供應(yīng)鏈管理咨詢

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作模式設(shè)計
一、 客戶需求與產(chǎn)品特征分析
二、 滿足客戶需求與產(chǎn)品特征的供應(yīng)鏈模式選擇：效率型(成本控制型)，反應(yīng)型(快速響應(yīng)型)
1. 還是兩個維度間的平衡? 針對不同客戶或產(chǎn)品品類應(yīng)選擇統(tǒng)一的還是不同供應(yīng)鏈模式？
2. 如何平衡供應(yīng)鏈總體成本與供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
三、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總體目標(biāo)設(shè)定
四、 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)選擇：我們?nèi)绾喂?yīng)我們的原材料
1. 原料與供應(yīng)商資源選擇策略
2. 供應(yīng)商選擇關(guān)鍵要素與權(quán)重設(shè)置
3. 供應(yīng)商數(shù)量控制原則與采購配額
4. 原材料供應(yīng)能力與需求比
5. 供應(yīng)商交付/質(zhì)量可靠性衡量
五、 成品生產(chǎn)與分銷網(wǎng)絡(luò)選擇：我們?nèi)绾喂?yīng)我們的成品
1. 成品/半成品自制與委外加工選擇
2. 成品生產(chǎn)來源與產(chǎn)能配置
3. 直屬成品工廠/外協(xié)工廠訂單配置原則
4. 滿足客戶需求的產(chǎn)能優(yōu)先級配置原則
5. 成品分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：自建成品物流配送體系。外包給第三方物流公司的選擇，如何設(shè)置高效的成品倉儲與配送網(wǎng)絡(luò)，需要設(shè)置多少個DC(分銷倉庫)，在哪里布局
六、 庫存策略
1. 響應(yīng)不同客戶訂單需求是通過保持快速靈活的原料采購與生產(chǎn)來滿足還是通過存放一定庫存來滿足
2. 庫存存放的形態(tài)(存放一定的成品庫存，半成品還是存放一定的原料庫存)
3. 原料庫存的目標(biāo)控制庫存水平如何如何設(shè)置存放地點(diǎn)分散存放還是集中存放
4. 成品庫存的目標(biāo)控制庫存水平如何
5. 庫存水平(金額或天數(shù))分別保持多少
供應(yīng)鏈組織管理模式設(shè)計
一、 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
二、 供應(yīng)鏈組織各職能/崗位職責(zé)設(shè)計
三、 供應(yīng)鏈組織KPI體系設(shè)計
四、 供應(yīng)鏈組織專業(yè)能力輔導(dǎo)
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理設(shè)計
一、 訂單管理與跟蹤體系設(shè)計與實施
二、 計劃體系流程設(shè)計與實施
1. 銷售與運(yùn)作計劃
2. 銷售需求計劃
3. 分銷需求計劃
4. 生產(chǎn)計劃
5. 物料需求計劃
三、 SCM軟件選型與實施建議
四、 采購與供應(yīng)商管理體系設(shè)計與實施
1. 供應(yīng)商選擇與評估體系
2. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
3. 供應(yīng)商質(zhì)量與交付管理，績效表現(xiàn)提升管理工具
4. 采購成本分析與優(yōu)化方案設(shè)計與實施
五、 倉儲運(yùn)輸管理體系設(shè)計與實施
1. 倉儲運(yùn)作流程設(shè)計
2. 運(yùn)輸模式方案設(shè)計
3. 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇與評估體系
4. 運(yùn)輸成本分析與優(yōu)化方案設(shè)計與實施
5. 外包物流服務(wù)管理模式設(shè)計與實施
6. 物流軟件選型與實施建議