VSM價值流圖培訓
一、 課程介紹
什么是價值？價值是由最終客戶定義的符合客戶需求并由客戶付錢夠買的產品和服務。什么是價值流？價值流所有不論增值或不增值的，把產品從原材料開始， 通過加工制造或服務活動轉換為客戶需要的成品和服務，并遞交到達客戶手里的一系列的流程和活動。
價值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是豐田精實制造生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精實制造的工具和技術來幫助企業(yè)理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動，并經常用于說明生產過程中所減少的“浪費”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現浪費、尋找浪費根源的起點。
為什么需要作價值流圖：
1).價值流圖讓我們能夠了解整個價值流的狀況， 而不是只盯著單獨孤立的一個個小項目和任務
2).讓我們的改善活動著眼于整個價值流， 而非孤立的單獨流程
3).價值流圖提供了物流和信息流的整體聯系， 從而能夠更好的識別浪費根源
4).價值流圖向我們展示了浪費并且展示了浪費的根源
5).價值流圖向我們展示了增值和不增值比例和數值
價值流圖給我們帶來的好處：
1).讓我們聚焦在產品價值流上， 從原材料到客戶
2).目視化了全流程
3).把所有流程聯系了起來
4).創(chuàng)建了一個用來設計全體系的框架
5).目視化了物流和信息流的關系
6).提供了一個工具， 讓我們可以知道現在工廠是如何運營的， 以及工廠該如何運營
二、 關鍵收益
學習定義一個價值流、形成辨別浪費的眼光、學習如何決定價值流描繪工具應用范圍、了解如何使用價值流描繪工具
三、 課程周期 2天
四、 實施模式
課堂授課＋案例分享＋模擬實驗＋現場改善
五、 建議參加者
計劃、物流、質量、生產、設備管理人員、銷售、工業(yè)工程、工藝規(guī)劃等相關人員
六、 主要內容
1.什么是價值流圖
2.為什么需要作價值流圖
3.作價值流圖分析能給我們帶來什么好處
4.價值流圖的特點
5.如何畫一個價值流圖
6.為什么要畫目前價值流圖和未來的價值流圖
7.目前價值流圖
8.未來價值流圖
9.價值流圖實施步驟
