人力資源管理咨詢

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃從方向、原則等方面系統(tǒng)解決了企業(yè)需要什么樣的人力資源、現(xiàn)實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰(zhàn)略需要的人力資源架構(gòu)的問題。在此基礎上，如何貫徹實施人力資源規(guī)劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則，是企業(yè)整個人力資源管理鏈條的第一個環(huán)節(jié)。安信達“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)“中“人力資源的獲取與再配置系統(tǒng)“模塊以組織的職位分析、任職資格系統(tǒng)和素質(zhì)模型為基礎，系統(tǒng)地建立了人力資源的進入、配置以及內(nèi)部再配置的動態(tài)運行機制。
人力資源不是公司的財富，只有合適的人力資源才是真正的財富。“合適人的“不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的，組織應在人力資源獲取階段仔細鑒別適合組織、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。所以，成功的人員獲取和配置對于構(gòu)建和維持一個成功的組織系統(tǒng)至關重要，是人力資源管理所有活動展開的基礎。

“人力資源的獲取與配置系統(tǒng)“模塊提供以下服務：
—組織模式的選擇
—部門的設置
—流程的梳理
—部門職能定位、職責與權限劃分
—部門職位設定、職責與工作內(nèi)容
—職位分析
—職位評價
—分層分類的素質(zhì)模型的設計
—任職資格系統(tǒng)
—對應橫向的業(yè)務流程進行職位優(yōu)化
—對應縱向的直線指揮系統(tǒng)進行職位優(yōu)化
—人力資源的招聘、配置、動態(tài)調(diào)配