tǒng)就認(rèn)為滿足了ISO 9001的要求

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流程再造成功案例——采購(gòu)流程(福特汽車公司) http://znojukyf.cn/man/mb/761.html http://znojukyf.cn/man/mb/761.html#respond Fri, 29 Oct 2010 02:04:33 +0000 http://znojukyf.cn/?p=761 上世紀(jì)80年代初,福特汽車公司跟美國(guó)的其他許多公司一樣,想方設(shè)法緊縮人員,減少行政管理費(fèi)用。福特汽車公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單,由該部門付款。當(dāng)時(shí),福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了500多名人員。該公司的管理層認(rèn)為通過使用電腦使某些職能自動(dòng)化,能夠使該部門工作人員的人數(shù)減少到400名,即減少20%。

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流程再造成功案例——采購(gòu)流程(福特汽車公司)
上世紀(jì)80年代初,福特汽車公司跟美國(guó)的其他許多公司一樣,想方設(shè)法緊縮人員,減少行政管理費(fèi)用。福特汽車公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單,由該部門付款。當(dāng)時(shí),福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了500多名人員。該公司的管理層認(rèn)為通過使用電腦使某些職能自動(dòng)化,能夠使該部門工作人員的人數(shù)減少到400名,即減少20%。根據(jù)我們給再造所下的定義,使原有的手工操作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化而取得的改進(jìn)仍屬于漸進(jìn),算不上是企業(yè)再造。福特汽車公司的管理層認(rèn)為減少20%人員的成績(jī)已經(jīng)很不錯(cuò),直至他們參觀了日本馬自達(dá)汽車公司。福特汽車公司的管理人員注意到馬自達(dá)汽車公司的規(guī)模雖然較小,但它雇用的辦理應(yīng)付賬款事務(wù)的人員只有5名,而福特汽車公司卻雇用了500名,兩者對(duì)比,相差過于懸殊,其原因不是能用規(guī)模大小、企業(yè)精神、提倡唱公司之歌,做早操等等說明得了的。福持汽車公司通過自動(dòng)化使其人員減少20%,但制造汽車的成本顯然仍不能同馬自達(dá)相匹敵。于是,福特汽車公司的主管人員不得不對(duì)包括應(yīng)付賬款部門在內(nèi)的全部工作流程進(jìn)行反思。
這個(gè)決定標(biāo)志著福特汽車公司的觀點(diǎn)發(fā)生了重大的變化,因?yàn)楣镜脑僭熘荒軓臉I(yè)務(wù)流程著手,而不是從與完成這種流程有關(guān)的行政組織機(jī)構(gòu)著手?!皯?yīng)付賬款”不是一種工作流程,因此,不是再造的問題。它是—個(gè)部門,是組織機(jī)構(gòu)上的一種產(chǎn)物,是從某種特定的流程設(shè)計(jì)所派生出來的。應(yīng)付賬款部門是由一群辦事人員組成的。他們坐在辦公室內(nèi)znojukyf.cn 沉默的王安石,把有關(guān)的憑證傳來遞去。人員也不是再造的目標(biāo),但是,他們所做的工作,是能夠再造的,但是,流程再造后,為了完成新的工作流程,人員終將得到調(diào)整。至于怎樣調(diào)整,則要根據(jù)再造后的流程本身的需要而定。
福特汽車公司終于再造的流程并不是“應(yīng)付賬款”,而是“采購(gòu)工作”。采購(gòu)流程是從提出購(gòu)貨訂單開始,也就是說,從根據(jù)下屬工廠所需要的原材料、零部件而提出購(gòu)貨訂單開始,一直到購(gòu)到貨后付款。將貨供應(yīng)給下屬工廠(該工廠也就是采購(gòu)流程的客戶)為止。采購(gòu)流程包括應(yīng)付賬款職能,但它還包括購(gòu)貨和收貨。
福特汽車公司原先的原材料、零部件采購(gòu)流程顯然是按常規(guī)辦事的。流程一開始,由采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)貨訂單,并將一份副本送交應(yīng)付賬款部門。供應(yīng)商發(fā)貨,貨物運(yùn)到福特汽車公司的收貨點(diǎn)后,點(diǎn)上的辦事人員填寫一份表格,說znojukyf.cn 沉默的王安石明收到貨物的情況,并將表格發(fā)交給應(yīng)付賬款部門。與此同時(shí),供應(yīng)商向福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門送去發(fā)票。
現(xiàn)在,福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門關(guān)于這批貨物有三種憑證——購(gòu)貨訂單、收貨憑證和發(fā)票。如果這三種憑證上的數(shù)據(jù)互相吻合,應(yīng)付賬款部門的辦事人員就簽字同意付款。大多數(shù)的情況是如此,但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)維爾弗雷多·帕萊托(Vilfredo Pareto)所說的情況。
