安信達(dá)咨詢?cè)俅螖y手新強(qiáng)聯(lián),助力新強(qiáng)聯(lián)質(zhì)量全過程管控能力提升
安信達(dá)咨詢?cè)俅螖y手新強(qiáng)聯(lián),助力新強(qiáng)聯(lián)質(zhì)量全過程管控能力提升
安信達(dá)咨詢?cè)俅螖y手新強(qiáng)聯(lián)，助力質(zhì)量全過程管控能力提升
深化質(zhì)量合作，安信達(dá)咨詢?yōu)樾聫?qiáng)聯(lián)構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理體系，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管控能力再上新臺(tái)階。
近日，安信達(dá)咨詢與洛陽新強(qiáng)聯(lián)再次達(dá)成深度合作，開展質(zhì)量全過程管控能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)。此次合作旨在幫助新強(qiáng)聯(lián)構(gòu)建系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)全流程的質(zhì)量管控，全面提升企業(yè)的質(zhì)量保證能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。
01 全過程質(zhì)量管控的戰(zhàn)略意義
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，制造業(yè)企業(yè)面臨著提升產(chǎn)品品質(zhì)與降低運(yùn)營成本的雙重壓力。單一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制已不足以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全過程質(zhì)量管控成為企業(yè)必然選擇。
全過程質(zhì)量管控強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的一整套管理體系，它通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，幫助企業(yè)系統(tǒng)化地管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低內(nèi)部故障成本，提升客戶滿意度。
對(duì)于新強(qiáng)聯(lián)這樣的制造企業(yè)而言，構(gòu)建全過程質(zhì)量管理體系不僅有助于提高產(chǎn)品一次合格率，更能增強(qiáng)企業(yè)在國際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力，為開拓高端客戶群體奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
02 本次培訓(xùn)的核心內(nèi)容與實(shí)施亮點(diǎn)
全流程覆蓋的課程體系
? 質(zhì)量策劃環(huán)節(jié)：培訓(xùn)涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量策劃要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)FMEA（失效模式與影響分析） 的應(yīng)用，幫助企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)初期識(shí)別潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。
? 過程控制方法：針對(duì)制造過程，課程重點(diǎn)講解了統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的應(yīng)用，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和測(cè)量數(shù)據(jù)的可靠性。通過控制圖、因果圖等質(zhì)量工具的實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員掌握了實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程、及時(shí)識(shí)別異常波動(dòng)的方法。
? 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理：培訓(xùn)還專門設(shè)置了供應(yīng)商質(zhì)量管理模塊，幫助企業(yè)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估與認(rèn)證體系，從源頭把控質(zhì)量關(guān)。
注重實(shí)效的培訓(xùn)方式
本次培訓(xùn)采用“理論講解+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”的立體化教學(xué)模式。安信達(dá)咨詢的資深專家團(tuán)隊(duì)深入新強(qiáng)聯(lián)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品流程，指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用各類質(zhì)量工具解決實(shí)際問題。
培訓(xùn)過程中，學(xué)員以小組形式開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，從質(zhì)量問題的識(shí)別分析到改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)實(shí)施，全方位提升質(zhì)量管理的實(shí)操能力。這種注重實(shí)效的培訓(xùn)方式確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)快速應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)知行合一。
03 質(zhì)量工具與管控體系的整合應(yīng)用
安信達(dá)咨詢?cè)诒敬闻嘤?xùn)中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工具與管控體系的有機(jī)整合。通過引入先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP） 方法論，企業(yè)可以在產(chǎn)品開發(fā)初期就考慮質(zhì)量要求，避免后期更改帶來的成本增加。
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）和控制計(jì)劃（CP）的應(yīng)用，則幫助企業(yè)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，確保大規(guī)模生產(chǎn)中的質(zhì)量一致性。而全面質(zhì)量管理（TQM） 理念的導(dǎo)入，使質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)員工心中，形成全員參與的質(zhì)量文化。
這種系統(tǒng)化的方法確保了企業(yè)不僅能夠解決當(dāng)前面臨的質(zhì)量問題，更能建立長效機(jī)制，預(yù)防潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
通過本輪培訓(xùn)，新強(qiáng)聯(lián)已初步建立起覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理體系。安信達(dá)咨詢深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)方法，確保了培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求的高度契合。
未來，安信達(dá)咨詢將繼續(xù)為新強(qiáng)聯(lián)提供持續(xù)的培訓(xùn)效果跟進(jìn)服務(wù)，包括質(zhì)量工具應(yīng)用指導(dǎo)與體系優(yōu)化建議，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。
安信達(dá)培訓(xùn)課程體系
安信達(dá)咨詢六大核心工具年度培訓(xùn)計(jì)劃
