培訓(xùn)體系建立與管理實(shí)務(wù)
◇ 課程背景
培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容之一,也是HR工作中的難點(diǎn). “培訓(xùn)需求如何分析？應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容? 培訓(xùn)對(duì)象如何確定？師資力量從何而來(lái)”？許多企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)培訓(xùn)不培訓(xùn)一個(gè)樣，忙人不培訓(xùn)、閑人才培訓(xùn)，培訓(xùn)后員工流失等不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不愿意將資金投入到培訓(xùn)中，或者將培訓(xùn)作為一種過(guò)場(chǎng)等等。究竟是什么原因??“企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)很難成功,有了培訓(xùn)不一定成功,只有正確的培訓(xùn)才能成功!”
◇ 課程目標(biāo)
☉ 使企業(yè)理解:培訓(xùn)對(duì)員工重要,對(duì)企業(yè)本身更重要.
☉ 幫助企業(yè)從戰(zhàn)略角度審視培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式.
☉ 幫助企業(yè)建立有效合理\全面的培訓(xùn)體系,提升培訓(xùn)效果.
☉ 開(kāi)闊眼界,使企業(yè)明了世界500強(qiáng)卓越企業(yè)成功的培訓(xùn)操作方法.
☉ 提升企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)策劃與項(xiàng)目管理能力.
◇ 授課對(duì)象
☉ 企業(yè)總經(jīng)理、HR/培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管
◇ 授課方式
☉ 采用雙向溝通交流、互動(dòng)式教學(xué)、解說(shuō)、案例分析等多種形式.
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容(兩天/合14小時(shí))
單元一 培訓(xùn)與發(fā)展體系的重要性
☉ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)型組織、信息技術(shù)與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
☉ 人才培訓(xùn)體系在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要性
☉ 有效培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的十大作用
☉ 妨礙企業(yè)成功培訓(xùn)的十大障礙
單元二 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
☉ 企業(yè)培訓(xùn)的方針\目標(biāo)\層級(jí)設(shè)置
☉ 培訓(xùn)的組織管理與職責(zé)劃定
☉ 培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃制定
☉ 培訓(xùn)的實(shí)施與過(guò)程控制
☉ 培訓(xùn)反饋/效果評(píng)估及后續(xù)跟蹤
☉ 培訓(xùn)項(xiàng)目的后勤保障
單元三 企業(yè)培訓(xùn)需求分析及方法
☉ 需求分析的三個(gè)層面
☉ 需求分析的步驟
☉ 需求分析的常用方法
☉ 培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃
單元四 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
☉ 計(jì)劃制定的原則及常用方式
☉ 計(jì)劃制定的步驟流程
☉ 培訓(xùn)預(yù)算分析及審簽確定
☉ 計(jì)劃的分類與內(nèi)容
☉ 計(jì)劃的實(shí)施與控制
單元五 企業(yè)培訓(xùn)課程項(xiàng)目的設(shè)置
☉ 課題實(shí)施的必要性與可行性分析
☉ 培訓(xùn)的時(shí)間/輪次/地點(diǎn)/講師/學(xué)員層次確定
☉ 培訓(xùn)內(nèi)容\教材及培訓(xùn)方式確定
☉ 培訓(xùn)課程的維護(hù)與跟進(jìn)
單元六 培訓(xùn)評(píng)估與反饋
☉ 評(píng)估信息的收集與反饋
☉ 評(píng)估項(xiàng)目及評(píng)估內(nèi)容
☉ 培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施方法
☉ 培訓(xùn)投資效益的計(jì)算
單元七 培訓(xùn)后勤與培訓(xùn)管理
☉ 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單及就緒
☉ 培訓(xùn)環(huán)境及各方面的選擇
☉ 對(duì)受訓(xùn)者的要求與考核
☉ 培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立
☉ 培訓(xùn)制度頒布實(shí)施
☉ 培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)信息管理
☉ 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
單元八 企業(yè)培訓(xùn)制度內(nèi)容條文與范本
☉ 培訓(xùn)制度的行文模式
☉ 企業(yè)培訓(xùn)制度的種類
☉ 企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)容
☉ 內(nèi)部講師制度的形成與講師激勵(lì)機(jī)制
單元九 企業(yè)培訓(xùn)制度內(nèi)容條文與范本
☉ 知名企業(yè)培訓(xùn)模式分享
☉ 摩托羅拉的培訓(xùn)案例
☉ IBM的魔鬼訓(xùn)練營(yíng)
☉ 日本松下培訓(xùn)的八月風(fēng)暴
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