組織管理咨詢

企業(yè)的組織是人際關系、信息溝通、領導指揮的網(wǎng)絡，組織的形式和結構直接影響組織的運營效率，美國“阿波羅登月計劃”的總負責人韋伯博士說：“我們沒有使用一項別人沒有的技術，我們的技術就是科學的組織”。在變化快速、競爭激烈的市場環(huán)境下，一些企業(yè)經營效益差、勞動生產率低下的主要原因，是缺乏良好的組織管理體系，缺少快捷的信息傳遞渠道和監(jiān)督約束機制。

“企業(yè)管理動態(tài)解決方案”之“組織管理”模塊是根據(jù)“精簡原則”、“權責對等原則”、“統(tǒng)一指揮原則”、“靈活性原則”、“效率效益原則”、“管理寬度原則”、“目標明確和分工協(xié)作原則”和“彈性原則”對企業(yè)的組織管理體系進行全方位設計和改進。它最大的特點就是根據(jù)企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術三要素的變化，動態(tài)地設計企業(yè)最適合的組織構架，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用以效率為主和結構為輔、以工作為主和層次為輔的設計方法，為企業(yè)創(chuàng)造一個適應變化的柔性組織，幫助企業(yè)在變化中找機遇，在動態(tài)中求發(fā)展！

“組織管理”模塊提供以下服務：
—?確定組織設計方法和工作分析方法
—?對管理工作過程總體分析和設計
—?分析基本職能和關鍵職能、設計組織整體架構
—?設計組織的管理層級和最佳管理幅度
—?設計專業(yè)職能部門
—?對崗位進行定崗、定位、定編
—?規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉換
—?確定崗位的職級和職等
—?設計組織授權體系
—?設計組織的監(jiān)控監(jiān)測體系