福特汽車公司新的應(yīng)付賬款流程一看便知,跟原先的流程大相徑庭,迥然不同。主要是由于新的流程完全取消了發(fā)票,辦理應(yīng)付賬軟的辦事人員也就不再需要把購(gòu)貨訂單、收貨憑證同發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。結(jié)果表明,情況大不相同?,F(xiàn)在,福特汽車公司雇用辦理向賣方付款等事項(xiàng)的人員的人數(shù)不再是500名,而僅僅是125名。
福特汽車公司新的采購(gòu)流程是:采購(gòu)部門的一名采購(gòu)員向供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)貨訂單,與此同時(shí),將訂單上的有關(guān)內(nèi)容輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)商跟以往一樣,將貨物發(fā)往買方的收貨點(diǎn)。貨物運(yùn)到后,收貨點(diǎn)的工作人員通過電腦終端機(jī)進(jìn)行核對(duì),看看已經(jīng)運(yùn)到的貨物同數(shù)據(jù)庫(kù)中貯存的已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄兩者是否相符。只有兩種可能性:相符或不相符。如果相符,收貨點(diǎn)的工作人員接收這批貨物,并按電腦終端的鍵,告訴數(shù)據(jù)庫(kù),這批貨物已經(jīng)運(yùn)到。數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在已記下收到這批貨物,而且,電腦會(huì)自動(dòng)地簽發(fā)一張支票并在適當(dāng)時(shí)候把它發(fā)往供應(yīng)商。另一方面,如果這批貨物同數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄不相符,那么,收貨點(diǎn)的工作人員拒絕在運(yùn)貨單上簽收,讓它退還給供應(yīng)商。
福特汽車公司這次再造的基本概念是簡(jiǎn)單明了的。審定支付貸款一事,以往由應(yīng)付賬款部門負(fù)責(zé),現(xiàn)在改在收貨點(diǎn)上辦理。這項(xiàng)工作的原有流程有著迷宮般的復(fù)雜性,如:查找材料,暫緩執(zhí)行,記入備忘錄,等等,足以使500名辦事人員或多或少地為此忙忙碌碌。新的流程卻不是這樣。實(shí)際上,新的流程實(shí)施后,整個(gè)應(yīng)付賬款部門就幾乎沒有繼續(xù)存在的必要。在福特汽車公司的某些部門,例如,在發(fā)動(dòng)機(jī)部,辦理應(yīng)付賬款的人員減少到只有過去的5%。原有的人員中只有極少數(shù)人留下來,繼續(xù)做應(yīng)付賬款方面的上作,處理出現(xiàn)的特殊情況。
福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的一項(xiàng)規(guī)定是,只有收znojukyf.cn 沉默的王安石到了發(fā)票才能付款。盡管這條規(guī)定難得明確表達(dá)出來,但它已成為一種框架,原先的采購(gòu)流程就是遵循這種框架形成的。福特汽車公司的管理層在著手調(diào)整采購(gòu)流程時(shí),曾認(rèn)真地提出問題:是否仍想按照這條規(guī)定辦事?答案是否定的。破除這項(xiàng)規(guī)定的辦法就是取消發(fā)票。于是,福特汽車公司不再實(shí)行“發(fā)票收到后才能付款”,改為實(shí)行新的規(guī)定“貨物收到后才能付款”。僅僅改一個(gè)詞,就為企業(yè)的一項(xiàng)重大的變革奠定了基礎(chǔ)。在福特汽奉公司原有的規(guī)定中,作這種一詞改變的,另外還有幾起。它們至今仍在發(fā)揮類似的作用。
例如,福特汽車公司在其下屬卡車制造廠之一實(shí)行了更加新的規(guī)定,取代“收到貨物后才能付款”而實(shí)行“貨物使用后才能付款”。該公司對(duì)它的一家剎車供應(yīng)廠商實(shí)際上說了這樣的話:“本公司喜歡使用貴公司供應(yīng)的剎車,并將繼續(xù)用它裝配在本公司制造的卡車上。不過,剎車在裝配到卡車之前是屬于貴公司的,而不是本公司znojukyf.cn 沉默的王安石的。剎車只有在我方使用之后,才是屬于我方的,我方才能支付剎車的貨款。我方制造的每一輛卡車在裝配了貴公司供應(yīng)的剎車,離開裝配線以后,我方定會(huì)通過支票將剎車的貨款付給貴公司。”這一變革使福特汽車公司的采購(gòu)和收貨流程進(jìn)一步得到簡(jiǎn)化。(此外,這一變革還使該公司得到其他的好處,即從減少剎車的庫(kù)存到改善現(xiàn)金支出等等好處。)
采購(gòu)剎車的新流程還摧毀了福特汽車公司的另一條規(guī)定——公司要始終保持貨源的多源化。至少就卡車的剎車而言,新的規(guī)定是:“我們將擁有單一的貨源,同剎車的這位供應(yīng)商緊密合作。”

流程再造成功案例——采購(gòu)流程(福特汽車公司)—-<以上文字資料來源于網(wǎng)絡(luò),由沉默的王安石 整理znojukyf.cn>

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