SA8000 培訓(xùn)教材
一、SA8000的含義
社會責(zé)任管理體系(Social Accountability 8000 ，簡稱SA8000（也稱為社會責(zé)任國際標準）) 是一種以保護勞動環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的新興的管理標準體系。其以加強社會責(zé)任管理為名，通過管理體系認證，把人權(quán)問題與貿(mào)易結(jié)合起來，最后達到貿(mào)易保護主義的目的。以勞工標準為本質(zhì)的SA8000是技術(shù)性貿(mào)易壁壘的一個表現(xiàn)形態(tài)。
【ICTI認證資料，ICTI驗廠資料】 ICTI工廠內(nèi)部消防演習(xí)總結(jié)報告 參考樣板
內(nèi)容：
1、發(fā)生火災(zāi)后的應(yīng)急逃生預(yù)案及如何能在發(fā)生火災(zāi)后迅速逃離現(xiàn)場，指揮員如何發(fā)揮作用，能使現(xiàn)場忙而不亂的進行。
2、事先準備（火源設(shè)置、器材準備）火源設(shè)置合理，器材準備充分，演習(xí)時均能按步進行，達到我們演習(xí)的目的和要求，詳見圖片。
3、疏散指揮人員，能按要求和預(yù)計的時間疏散人員，各部門記錄時間，搪膠部、一樓倉庫列隊完備各需2分鐘，生產(chǎn)部2.5分鐘，寫字樓2.5分鐘，，男女宿舍各2分鐘，詳細情況見所拍照片。
【ICTI認證資料，ICTI驗廠資料】 ICTI工廠內(nèi)部消防演習(xí)計劃 參考樣板
一、事先準備
1、火源設(shè)置2個（火源設(shè)置在廣場前面，由后勤部負責(zé)設(shè)置火源）。
2、滅火器材（各類滅火器各2個、消防水帶1條，由保安負責(zé)準備）。
3、演習(xí)過程攝影（生活區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等攝影人員由人事部安排章XX負責(zé)），另外演習(xí)總結(jié)攝影。
4、所有警鈴之檢查（保安部負責(zé)）。
5、事先通知本地公安、消防單位，避免造成不必要的誤會。
6、派員在外警戒，避免圍觀者趁機起混。
二、各區(qū)域的撤離時間
《孫子兵法》與企業(yè)危機管理
提起企業(yè)經(jīng)營，人們總是喜歡把它與兵家謀略聯(lián)系在一起。的確，商戰(zhàn)是不見血的戰(zhàn)場，和戰(zhàn)爭有很多相通的地方，也正因為如此，企業(yè)家大都對軍事抱有濃厚的興趣。柳傳志說他心中的聯(lián)想集團應(yīng)該是像古羅馬軍隊那樣，無論進攻還是撤退都能夠保持隊形不亂;松下幸之助常說“中國古代先哲孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦孫子兵法，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達”。
激勵員工的六大好方法
著名管理顧問尼爾森提出：“未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色，而是要設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。”我們不禁會問，這些更有效率的方法或者叫做法則的東西，到底是什么呢?如果我們不小心違反了它們，難道真的會受到懲罰嗎?
流程再造成功案例——采購流程（福特汽車公司）
上世紀80年代初，福特汽車公司跟美國的其他許多公司一樣，想方設(shè)法緊縮人員，減少行政管理費用。福特汽車公司認為能夠減少費用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單，由該部門付款。當時，福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了500多名人員。該公司的管理層認為通過使用電腦使某些職能自動化，能夠使該部門工作人員的人數(shù)減少到400名，即減少20％。
培養(yǎng)高效能管理的習(xí)慣
工作效率不高、管理效能不足是很多國有企業(yè)的通病，而作風(fēng)懶散、工作拖沓、效率低下幾乎可以成為當下很多國企員工的顯著標識。究其根源，除了國企管理體制陳舊這一土壤外，更多的是員工缺乏憂患意識。抱著鐵飯碗，吃穿不用愁的思想在老牌國有企業(yè)的郵政系統(tǒng)仍然十分普遍。
淺談工作績效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，為提高企業(yè)的整體辦事效率，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造出效益，越來越多的企業(yè)采用工作績效考核的方法來對企業(yè)員工進行管理，以達到上述目的。特別在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，作為一種新興的綜合性經(jīng)營服務(wù)行業(yè)，為適應(yīng)市場發(fā)展需求和不斷提高自身市場競爭能力，同樣也引用了工作績效考核的方法來加強自身隊伍建設(shè)，但作為物業(yè)管理企業(yè)來講，由于很多自身特點，在對員工進行工作績效考核時，很難以具體的數(shù)量和質(zhì)量等標準來衡量。筆者根據(jù)自己在物業(yè)管理企業(yè)工作過程中的經(jīng)歷和體會對工作績效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運用做一些探討。
如何對培訓(xùn)進行全面評估
對于培訓(xùn)評估，總的規(guī)則是：一級評估：觀察學(xué)員的反應(yīng)；二級評估：檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果；三級評估：衡量培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)；四級評估：衡量公司經(jīng)營業(yè)績的變化。
如何提高培訓(xùn)的投資回報率
中國加入WTO后，企業(yè)為了應(yīng)對殘酷的市場競爭和激烈的人才競爭，將會不斷加大對員工培訓(xùn)的投資，但是由于大部分國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理仍然停留在行政事務(wù)性工作的階段，還沒有建立起成熟的人力資源管理與開發(fā)體系，因此，多數(shù)企業(yè)也將不得不面對培訓(xùn)效果不好和培訓(xùn)過度所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。
