建立有責(zé)（職責(zé)）、有序（秩序）、有效（效果）的管理體系以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)先進(jìn)的管理
改善現(xiàn)有組織運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，提高內(nèi)部員工管理意識(shí)
培養(yǎng)一批熟悉先進(jìn)管理理論/技術(shù)/方法的管理人員，提高企業(yè)的整體管理水平，提升內(nèi)部及外部顧客的滿意度，減少顧客抱怨
降低質(zhì)量損失成本
根據(jù)顧客需要實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管理系統(tǒng)的全面整合
顧客可以通過(guò)量化的顧客滿意評(píng)估及質(zhì)量損失成本的改變來(lái)全面評(píng)估咨詢及實(shí)施管理體系的效果

獲得國(guó)家認(rèn)證咨詢主管機(jī)構(gòu)正式注冊(cè)
嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的手冊(cè)及程序提供咨詢服務(wù)
顧客的評(píng)價(jià)：咨詢過(guò)程的每一個(gè)階段都需要由顧客進(jìn)行評(píng)價(jià)
內(nèi)部的跟蹤：對(duì)所有咨詢師的咨詢服務(wù)質(zhì)量及水平進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)度和質(zhì)量跟蹤

所有咨詢師都具備IRCA/CCAA（國(guó)際/國(guó)家）注冊(cè)資格
根據(jù)顧客產(chǎn)品所屬的行業(yè)或?qū)I(yè)選擇具有同行業(yè)或?qū)I(yè)注冊(cè)的咨詢師
所有咨詢師熟悉國(guó)際最新的管理理論/技術(shù)/方法及應(yīng)用方法
公司擁有一批在IRCA/CCAA注冊(cè)的、具有大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，具備工程師、高級(jí)工程師、教授等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職咨詢師。他們具有大中型企業(yè)高層管理的工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、交流、督導(dǎo)能力，有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，形成了一支具有相當(dāng)實(shí)力的咨詢師團(tuán)隊(duì)。
公司每年收入的10%用于咨詢師的再提高培訓(xùn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的管理專(zhuān)家到公司進(jìn)行前沿管理知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流，使咨詢師掌握國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理理論/技術(shù)/方法，從而使咨詢師在咨詢過(guò)程中將這些知識(shí)提供給顧客，幫助顧客提高管理水平，滿足顧客未來(lái)發(fā)展的需要。
為發(fā)揮咨詢團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，公司建立了內(nèi)部溝通系統(tǒng)，包括計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的使用，實(shí)現(xiàn)資源共享和互動(dòng)管理，咨詢過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題通過(guò)溝通系統(tǒng)給出最佳的解決方案，相關(guān)信息文件直接可以進(jìn)行網(wǎng)上交流，加快了公司與顧客之間的信息溝通速度，并減少了重復(fù)性的工作。

所有咨詢師在咨詢過(guò)程中均采用度身訂造、注重實(shí)效的過(guò)程管理思想來(lái)開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作過(guò)程或流程（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等）和接口及其運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要時(shí),對(duì)現(xiàn)有流程及接口、對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)的職能劃分進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)，引進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合的思想，使顧客不僅滿足標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，同時(shí)也有效地改善內(nèi)部運(yùn)作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
為準(zhǔn)確定量地評(píng)價(jià)咨詢及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的效果，將輔導(dǎo)每個(gè)咨詢的企業(yè)建立兩個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，即顧客滿意度評(píng)估系統(tǒng)及質(zhì)量損失成本控制系統(tǒng)，既作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，又可以通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)前后的對(duì)比進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全過(guò)程的控制與協(xié)調(diào)，并確保提供正規(guī)的服務(wù)，實(shí)施前制訂全過(guò)程的計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中制訂階段計(jì)劃，關(guān)鍵過(guò)程制訂具體的活動(dòng)計(jì)劃
每一階段實(shí)施的效果書(shū)面報(bào)告顧客的最高層管理者及管理者代表
每一階段對(duì)計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果當(dāng)面與管理層及相關(guān)人員溝通
盡最大努力滿足顧客提出的每一項(xiàng)額外要求，如免費(fèi)提供其它的管理培訓(xùn)、體系維持服務(wù)等
實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)：建立有責(zé)、有序、有效果、高效運(yùn)作的正規(guī)的管理體系

體系咨詢客戶3年內(nèi)的監(jiān)督審核，安信達(dá)提供免費(fèi)服務(wù);
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