深圳SPC培訓(xùn)線上線下同步開課，實操輔導(dǎo)，靈活互動
SPC培訓(xùn)
課程簡介
本課程通過大量的SPC應(yīng)用實例講解和練習(xí)，使學(xué)員掌握各種常規(guī)控制圖應(yīng)用基礎(chǔ)上，增加非常規(guī)控制圖應(yīng)用，如紅燈控制圖、預(yù)控制圖、DNOM控制圖、標(biāo)準化控制圖等控制圖，適用于在非傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，如多品種小批量模式的SPC應(yīng)用。
本SPC培訓(xùn)課程除講述如何從控制圖獲取過程信息方法外，還增加SPD統(tǒng)計過程診斷內(nèi)容，即如何在獲取信息的基礎(chǔ)上，利用這些信息解決或消除過程中的特殊原因的變差。
培訓(xùn)對象
APQP項目經(jīng)理，設(shè)計、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，QC\QA工程師，質(zhì)量體系工程師、供應(yīng)商管理SQE人員、現(xiàn)場班組長、直接負責(zé)準備PPAP的人員或APQP小組成員。
課程收益
1、對過程做出準確地分析與評估；
2、判斷過程是否穩(wěn)定或者有能力；
3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；
4、減少過程變差，提高過程能力。
課程大綱
第一部分 SPC概述
第二部分 基本統(tǒng)計概念
第三部分 控制圖
第四部分 Xbar—-R圖應(yīng)用
第五部分 其他常用控制圖介紹
第六部分 非常規(guī)控制圖突發(fā)型
講師簡介
高級咨詢師、高級講師、企業(yè)管理資深顧問、五大核心工具專職講師。
老師具有多年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。老師的經(jīng)驗來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經(jīng)驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。老師善于解答學(xué)員疑問，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，大部分案例來自咨詢實踐工作中，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
服務(wù)過的部分企業(yè)：國機集團、中鐵集團、中電股份、華西集團、信利電子、中國長城、合力泰、安柏集團、斯坦雷電氣、聯(lián)邦家私、中能實業(yè)、松下、華粵寶電池、鴻利達塑膠、山康電子、裕同集團、拓邦股份、青山控股、盛虹集團、中國航天、本田汽車、江淮汽車集團、中天建設(shè)、萬向集團、福特汽車、中能實業(yè)、上海電氣、長虹電子、華豐集團。
關(guān)于我們：安信達咨詢成立于1996年，是中國早期從事管理咨詢的公司之一，也是國內(nèi)首批獲得中國認監(jiān)委備案資質(zhì)的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，后又獲得廣東省企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)甲級資質(zhì)證書和企業(yè)AAA級信用等級證書，目前已為10000多家公司提供了咨詢輔導(dǎo)和課程培訓(xùn)，具有強大的師資團隊和專業(yè)化的課程體系，是一家能力強，資歷深、課程多、服務(wù)好的老牌培訓(xùn)機構(gòu)。
報名須知
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報名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司對公提前付款或個人對公付款
特別說明：小班授課，名額有限，報名從速
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