各企事業(yè)單位及有關(guān)人員：

二十一世紀(jì)，是質(zhì)量高度競(jìng)爭(zhēng)的年代。大多數(shù)企業(yè)把“以質(zhì)量求生存”作為指引企業(yè)工作的方針。質(zhì)量越好的產(chǎn)品越有競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)質(zhì)量越好的產(chǎn)品的企業(yè)才越有生命力。

為了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識(shí)，掌握控制質(zhì)量的手段，深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心特舉辦質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)研討班。

一、培訓(xùn)目的：

通過(guò)研討，提高管理層的質(zhì)量意識(shí)，掌握控制質(zhì)量的手段。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

企、事業(yè)單位中的高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部、質(zhì)量部、品質(zhì)保證部等部門主管。

四、主講內(nèi)容：

第一講 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)

◆ 質(zhì)量的內(nèi)涵

◆ 現(xiàn)代質(zhì)量理念

◆ 質(zhì)量大師的質(zhì)量觀

◆ 質(zhì)量管理體系

◆ 質(zhì)量文化

第二講 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制基礎(chǔ)

◆ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述

◆ 基礎(chǔ)質(zhì)量工具

◆ 多變異分析

◆ 過(guò)程能力分析

◆ 控制圖

第三講 六西格瑪管理基礎(chǔ)

◆ 六西格瑪概述

◆ 高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪推動(dòng)中的作用

◆ DMAIC流程概述

◆ 應(yīng)用案例

◆ 我國(guó)企業(yè)如何成功推動(dòng)六西格瑪

第四講 供應(yīng)商質(zhì)量控制與質(zhì)量保證

◆ 清楚抽樣檢驗(yàn)存在的不足

◆ 供應(yīng)商質(zhì)量控制與質(zhì)量保證策略

五、講師簡(jiǎn)介

何楨，博士，天津大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，工業(yè)工程系主任、教授、博導(dǎo)，全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專家專家委員會(huì)主任。六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)（包括黑帶項(xiàng)目）顧問(wèn)，美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)（IIE）會(huì)員，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事，學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、高級(jí)會(huì)員，中國(guó)軟科學(xué)研究會(huì)理事。主要從事工業(yè)工程、質(zhì)量工程方面的教學(xué)和科研工作，2001-2002中美富布萊特訪問(wèn)學(xué)者。2004年入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃。近年來(lái)發(fā)表論文近百篇，其中EI檢索10余篇，ISTP檢索10多篇，參編教材5部，譯著4部。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要參加人完成科研課題30余項(xiàng)。作為負(fù)責(zé)人承擔(dān)國(guó)家高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、國(guó)家自然科學(xué)基金（青年基金）和天津市自然科學(xué)基金項(xiàng)目多項(xiàng)。在企業(yè)質(zhì)量管理方面，把最新的管理理念和方法應(yīng)用與實(shí)踐，為摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨(dú)資）、聯(lián)想、美的、上海日立、太鋼等30多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)卓有成效的管理咨詢，擔(dān)任多家公司質(zhì)量顧問(wèn)，于1998年獲摩托羅拉大學(xué)全球首屆最高獎(jiǎng)（William J. Weisz Award ）。

五、培訓(xùn)時(shí)間：

共兩天，具體培訓(xùn)時(shí)間另行通知。

六、培訓(xùn)費(fèi)用：

1750元/人（含教材費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等）。

七、培訓(xùn)發(fā)證：

培訓(xùn)完畢，由深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心頒發(fā)“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)研討班”培訓(xùn)證書。