流程再造成功案例——采購流程(福特汽車公司)
上世紀(jì)80年代初,福特汽車公司跟美國的其他許多公司一樣,想方設(shè)法緊縮人員,減少行政管理費用。福特汽車公司認(rèn)為能夠減少費用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單,由該部門付款。當(dāng)時,福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了500多名人員。該公司的管理層認(rèn)為通過使用電腦使某些職能自動化,能夠使該部門工作人員的人數(shù)減少到400名,即減少20%。



