淺析TL9000 4.0版標(biāo)準(zhǔn)改版的變化
最近負(fù)責(zé)TL9000標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的組織QuEST論壇正式發(fā)布的TL9000 4.0版本的要求和測量手冊。與之前的版本要求相比，通訊行業(yè)的質(zhì)量管理體系要求有哪些變化呢，這里我們簡單地給大家做一個介紹。
TL9000全套標(biāo)準(zhǔn)分2個部分，要求手冊闡述對通訊行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求，該要求基于ISO9001:2000要求上增加通訊行業(yè)的要求。另外一個部分為測量手冊，闡述通訊行業(yè)統(tǒng)一績效測量的要求。按照QuEST論壇發(fā)布的進(jìn)度安排，TL9000的要求手冊4.0版本于2006年06月30日正式生效，測量手冊4.0版于2006年12月31日生效，而這些標(biāo)準(zhǔn)將在之后的一段時間內(nèi)需要新申請TL9000的企業(yè)和已經(jīng)獲得TL9000認(rèn)證的企業(yè)按新版認(rèn)證。
如何委派工作–委派工作的秘決
身居管理者位置并不一定會自然產(chǎn)生正確委派工作給別人的能力。事實(shí)上，許多管理者常常是非常拙劣的委派者。他們雖然也分配工作，但對工作的情況、下屬的情況卻不完全了解。他們常常把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，結(jié)果當(dāng)然不會好。等到浪費(fèi)了很多時間以后，他們便又卷起袖子親自去做。這樣一來，不僅浪費(fèi)了時間和金錢，而且打擊了下屬的積極性。
主管的基本功能
主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，又有尊嚴(yán)的社會地位。主管位尊權(quán)大，并非人人皆可登上此一寶座，但榮膺這一寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn)，甚至有許多身歷其境的主管，常因處事不夠嚴(yán)格，人際關(guān)系的通用不夠圓熟，以致于“尺寸”把握不準(zhǔn)，而大惑主管難也！因此，本文分兩部分來討論，一方面探討主管的基本功能，另一方面則剖析主管如何做好管理工作。
基層主管管理原則
1．工作應(yīng)該進(jìn)行分工以保證每個人都能完成特定的部分。比如制作帆船，一個人制作船身，第二個人焊縫，第二個人制作船帆。辦公室的工作中，一個人負(fù)責(zé)登記定單，另一個人打印信件，第三個人填寫信件。費(fèi)伊爾把這種想法稱為工作分工和專業(yè)化。
2．管理者必須擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)力，但也必須承擔(dān)工作做得不好的責(zé)任。比如，一個基層主管有權(quán)要求一名工作人員裝載一輛貨車，但是如果貨車沒有按標(biāo)準(zhǔn)裝載，責(zé)任就要由管理人負(fù)擔(dān)。
員工行為規(guī)范
為更好的規(guī)范員工日常工作行為，嚴(yán)肅管理，真正做到紀(jì)律嚴(yán)明，操作規(guī)范，特作如下規(guī)定：
1、員工必須服從主管、組長安排調(diào)遣，不得以任何理由推辭、躲避，更不得在崗位上制造情緒影響產(chǎn)品質(zhì)量。
2、所有人員必須著裝整潔和佩戴廠證，按指定通道行走，不得相互嬉鬧、勾肩搭背，進(jìn)入車間后自覺到指定崗位入座，不得三五成群聊天或做其它不規(guī)范的活動。
3、主管、組長必須提前15分鐘進(jìn)入車間，做好早會的內(nèi)容提綱以及上班前的準(zhǔn)備工作。
車間早會至少在上班前10分鐘召開，早會時所有人員必須雙手后背，兩腳開立，抬頭挺胸認(rèn)真聽取主管或組長關(guān)于前一天的工作總結(jié)與當(dāng)天的工作安排、注意事項(xiàng)等，早會過程中任何人不得遲到或不遵守紀(jì)律。
質(zhì)量管理制度
第二條：范圍
本細(xì)則包括：
(一)組織機(jī)能與工作職責(zé)；
(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；
(三)儀器管理；
(四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行；
(五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；
(六)客訴處理；
(七)樣品確認(rèn)；
(八)質(zhì)量檢查與改善。
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萊茵TUV介紹
TUV 是TUV CERT的簡稱，也就是德語“技術(shù)監(jiān)督協(xié)會”的縮寫，自身不開展實(shí)際業(yè)務(wù)，目前在德國本土按照區(qū)域授權(quán)四家經(jīng)營TUV業(yè)務(wù)，具體分別為TUV RH(萊茵)，TUV NORD(北德)，TUV PS(南德)，RWTUV(漢德)，自2004年9月1日，TUV NORD 和RWTUV合并為新的TUV北德。
RoHS-HSPM-QC080000危害物質(zhì)過程管理手冊
RoHS-HSPM-QC080000危害物質(zhì)過程管理手冊
第一章 危害物質(zhì)過程管理手冊目錄
第二章 修改履歷表
第三章 危害物質(zhì)過程管理手冊摘要
如何將RoHS與WEEE整合于ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈上，各家廠商如火如荼的被客戶限期要求必須導(dǎo)入無鉛制程、提出產(chǎn)品/材料禁用物質(zhì)證明、配合客戶到廠產(chǎn)品環(huán)境物質(zhì)稽核、張貼符合EN50419的WEEE標(biāo)示…等活動，總括而言就是除了產(chǎn)品/樣品要符合上述指令或客戶特定的產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)要求（如:SONY SS00259、PHILIPS AR17-5051-126等等）之外，還要符合對系統(tǒng)上的要求（如:SONY GPOEM-E-C-03-01-A等等）。
