淺談企業(yè)認(rèn)證ISO27001的誤區(qū)
企業(yè)通過ISO27001認(rèn)證予以相應(yīng)的補貼是政府鼓勵企業(yè)通過企業(yè)獲得國際認(rèn)證，這是提升國內(nèi)服務(wù)外包企業(yè)整體形象的有力途徑，也是企業(yè)獲得更多的外包業(yè)務(wù)的有力條件之一。但是ISO27001信息安全管理體系(ISMS)認(rèn)證當(dāng)前在某些企業(yè)成了名副其實的面子工程。對于標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證這點，可能是很多從事國際國內(nèi)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人士心頭的痛，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證在國內(nèi)的情況就是一個例子。對國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證認(rèn)識的誤區(qū)無疑將影響認(rèn)證產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，同時也讓企業(yè)對國際標(biāo)準(zhǔn)的作用產(chǎn)生的懷疑甚至輕視。造成這種局面，體制、文化等方面因素在此我就不多做分析，這本身比較復(fù)雜，也不是本文的出發(fā)點，我想還是從管理體系標(biāo)準(zhǔn)自身的特點來看，目前當(dāng)前國際上大部分的管理體系標(biāo)準(zhǔn)都源自于英國標(biāo)準(zhǔn)，而這些管理體系的核心思想是PDCA(Plan,Do,Check ,Act)的流程方法，PDCA模型本質(zhì)是改進(jìn)模型而不是狀態(tài)模型，認(rèn)證公司給企業(yè)頒發(fā)ISO27001認(rèn)證證書的最低標(biāo)準(zhǔn)是該企業(yè)是否已經(jīng)建立了PDCA的改進(jìn)體制以及相配套的制度和流程，而不是這家企業(yè)的信息安全防范水平已經(jīng)達(dá)到了某個等級。這不同于給學(xué)生授予優(yōu)秀學(xué)生稱號是以該學(xué)生德智體達(dá)到某個要求，而不是該學(xué)生相比自己的過去有進(jìn)步就行了。
PDCA循環(huán)又名戴明環(huán)，威廉.愛德華.戴明上個世紀(jì)五十年代提出的，主要為解決問題的過程提供一個簡便易行的方法。1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問，其間大力推廣企業(yè)在持續(xù)改善的過程中運用PDCA循環(huán)，這個方法重塑了日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。
對于認(rèn)證的這個誤區(qū)，我們把眼光投到我們的鄰國日本就明白我們真的錯了。PDCA方法在日本的成功，我們完全有理由相信，PDCA是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善的良好方法。
3. 對“信息安全”管理體系認(rèn)識不足
信息安全管理體系(ISMS)遵循流程的方法，這與其他管理體系，比如在國內(nèi)廣泛實施的質(zhì)量管理體系是一致的，都是按照PDCA的大的流程來運轉(zhuǎn)和維護(hù)管理體系。而對于外包公司來說，由于企業(yè)沒有復(fù)雜的IT應(yīng)用系統(tǒng)和龐大的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，另外一個也是從成本考慮到角度，一般情況下企業(yè)的IT人員的配備不足，技術(shù)力量有限。特別是對于軟件外包公司來說，為了軟件開發(fā)的需要，在建立信息安全管理體系(ISMS)之前很多軟件企業(yè)通過CMMI的認(rèn)證來提升企業(yè)軟件開發(fā)的能力，以獲得發(fā)包企業(yè)對其開發(fā)能力的認(rèn)可，因此，這些公司都由質(zhì)量管理部按照CMMI的要求監(jiān)控和審核軟件開發(fā)質(zhì)量，人力資源相對比較充足，因此，企業(yè)從整合管理體系節(jié)約成本的角度出發(fā)，信息安全管理體系(ISMS)也是由質(zhì)量管理部推動、管理與維護(hù)。這本來也無可厚非，每個企業(yè)都有自身的管理水平，人員技能等或這或那的問題，外包企業(yè)也是如此。殊不知，信息安全管理體系(ISMS)其管理的對象是企業(yè)的信息安全風(fēng)險，而信息安全風(fēng)險有其專業(yè)特性，應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部IT條線的專業(yè)人員負(fù)責(zé)識別、評價和采取對應(yīng)的控制措施。質(zhì)量管理部盡管在體系維護(hù)方面經(jīng)驗比較多，但是缺乏的就是對信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)特性的了解。（安信達(dá)咨詢znojukyf.cn）
正確對待這個問題的辦法應(yīng)該是在綜合考慮外包公司現(xiàn)有情況下，質(zhì)量管理部履行信息安全管理體系(ISMS)的管理工作，制定和頒布信息安全策略，而IT 部門執(zhí)行信息安全策略，IT部門識別和評價信息安全風(fēng)險，并提出對應(yīng)控制措施以及解決方案，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)審核方案。
大力發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，加速我國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，完成從“世界工廠”到“世界服務(wù)”的華麗轉(zhuǎn)變，這是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，而對于國內(nèi)的服務(wù)外包公司來說，如何更好適應(yīng)這個大勢，使企業(yè)具有更強競爭力，必要途徑之一是在信息安全管理方面，服務(wù)外包企業(yè)要切實正確認(rèn)識信息安全，切實提升企業(yè)的信息安全管理水平。
