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卓越績(jī)效模式

深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)簡(jiǎn)介

在過(guò)去的十多年中,國(guó)際上在管理領(lǐng)域出現(xiàn)兩股浪潮:一是許多國(guó)家和地區(qū)采取設(shè)立政府質(zhì)量獎(jiǎng)的方式,來(lái)改善企業(yè)管理績(jī)效,提升區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力;二是這些國(guó)家和地區(qū)的各類組織自發(fā)運(yùn)用質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、改進(jìn),尋求卓越績(jī)效。 借鑒國(guó)際上政府質(zhì)量獎(jiǎng)的成功經(jīng)驗(yàn),市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局積極請(qǐng)示市政府,在全國(guó)首家設(shè)立“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”,其目的同樣為:(一)以獎(jiǎng)興企,培育卓越企業(yè);(二)推廣卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織治理體系并取得理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

從六西格瑪?shù)阶吭娇?jī)效

眾所周知,六西格瑪起源于摩托羅拉。在20世紀(jì)90年代中期,六西格瑪被GE成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù),繼而成為追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。它的特點(diǎn)是避免各種缺陷和風(fēng)險(xiǎn),使差錯(cuò)率僅占百萬(wàn)分之三點(diǎn)四。善于發(fā)現(xiàn)潛在、隱藏的問(wèn)題并預(yù)先進(jìn)行處理,不給它發(fā)生的機(jī)會(huì)是這種管理方法的優(yōu)勢(shì)。